V současné době, kdy počítače vládnou světu, je znalost práce s nimi nezbytnou podmínkou. Firma DATEKO, v.o.s., zabývající se počítačovým vzděláváním, se potýká v této oblasti s obrovským nezájmem lidí zvyšovat svou kvalifikaci a naráží také na rychlý vývoj informačních technologií. Smyslem diplomové práce bylo pomocí externí a interní strategické analýzy určit, které ze zkoumaných faktorů vnitřního a vnějšího okolí představují pro podnik DATEKO, v.o.s. příležitost nebo hrozbu a které tvoří silnou či naopak slabou stránku organizace a na jejich základě formulovat doporučení vedoucí ke zlepšení poskytování služeb v oblasti počítačového vzdělávání.

V současné době, kdy počítače vládnou světu, je znalost práce s nimi nezbytnou podmínkou. Firma DATEKO, v.o.s., zabývající se počítačovým vzděláváním, se potýká v této oblasti s obrovským nezájmem lidí zvyšovat svou kvalifikaci a naráží také na rychlý vývoj informačních technologií. Smyslem diplomové práce bylo pomocí externí a interní strategické analýzy určit, které ze zkoumaných faktorů vnitřního a vnějšího okolí představují pro podnik DATEKO, v.o.s. příležitost nebo hrozbu a které tvoří silnou či naopak slabou stránku organizace a na jejich základě formulovat doporučení vedoucí ke zlepšení poskytování služeb v oblasti počítačového vzdělávání.

As organizations rely heavily on innovative knowledge from the academic research results, there is a growing need to implement an IT platform which can facilitate knowledge acquisition, assimilation and exploitation for practitioners. Recently National science council Taiwan has launched a project to develop the eTop (Engineering and Technology Promotion) platform which allows researchers to upload their research results and practitioners to browse the available research results based on their needs. In order to enhance the operation performance of the eTop, there is a need to investigate its business strategy. To address this issue, we followed the case study method to analyze the eTop context and provide suggestions. First, we clearly portray the eTop business model, and then we proposed a set of business strategies for eTop operation based on Metcalf¡¦s Law, social media capabilities and intensive interview with eTop platform developers, researchers and practitioners. With these proposed strategies, the eTop managing team can have better understanding and preparation for eTop operation, and thereby enhance the effectiveness of knowledge acquisition, assimilation and exploitation for practitioners.

Every production unit must have a clearly determined production strategy based on the given business strategy. Today’s competitive environment is very tough and demanding and that is why each producer’s success or failure is determined by the correctly chosen productive orientation, technically advanced products and provided services, range of supply and their quality and mostly price as well. What makes firms to improve and optimize their supplies continuously is just dynamic development of the society and continuously growing consumers and users’ requirements. The keen competition on one hand makes the business more demanding, but on the other hand it brings lots of new opportunities. Looking for new ways, new procedures and management methods and especially niches in the given products and services market will bring the coveted strategy advantage. This master’s thesis deals with a change of the current production strategy in a building company, individual production aspects and improving the quality of the production process functionality itself following the objective of the firm competitiveness and business performance improvement. Within the solution I count on an ability to adapt promptly to new market requirements, I suppose that the continuing differentiation strategy will contribute to building a position of a preferential supplier of the chosen narrow market segment for large building firms in the market. Improving every production process component is the prerequisite for further development of the company.