Toda historia de éxito llega a su fin, sobre todo porque el cliente y el mercado cambian. La segunda razón de término es porque el mercado se saturó. La penetración del producto ha llegado a su límite. Por ejemplo, no tiene sentido poner más tiendas de determinada marca, ya que las nuevas tiendas en esa zona canibalizarían las ventas de las actuales: si se produce un cambio tecnológico profundo, la versión antigua no es capaz de competir con el nuevo modelo, y es sustituida. Por ello es clave la innovación estratégica.

Analiza los resultados de dos informes de innovación empresarial: el Proven Paths to Innovation Success y el The Most Innovative Companies 2014 – Breaking Through is Hard To Do. Reafirma que no hay relación entre cantidad gastada en I+D (investigación y desarrollo) y resultados de éxito. Finalmente comenta la situación de empresas peruanas con respecto a la innovación.

Explica que el entorno empresarial actual ha sido reconfigurado por tres elementos: la globalización, la tecnología y la hiper competencia. Señala que en un contexto de hiper competencia, se requieren empresas super innovadoras, lo cual implica desarrollar y gestionar con excelencia la cadena de valor de la innovación.

Explica las razones de por qué innovamos dentro del ámbito profesional, a pesar de que hacerlo es tomar un riesgo. Señala que conseguir el éxito en la innovación y obtener la ansiada ventaja competitiva no es tarea exclusiva del CEO. En concordancia con Robert B. Tucker, explica que innovar es una labor que cada uno debe realizar desde su puesto de trabajo.

Señala que en un sector de alta competitividad dentro del ámbito empresarial, se necesitan acciones para alcanzar una propuesta de valor diferencial en el sector. Expone que la innovación, entendida como la capacidad de generar nuevo valor o hacer cosas diferentes, es la clave y la llave para desarrollar estrategias que nos permitan ser diferentes de nuestros competidores y especiales para los clientes.

En el mercado actual las empresas que pretendan ser más competitivas necesitan sacar ventaja de la información que mantienen, necesitan convertir los datos en conocimiento,analizando y utilizando la información para apoyar la toma de decisiones y la definición de acertadas estrategias de negocio. Business Intelligence (Inteligencia de Negocios) es el conjunto de estrategias y herramientas enfocadas en la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización.

El propósito de la presente exposición consiste en identificar de manera integral los principales factores, tanto exógenos como endógenos, que influyen en la competitividad de las empresas, haciendo uso de las teorías más aceptadas académicamente en la actualidad

Se realiza un estudio en base a la Teoría de Recursos y Capacidades que plantea que las organizaciones pueden lograr habilidades distintivas para establecer competencias nucleares con las cuales se mantiene de manera sostenida y competitiva en los mercados. Este enfoque permite encaminar el Análisis Interno hacia los aspectos más relevantes del interior de la organización, siendo una herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, que pueden ser caracterizadas como recursos, incapacidades o carencias. Por lo que se sostiene que para una organización, la forma de conseguir ventajas competitivas que sean sostenidas en el tiempo es a través del desarrollo de capacidades distintivas o diferenciadas. En este sentido, se realiza el análisis para el Grupo Nexo Franquicia, teniendo como objetivo determinar las habilidades distintivas de la empresa Grupo Nexo Franquicia para poder constituir los Recursos y Capacidades que le permitan lograr competencias nucleares, a fin de mantenerse de manera sólida y competitiva en el mercado nacional e internacional. Se obtuvo como resultado que la aplicación del enfoque de Recursos y Capacidades permite realizar un estudio de Análisis Interno de Grupo Nexo Franquicia, determinando sus fortalezas y habilidades distintivas para lograr competencias nucleares, sostenidas en el tiempo y sustentadas en su organización empresarial, y de esta forma posicionarse de manera sólida en el mercado. Entre las competencias se encontraron la orientación a resultados basada fundamentalmente en el liderazgo y en las alianzas estratégicas, el trabajo en equipo por la selección de personal con experiencia y conocimiento en franquicias, y la actitud de aprendizaje y mejora continua por la búsqueda constante de nuevas experiencias en el uso de las metodologías para convertir una marca en franquicia. Las competencias nucleares consistentes en experiencia, confiabilidad y flexibilidad, provienen principalmente del recurso humano y constituyen una ventaja competitiva sostenible. / A study is carried out based on the Theory of Resources and Capabilities that states that organizations can achieve distinctive skills to establish nuclear competencies with which it is maintained in a competitive and sustained manner in the markets. This approach allows the Internal Analysis to be directed towards the most relevant aspects of the organization's interior, being a tool that can determine the internal strengths and weaknesses of the company, which can be characterized as resources, disabilities or deficiencies. It is argued that for an organization, the way to achieve competitive advantages that are sustained over time is through the development of distinctive or differentiated capabilities. In this sense, the analysis is done for the Franchise Nexus Group, aiming to determine the distinctive abilities of the company Franchise Nexus Group to be able to constitute the Resources and Capacities that allow it to achieve nuclear competencies, in order to maintain itself in a solid and competitive way in the national and international market. As a result, the application of the Resources and Capabilities approach enabled an Internal Analysis study of the Franchise Nexus Group, determining its distinctive strengths and abilities to achieve nuclear competencies, sustained over time and sustained in its business organization, and of this Position in the market. Among the competencies were the orientation to results based mainly on leadership and strategic alliances, teamwork for the selection of personnel with experience and knowledge in franchising, and the attitude of learning and continuous improvement by the constant search for new Experiences in the use of methodologies to convert a brand into franchise. Nuclear competencies consisting of experience, reliability and flexibility come mainly from human resources and constitute a sustainable competitive advantage.

