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Las lecciones aprendidas del caso Intel de Costa RicaGutiérrez Alvarado, Juan José 30 October 2014 (has links)
El presente trabajo es una investigación sobre el Caso Intel de Costa Rica, donde se puede apreciar una estrategia global de Intel y la visión compartida del gobierno de todo un país para generar una ventaja competitiva frente a posibles mercados emergentes para de esta forma poder sentar las bases de una economía más y mejor integrada, sostenida en una capacitación de sus recursos humanos.
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[en] OPPORTUNITIES CREATED BY GLOBAL STRATEGIC CONNECTIONS ALLIANCES AND MERGERS AND ACQUISITIONS OF COMPANIES THAT COMPETE IN THE ENERGY SECTOR PROVIDING SOLUTIONS FOR THE POWER GENERATION AND MARINE MARKETS: THE CASE OF WARTSILA / [pt] OPORTUNIDADES CRIADAS PELAS LIGAÇÕES ESTRATÉGICAS GLOBAIS ALIANÇAS E FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS QUE COMPETEM NO SETOR DE ENERGIA OFERECENDO SOLUÇÕES PARA OS MERCADOS DE GERAÇÃO ELÉTRICA E NAVAL: O CASO WARTSILAEDUARDO AUGUSTO DE SALLES BESSA 31 March 2015 (has links)
[pt] População e crescimento da economia mundial são os dois principais fatores
que determinam a demanda por energia. Até 2035, projeta-se aumento
populacional global de aproximadamente vinte por cento em relação à população
atual, e crescimento da economia mundial em torno de noventa por cento. A partir
destas perspectivas, surgem diversas oportunidades para as empresas do setor de
energia. Porém, de modo a atendê-las, são necessários recursos para a fabricação,
a distribuição e a comercialização de equipamentos, recursos para a prestação de
serviços de operação, manutenção e suporte, recursos para pesquisa e
desenvolvimento, com o intuito de manter a competitividade frente aos
concorrentes e cumprir as regulamentações ambientais cada vez mais rígidas, e,
ainda, recursos financeiros elevados para o fomento de todas estas atividades.
Uma alternativa importante na busca por tais recursos consiste na formação de
ligações com outros atores-chave do setor. O objetivo deste trabalho consiste em
contribuir com as pesquisas sobre ligações – alianças e fusões e aquisições -
estratégicas globais, por meio de um estudo de caso, identificando as ligações
estratégicas existentes entre a empresa Wartsila e os atores-chave globais da sua
rede de valor, e analisando as implicações das mesmas no âmbito da indústria, sob
o aspecto da constituição de oportunidades ou ameaças. Para tanto, utilizou-se o
arcabouço de análise estratégica relacional global de Macedo-Soares (2011). Os
resultados encontrados demonstram a relevância estratégica e a importância da
formação dessas ligações na constituição de oportunidades e na mitigação das
ameaças no âmbito da indústria. / [en] Population and growth of the world economy are the two major factors that
determine the demand for energy. By 2035, It s expected a global population
growth of approximately twenty percent over the current population and a growth
of the world economy around ninety percent. From such perspectives, several
opportunities arise for companies in the energy sector. However, in order to meet
them, resources are needed for the manufacture, distribution and sale of
equipment, resources for operation, maintenance and support services, resources
for research and development, in order to maintain competitive edge over
competitors and meet increasingly stringent environmental regulations, as well as
high financial funds to execute all such activities. An important alternative in the
quest for such resources is the establishment of connections with other key players
in the industry. The objective of this work is to contribute to research on global
strategic connections - alliances and mergers and acquisitions – by means of a
case study, identifying existing strategic connections between the company
Wartsila and global key players in its value network, and analyzing its
implications in the industry, in terms of constituting opportunities and/or threats.
For this, it was used the Global Strategic Network Analysis framework of
Macedo-Soares (2011). The results confirmed the strategic relevance and
importance of the establishment of these connections in seizing opportunities and
mitigating threats from the industry.
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[en] STRATEGIC IMPLICATIONS OF ALLIANCES & NETWORKS OF COMPANIES COMPETING AT A GLOBAL LEVEL: THE CASE OF NOKIA SMART DEVICES / [pt] IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DE EMPRESAS QUE COMPETEM GLOBALMENTE POR MEIO DE ALIANÇAS E REDES: O CASO NOKIA SMART DEVICESMOACYR FERREIRA 06 May 2015 (has links)
[pt] O setor de telecomunicações móveis figura entre os mais dinâmicos e
complexos ambientes de negócios. Indústrias de TIC (Tecnologia de Informação e
Comunicações), antes separadas, começam a mesclar-se, pouco a pouco,
dificultando a delimitação de fronteiras entre os participantes que, de
competidores, em muitas situações, passam à condição de parceiros, com vistas à
complementação de recursos e de competências. Esta pesquisa tem como objetivo
a verificação da adequação da estratégia da Nokia Smart Devices à indústria de
telefonia móvel, considerando suas alianças e a estratégia competitiva global. A
investigação foi conduzida com o uso da metodologia de estudo de caso.
Múltiplas fontes de evidência foram utilizadas para permitirem a convergência
triangular dos dados. A interpretação e a análise dos dados foram realizadas com
auxílio do referencial teórico identificado, e baseadas no Global Strategic
Network Analysis – SNA – framework, de Macedo-Soares (2011). Os resultados
da pesquisa apontam a presença de ameaças que desafiam a liderança de
empresas, muitas vezes tidas como sólidas. O entendimento das implicações
estratégicas dos fatores macroambientais (estruturais e relacionais) e dos fatores
organizacionais é fundamental para a composição de uma estratégia consistente,
capaz de alavancar as forças criadas pela organização ou pela rede, ou de
minimizar as fraquezas, com o propósito de aproveitar as oportunidades
oferecidas pelo ambiente, e, ainda, de mitigar as ameaças, na busca pela geração
de vantagem competitiva. / [en] The mobile phone sector is among the most dynamic and complex business
environment. ICT (Information and Communication Technology) industries,
which were, to date, treated in a separated way, gradually start to converge, so that
the boundaries among the participants thereof become hardly identifiable. In some
cases, the members undertake the role of competitors and, in other occasions, they
act as strategic partners, aiming at the complementation of resources and
competencies. The present research intends to verify the adequacy of Nokia Smart
Devices strategy to the Mobile Phone industry, considering its alliances and the
global competitive strategy. The work adopted the case study methodology. For
the collection of the required data, multiple sources and means to were used in
accordance with the strategy of data and method triangulation, so as to ensure
results consistency. Data interpretation and analysis were carried out in the light
of the research s theoretical references and pursuant to the Global Strategic
Network Analysis – SNA framework, by Macedo-Soares (2011). The results point
out the presence of threats that challenge companies leadership which may
sometimes be considered as very solid organizations. The correct comprehension
of strategic implications of macroenvironmental (structural and relational) and
organizational factors is fundamental to a correct and consistent strategy
composition, that may leverage the strengths generated by the organization and its
network, or even minimize the weaknesses, in order to benefit from opportunities
offered by the sector while and to mitigate the threats there from, while reaching a
competitive edge.
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