nÃo hà / Em 2008, o mundo se deparou com uma crise econÃmica que abalou as pilastras e confiabilidade no setor bancÃrio mundial. Os bancos se estruturam em um processo defensivo de proteÃÃo de seus ativos. No Brasil, O Governo Federal estimulou os bancos pÃblicos a prover crÃdito no mercado, buscado suavizar os efeitos de fuga de investimento e repatriaÃÃo de cash na recomposiÃÃo dos ativos. A pergunta chave desse artigo Ã: houve alteraÃÃo na Competitividade de Bancos PÃblicos e Privados em Mercados Locais Brasileiros apÃs o ano 2000? Mais de uma dÃcada se passou e refizemos essa verificaÃÃo para dados de 2010, seguindo Bresnahan e Reiss (1991a), e comparamos com o trabalho de Coelho, Pinho e Rezende (2011). Dada a alta concentraÃÃo no setor bancÃrio, como se comportaria uma simulaÃÃo de fusÃo entre os dois maiores bancos pÃblicos brasileiros? Esse trabalho se divide em 03 (trÃs) artigos. No artigo n 1, verificamos se houve mudanÃa na competitividade em bancos pÃblicos e privados para a dÃcada de 2010. Constatamos mudanÃas significativas, com alteraÃÃo da qualificaÃÃo do custo e do processo de estruturaÃÃo da margem preÃo-custo que nos faz inferir numa mudanÃa na composiÃÃo e de estratÃgias dos bancos pÃblicos e privados em uma nova visÃo competitiva do setor. Os bancos pÃblicos nÃo afetam o comportamento dos bancos privados em mercados locais, mas a exigÃncia de tamanho de mercado para a inserÃÃo de um novo concorrente foi reduzida pela alteraÃÃo da estrutura dos custos e influÃncias de efeitos regionais. E se considerÃssemos o mercado com apenas um banco pÃblico? No artigo n 2, refizemos a anÃlise, considerando a CAIXA como o Ãnico banco pÃblico, e encontramos resultados semelhantes a nossa anÃlise revisional de 2010, a notar mais Ãnfase nos efeitos regionais, tanto na reduÃÃo dos custos pra a regiÃo Norte como na alteraÃÃo negativa nos deslocadores de demanda para as regiÃes Sudeste, Sul e Centro-Oeste, bem como influÃncia praticamente nula do Ãnico banco pÃblico â CAIXA na reduÃÃo dos lucros dos bancos privados. No artigo n 3, apresentamos uma anÃlise de simulaÃÃo de fusÃo no setor bancÃrio brasileiro. O objetivo central foi capturar os efeitos da fusÃo entre o Banco do Brasil e a CAIXA em 12 (doze) segmentos/portifÃlios mais significativos do mercado. Os resultados do equilÃbrio pÃs-fusÃo foram obtidos pelo modelo PCAIDS (Proportionality-Calibrated Almost Ideal Demand System), proposto por Epstein e Rubinfeld (2002), que simula a fusÃo de 02 (duas) empresas em um mercado oligopolizado. Os Resultados do exercÃcio de simulaÃÃo confirmaram os aumentos esperados nos âpreÃosâ dos segmentos. Este resultado à condizente com a expectativa de que as fusÃes implicam em aumentos de preÃos de mercado e, sem ganhos de eficiÃncia econÃmica, podem impor perdas para os consumidores. / In 2008, the world faced an economic crisis that shook the pillars and reliability in the global banking sector. Banks are structured in a defensive process of its asset protection. In Brazil, the federal government encouraged public banks to provide credit in the market, sought to soften the investment leakage effects and cash repatriation in the restructuring of assets. The key question that is: was no change in Competitiveness Public and Private Banks in Local Brazilian markets after 2000? More than a decade has passed and redid this check to 2010 data, following Bresnahan and Reiss (1991a), and compared with Coelho's work, Pinho and Rezende (2011). Given the high concentration in the banking sector, would behave as a simulation of a merger between the two largest Brazilian public banks? This work is divided into 03 (three) articles. In Article 1, we check to see if there was a change in competitiveness in public and private banks for the decade to 2010. We found significant changes, by changing the qualification of the cost and price-cost margin of the structuring process that makes us infer a change in the composition and strategies of public and private banks in a new competitive view of the sector. Public banks will affect the behavior of private banks in local markets, but the market size requirement for the inclusion of a new competitor was reduced by changing the cost structure and influences of regional effects. And if we consider the market with only a public bank? In Article 2, redid the analysis, considering CAIXA as the only state-owned bank, and found similar results to our revisional analysis 2010, noted more emphasis on regional effects, both in reducing costs to the North as in the negative change in demand shifters for the Southeast, South and Midwest, and virtually no influence of the only public bank - CAIXA in reducing the profits of private banks. In Article 3, we present a fusion of simulation analysis in the Brazilian banking sector. The main objective was to capture the effects of the merger between Banco do Brazil and CAIXA in 12 (twelve) segments most significant portfolio in the market. The results of the post-merger balance were obtained by PCAIDS model (Proportionality-Calibrated Almost Ideal Demand System), proposed by Epstein and Rubinfeld (2002), which simulates the merger of 02 (two) companies in an oligopoly market. The results of the simulation exercise confirmed the expected increases in "price" of the segments. This result is consistent with the expectation that mergers entail market price increases and without economic efficiency gains, impose losses to consumers.