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Konkurrieren statt Privatisieren : kommunale Einrichtungen im WettbewerbHille, Dietmar January 2002 (has links)
Inhalt:
Vorwort
1. Problemstellung, Ziele und Methodik
1.1. Problemstellung
1.2. Ziele der Voruntersuchung
1.3. Methodik und Analysefokus
2. Ausgangslage/Ist-Situation
2.1. Gewährleistungsstaat zwischen Wohlfahrtsstaat
und liberalem „Nachtwächterstaat“
2.2. Privatisierungsforderung versus Wettbewerbskonzept
2.3. Konsolidierungsdruck der öffentlichen Haushalte
2.4. Deregulierung und Liberalisierung von Märkten zur Stärkung
des Wettbewerbs besonders durch die EU-Kommission
2.5. Neues Steuerungsmodell
2.6. Zwischenfazit
3. Anforderungen an Kommunen: Markt- und
Wettbewerbsstärkung im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells
3.1. Organisatorische Bedingungen
3.2. Schaffung fairer Wettbewerbsbedingungen
3.3. Sonstige betriebswirtschaftliche Bedingungen
4. Ordnungspolitische Optionen: Ausstieg der Kommunen aus
kommunalen Dienstleistungen und Übergabe an den (privaten) Markt vs.
Beteiligung am Wettbewerb unter fairen Wettbewerbsbedingungen
5. Überblick über die rechtliche Lage im Hinblick auf die Beteiligung
kommunaler Einrichtungen am Marktwettbewerb
5.1. Wirtschaftliche Betätigung von Kommunen
5.2. Öffentliches Vergaberecht
5.2.1. Bindung an das Vergaberecht
5.2.2. Anwendung der verschiedenen Verdingungsordnungen
5.2.3. Vergabepflicht nach Ausschreibung
5.3. Zusammenfassung der rechtlichen Situation
6. Handlungsmöglichkeiten der Kommunen
6.1. Beteiligung der kommunalen Einrichtungen an
förmlichen Vergabeverfahren (Öffentliche oder beschränkte
Ausschreibung nach VOB/A der VOL/A) der eigenen Verwaltung
6.2. Beteiligung kommunaler Regie- und Eigenbetriebe
oder kommunaler Eigen- oder Beteiligungsgesellschaften
an Ausschreibungen anderer Behörden
6.3. Überführung der kommunalen Einrichtung in eine
bestehende oder neue Eigen- oder Beteiligungsgesellschaft
6.4. Gründung einer „Ausschreibungsgesellschaft“
6.5. Erbringung von Leistungen für private Dritte
7. Vergabepolitik als Wettbewerbspolitik
7.1. Preisabfragen
7.2. Ausschreibung und parallele Kostenermittlung in Eigenregie
7.3. Marktstrukturpolitik: Ausschreibung und Vergabe von Teilleistungen
8. Fazit
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Verwaltungsreform und Personal im Land BrandenburgBerg, Frank January 2002 (has links)
Inhalt:
0. Einleitung
1. Land, Regionen und Kommunen im Spannungsraum:
Zur Genese der öffentlichen Verwaltung in Brandenburg
1.1 Landesebene
1.2 Kommunale Ebene
2. Ergebnisse und Defizite des bisherigen Modernisierungsprozesses
der Landesverwaltung
2.1 „Eckpunkte“ des Reformprozesses im zeitlichen Verlauf
2.2 Bisherige und geplante Ergebnisse
2.3 Probleme, Herausforderungen, Defizite
3. Zur Kooperation von Verwaltung und Beschäftigtenvertretungen
3.1 Rahmenvereinbarung
3.2 Mitarbeiterbeteiligung
4. Personalausgaben und Personalstand Brandenburgs im Vergleich
4.1 Personalausgaben und Konsolidierungspolitik
4.2 Personalstand
5. Zusammenfassung – 10 Thesen
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Vergaberechtliche Direktiven für VerwaltungskooperationenMestwerdt, Thomas January 2008 (has links)
Inhalt:
A. Die sog. mandatierende Aufgabenübertragung
B. Die Auffassung des EuGH
C. Die sog. delegierende Aufgabenübertragung
D. Einschränkung der Rechtsprechung des OLG Naumburg
E. Fazit
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Der Wettbewerbliche DialogSchenke, Ralf P. January 2008 (has links)
Inhalt:
A. Einführung in die Thematik
B. Bedeutung des Vergaberechts innerhalb des PPP-Beschaffungsprozesses
C. Der Wettbewerbliche Dialog als „Dritter Weg“ zwischen offenem und Verhandlungsverfahren
I. Anwendungsbereich
II. Der Verfahrensablauf
1. Bekanntmachung
2. Präqualifikation der Anbieter
3. Dialogphase
4. Angebotsabgabe
5. Angebotswertung und Zuschlagserteilung
D. Verhältnis zu den anderen Vergabearten
I. Abgrenzung zum Verhandlungsverfahren
II. Abgrenzung zum offenen Verfahren
E. Bewertung und Ausblick
I. Gründe für das bisherige Akzeptanzdefizit
II. Vergleich zum Verhandlungsverfahren
F. Zusammenfassender Ausblick
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Die Public Private Partnership-Kontaktstelle des Landes BrandenburgSchaedel, Volker January 2008 (has links)
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Gestaltung von Public Private Partnerships : Motive, Erfolgsfaktoren, Risiken für die Kommune, RekommunalisierungPaffhausen, Peter January 2008 (has links)
Inhalt:
A. Einführung in das Thema und Vorstellung des SWP-Verbundes
B. Motive der öffentlichen Hand für Public Private Partnerships
C. Risiken für die öffentliche Hand
D. Konkrete Auswirkungen der Teil-Privatisierung des Wasserbetriebes in Potsdam
E. Warum eine Rekommunalisierung oftmals geboten erscheint
F. Die Public Private Partnership im Tagesgeschäft
G. Erfolgsfaktoren – wann PPPs auch für die öffentliche Hand und somit den Bürger erfolgreich sein können
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GrußwortJakobs, Jann January 2010 (has links)
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Die Stadtverordnetenversammlung von Potsdam im Wandel der Zeit : eine Einführung aus rechtswissenschaftlicher SichtMusil, Andreas January 2010 (has links)
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„Einer wirksamern Theilnahme der Bürgerschaft ...“ . Partizipationskonzepte zu Beginn des 19. JahrhundertsCancik, Pascale January 2010 (has links)
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Zwischen Thron und Ballotage : die erste Wahl der Stadtverordnetenversammlung in PotsdamKamp, Silke January 2010 (has links)
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