Presentación realizada en el evento WAW - World Accounting Week. Aula Magna, Campus San Miguel, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC / La importancia de la empresa BDO, su empleabilidad, y las actividades que se realizan en esta prestigiosa firma auditora.

Seminario para optar al Grado De Licenciado En Comunicación Social / El autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento / Desde que comenzaron los estudios sobre las mujeres a partir de la década del ’50, aparece una nueva visión sobre las relaciones socioculturales que envuelven al grupo femenino. Estas investigaciones, emblema de las posturas feministas, encontraron eco en una sociedad vista y pensada para un solo grupo dominante. Lo anterior, porque la historia había sido contada, adaptada y manejada por un sector que buscaba la satisfacción de sus propios intereses. Sin embargo, las investigaciones en torno al tema dejaron entrever que los estereotipos de hombre y mujer imperantes en una sociedad, se arraigan en el contexto de la sociabilidad, es decir, en el de las relaciones cotidianas. Las personas internalizan de generación en generación los parámetros de la cultura a la cual pertenecen. Por lo tanto, no son sólo los hombres los que manejan ciertos estereotipos sobre las mujeres, sino que es el propio grupo femenino el que los ha incorporado, reforzado y transmitido por generaciones. Desde la infancia se les enseña a las niñas que deben asumir y respetar determinados roles: la niña debe jugar con muñecas, usar vestidos, poseer aritos en las orejas, hablar, caminar y expresarse de manera “femenina”. ¿Qué es lo femenino y lo masculino?, representa una de las preguntas claves que sitúan a la sociedad como la principal condicionante de los parámetros socioculturales establecidos. De esta manera, las teorías de género intentarán dar una visión diferente a lo expuesto hasta ahora sobre la funcionalidad de las mujeres en la sociedad. En medio de los estudios, notarán que las relaciones de poder, están insertas hasta en los pequeños hilos motores que mueven a los diferentes agentes sociales. Es decir, son las propias mujeres las que transmiten los roles de otras mujeres y lo ejercen a través de relaciones de verticalidad dadas en el proceso de sociabilización. Tal adiestramiento tendrá su primer origen en la familia, en donde la madre poseerá la función de transmitir todas las características de lo femenino –según lo que ella ha aprendido de su madre- en la niña. Es en tal momento, en que se le enseña que tiene que llegar a ser una buena dueña de casa –aparte del trabajo -, que debe cuidar de los hijos y del esposo. Además, debe aprender ciertas especialidades consideradas como meramente femeninas, tales como coser, tejer, planchar, lavar, cocinar, limpiar la casa y servir al otro, entre otras. Es en este instante en donde la niña –futura mujer- aprende la mayor parte de los estereotipos asignados por la comunidad y que, en conjunto con la escuela, se transforma en uno de los agentes más importantes en la incorporación de modelos de mujer.

Explica que el mundo está en un proceso de transformación permanente, que le confiere al valor personal y la empleabilidad connotaciones interesantes, exigiendo al ser humano a hacer las cosas diferentes dentro del mundo laboral y personal.

¿Cómo puedo empezar a trabajar mi marca personal?

El proyecto desarrollado en el presente plan de negocio se llama “Onboarding”, empresa de servicio de asesoría que potencia la empleabilidad de las personas, al brindar las herramientas para identificar sus ventajas competitivas y lograr un desarrollo personal y profesional. Si bien se ha identificado que en Lima existen diversas empresas que ofrecen servicios similares de manera independiente, son pocas las que brindan un servicio integrado como el que se plantea en esta propuesta. Se trata de un mercado en crecimiento con pocos competidores, lo que representa un escenario favorable para la puesta en marcha del negocio. El público objetivo está conformado por hombres y mujeres residentes en Lima Metropolitana, pertenecientes al segmento socioeconómico A, B o C, que se encuentran dentro de la PEA y tienen entre 26 y 35 años, lo cual ha sido clasificado como la llamada generación Y. Una de las principales características de este grupo etario es su constante búsqueda de mejoras personales y profesionales, para ellos, permanecer muchos años en una misma empresa es parte de una historia del pasado. El servicio que se ofrece responde a la necesidad de mejora de la empleabilidad, definida como “aquella que abarca las calificaciones, los conocimientos y las competencias que aumentan la capacidad de los trabajadores para conseguir y conservar un empleo, mejorar su trabajo y adaptarse al cambio, elegir otro empleo cuando lo deseen o pierdan el que tenían e integrarse más fácilmente en el mercado de trabajo en diferentes períodos de su vida” . Esto no implica necesariamente un cambio laboral a corto plazo, sino un rediseño y desarrollo de planes de acción que generen un crecimiento integral. Es importante mencionar que el cliente no es precisamente una persona desempleada, sino en su mayoría se encontrarán laborando y ansían un cambio en búsqueda de un trabajo ideal. Por lo tanto, la propuesta de valor está en la personalización del servicio, ajustándose según las necesidades de cada cliente. Los servicios que ofrece la empresa son tres: 1) Evaluación integral acompañada de feedback; 2) Asesorías profesionales y 3) Coaching. El monitoreo continuo del desarrollo de los procesos de coaching y de las asesorías, serán la base para ofrecer una experiencia de alta calidad. La estrategia genérica competitiva a desarrollar será la de “diferenciación por enfoque”, bajo la cual se busca el reconocimiento por medio de los atributos del servicio, en este caso la personalización. Dentro del plan de marketing se han definido acciones que permitirán impulsar el crecimiento de la empresa y posicionamiento de marca, sobre todo en el primer año. La participación en redes sociales, la organización de eventos de “networking” y la participación constante en diferentes medios, permitirán el reconocimiento en temas de empleabilidad. La inversión para la puesta en marcha del presente plan asciende a S/. 65,376 los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera: el 28% provendrá de un préstamo bancario (S/.18, 276) y el 72% del aporte de los socios (S/.47,100) y el período de recupero de la inversión es de 2.09 años. La factibilidad del proyecto está respalda con el talento humano de la empresa por el que está conformado: tanto los socios como el personal contratado a cargo del servicio son profesionales altamente calificados, competitivos e identificados con los valores y la cultura de la organización. / Tesis

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