Today, the current energy situation is particularly difficult for major French energy players. Indeed, they have to face high energy prices - that go up and down -, have to look at renewable energies – by integrating them into their energy mix or into their distribution model - and digitize to manage their customer relations - customers’ behavior has changed and utilities have to adapt to this new behavior. They must respond to these problems while being confronted with the arrival of new entrants to the energy market: multiplication of energy players but also appearance of players in telecommunications, data. To cope with this energy revolution, the great French utilities have no choice but to transform themselves. They must evolve technologically, digitally and also organically, structurally and culturally. The strategy of major historical energy players is therefore completely redesigned in order to give them the possibility of remaining competitive in their market and not losing their place in this revolution. They have to adapt to these new challenges and to transform themselves. Major French energy players, as ENGIE, EDF and RTE, have already started to imagine and implement new strategies to face the current energy challenges.  Operational strategy consulting firms such as Weave are there to assist them in their transformation. The consultants of Weave carry out indeed numerous missions to answer the problems of these companies. Weave is here to help these companies to evolve and transform by giving them accompaniment throughout a good overview of the current energy market and current challenges of the society. Weave helps the major French energy actors to deploy new strategies, from the design of the strategy to its implementation. Indeed, Weave has developed a recognized expertise to accompany its clients in the energy transition and respond to the challenges of development and transformation of their value chain. On the basis of innovative offers, Weave intervenes with general management and dedicated businesses. / Den nuvarande situationen på energimarkanden är en utmaning för många stora franska energiaktörer. Huvudutmaningarna består idag av höga elpriser som går upp och ned på en volatil marknad, en övergång till förnyelsebara energikällor samt en nödvändig och omfattande digitalisering där särkslit kundrelationerna förändras och utvecklas. Nya aktörer från andra branscher etablerar sig på energimarknaden med nya typer av tjänster och detta innebär att befintliga aktörer måste utveckla nya affärsmodeller. Nya preferenser och beteenden hos kunderna ställer även det nya krav. För att klara denna energirevolution, har franska etablerade energibolag inget annat val än att transformera sig. De måste utvecklas teknologiskt, digitalt men också organisatorisk, strukturellt och kulturellt. Stora historiska energiaktörer behöver därför nya strategier för att förbli konkurrenskraftiga på sina marknader och inte förlora marknadsandelar. Stora franska energiaktörer som ENGIE, EUF och RTE har redan påbörjat detta arbete och nya strategier utvecklas för att möta de aktuella utmaningarna på energiområdet. Strategikonsultföretag som Weave finns där för att hjälpa energibranschens aktörer i denna omvandling. Weave har redan genomfört många uppdrag inom detta område och kan med sin breda kompentens och erfarenhet hjälpa dessa företag att utvecklas och förändras via en god översikt av nuvarande energimarknad och aktuella utmaningar i samhället i allmänhet. Weave kan bistå de stora franska energiaktörerna i framtagande av nya strategier inklusive genomförande. Genom långsiktigt arbete har Weave utvecklat sin expertis och är därför väl lämpade att leda sina kunder i energiomställningen och svara på de utmaningar som en utveckling och omvandling av kundernas värdekedjor innebär.

Today, the current energy situation is particularly difficult for major French energy players. Indeed, they have to face high energy prices - that go up and down -, have to look at renewable energies – by integrating them into their energy mix or into their distribution model - and digitize to manage their customer relations - customers’ behavior has changed and utilities have to adapt to this new behavior. They must respond to these problems while being confronted with the arrival of new entrants to the energy market: multiplication of energy players but also appearance of players in telecommunications, data…. To cope with this energy revolution, the great French utilities have no choice but to transform themselves. They must evolve technologically, digitally and also organically, structurally and culturally. The strategy of major historical energy players is therefore completely redesigned in order to give them the possibility of remaining competitive in their market and not losing their place in this revolution. They have to adapt to these new challenges and to transform themselves. Major French energy players, as ENGIE, EDF and RTE, have already started to imagine and implement new strategies to face the current energy challenges. Operational strategy consulting firms such as Weave are there to assist them in their transformation. The consultants of Weave carry out indeed numerous missions to answer the problems of these companies. Weave is here to help these companies to evolve and transform by giving them accompaniment throughout a good overview of the current energy market and current challenges of the society. Weave helps the major French energy actors to deploy new strategies, from the design of the strategy to its implementation. Indeed, Weave has developed a recognized expertise to accompany its clients in the energy transition and respond to the challenges of development and transformation of their value chain. On the basis of innovative offers, Weave intervenes with general management and dedicated businesses. / Den nuvarande situationen på energimarkanden är en utmaning för många stora franska energiaktörer. Huvudutmaningarna består idag av höga elpriser som går upp och ned på en volatil marknad, en övergång till förnyelsebara energikällor samt en nödvändig och omfattande digitalisering där särkslit kundrelationerna förändras och utvecklas. Nya aktörer från andra branscher etablerar sig på energimarknaden med nya typer av tjänster och detta innebär att befintliga aktörer måste utveckla nya affärsmodeller. Nya preferenser och beteenden hos kunderna ställer även det nya krav. För att klara denna energirevolution, har franska etablerade energibolag inget annat val än att transformera sig. De måste utvecklas teknologiskt, digitalt men också organisatorisk, strukturellt och kulturellt. Stora historiska energiaktörer behöver därför nya strategier för att förbli konkurrenskraftiga på sina marknader och inte förlora marknadsandelar. Stora franska energiaktörer som ENGIE, EUF och RTE har redan påbörjat detta arbete och nya strategier utvecklas för att möta de aktuella utmaningarna på energiområdet. Strategikonsultföretag som Weave finns där för att hjälpa energibranschens aktörer i denna omvandling. Weave har redan genomfört många uppdrag inom detta område och kan med sin breda kompentens och erfarenhet hjälpa dessa företag att utvecklas och förändras via en god översikt av nuvarande energimarknad och aktuella utmaningar i samhället i allmänhet. Weave kan bistå de stora franska energiaktörerna i framtagande av nya strategier inklusive genomförande. Genom långsiktigt arbete har Weave utvecklat sin expertis och är därför väl lämpade att leda sina kunder i energiomställningen och svara på de utmaningar som en utveckling och omvandling av kundernas värdekedjor innebär.

Im Zeitraum der Jahre 2012 bis 2015 beteiligte sich die TU Bergakademie Freiberg mit einem Antrag für ein \\\"Zentrum für effiziente Hochtemperatur- Stoffwandlung\\\" (ZeHS) am Wettbewerb um eine Förderempfehlung für Forschungsbauten an Hochschulen gemäß Art. 91b GG. Nach der erfolgreichen Verteidigung vor dem Wissenschaftsrat und der Bestätigung durch die gemeinsame Wissenschaftskonferenz des Bundes und der Länder stehen der Universität in den Jahren 2015 bis 2020 41,5 Mio. Euro für die Baukosten und die Beschaffung ausgewählter Großgeräte zur Verfügung. Der Forschungsbau, der für Wissenschaftler aller Fakultäten der TU Bergakademie Freiberg offen ist, ermöglicht die strukturelle Bündelung der an der Universität in den Bereichen Hochtemperatur-Prozesse und -Materialien in einzigartiger Weise vorhandenen Kompetenzen. Der Fokus des ZeHS liegt auf der Entwicklung innovativer, ressourcen- und energieeffizienter Technologien im Bereich der Grundstoffindustrie, wobei Prozess- und Materialanforderungen in der Chemischen Industrie, der Metallurgie sowie der Keramik-, Glas- und Baustoffindustrie zusammenhängend betrachtet werden und die Ergebnisse auch auf andere Branchen übertragbar sind.

Im Zeitraum der Jahre 2012 bis 2015 beteiligte sich die TU Bergakademie Freiberg mit einem Antrag für ein \\\"Zentrum für effiziente Hochtemperatur- Stoffwandlung\\\" (ZeHS) am Wettbewerb um eine Förderempfehlung für Forschungsbauten an Hochschulen gemäß Art. 91b GG. Nach der erfolgreichen Verteidigung vor dem Wissenschaftsrat und der Bestätigung durch die gemeinsame Wissenschaftskonferenz des Bundes und der Länder stehen der Universität in den Jahren 2015 bis 2020 41,5 Mio. Euro für die Baukosten und die Beschaffung ausgewählter Großgeräte zur Verfügung. Der Forschungsbau, der für Wissenschaftler aller Fakultäten der TU Bergakademie Freiberg offen ist, ermöglicht die strukturelle Bündelung der an der Universität in den Bereichen Hochtemperatur-Prozesse und -Materialien in einzigartiger Weise vorhandenen Kompetenzen. Der Fokus des ZeHS liegt auf der Entwicklung innovativer, ressourcen- und energieeffizienter Technologien im Bereich der Grundstoffindustrie, wobei Prozess- und Materialanforderungen in der Chemischen Industrie, der Metallurgie sowie der Keramik-, Glas- und Baustoffindustrie zusammenhängend betrachtet werden und die Ergebnisse auch auf andere Branchen übertragbar sind.