El presente trabajo es una investigación sobre el Caso Intel de Costa Rica, donde se puede apreciar una estrategia global de Intel y la visión compartida del gobierno de todo un país para generar una ventaja competitiva frente a posibles mercados emergentes para de esta forma poder sentar las bases de una economía más y mejor integrada, sostenida en una capacitación de sus recursos humanos.

Memoria para optar al Título Profesional de Ingeniero Forestal / Actualmente en Chile, existen alrededor de 743 plantas exóticas, incluso algunas llegando a ser especies invasoras. Las plantas invasoras amenazan la biodiversidad del país, provocando graves efectos a los ecosistemas, ya que ocupan el nicho de especies nativas, desplazándolas o incluso extinguiéndolas. La zona central de Chile, donde se concentran las actividades productivas y la mayor población del país, es particularmente susceptible a las invasiones. Las estrategias de invasión consisten en mecanismos que les permiten a las plantas establecerse, competir exitosamente por los recursos y lograr su reproducción. Uno de estos mecanismos es la velocidad de ocupación del sustrato, por cuanto se espera que las plantas puedan alcanzar de manera más eficiente el frente húmedo del suelo, así lograr la dominancia en la competencia por otros recursos. En este contexto, este estudio tiene como objetivo principal evaluar las estrategias de establecimiento inicial de tres especies arbóreas exóticas y tres nativas en condiciones de laboratorio. Además, cuantificar y evaluar el crecimiento inicial de la parte aérea y radical de las especies analizadas y determinar si existen ventajas competitivas de ellas en la ocupación inicial de un sustrato homogéneo. Las especies estudiadas fueron peumo (Cryptocarya alba), quillay (Quillaja. saponaria), espino (Acacia caven), falsa acacia (Robinia pseudoacacia), aromo país (Acacia dealbata) y pino radiata (Pinus radiata). Se utilizaron 50 semillas pretratadas por especie. Las semillas se sembraron en arena esterilizada en tubos de ensayo de vidrio de 60 ml. El ensayo se realizó en condiciones controladas de humedad, temperatura y luz, en cámara de crecimiento. Se usaron diez repeticiones por especie cada siete días durante cinco semanas (300 semillas). Todas las semanas se extrajo un grupo de diez muestras de todas las especies. Se midió longitud, peso fresco, peso seco, el contenido de agua o humedad y velocidad de crecimiento, tanto de las raíces como de su parte aérea, además, de la densidad de raíces y se construyen dos índices de tallo/raíz, para biomasa y longitud. El análisis de los datos se realizó por cada semana de muestreo mediante una prueba no paramétrica donde se comparó el crecimiento entre especies. Adicionalmente, se realizó un análisis de componentes principales con propósito de analizar la interacción de todas las especies y las variables. De acuerdo con la cuantificación y evaluación del crecimiento aéreo y radicular de las especies, se observa que A. caven dentro de las nativas y P. radiata dentro de las exóticas son las especies que tienden a crecen más durante las cinco semanas evaluadas. Además, se observó que el crecimiento de C. alba se asocia positivamente con el tamaño de sus cotiledones. Mientras que, Q. saponaria, A. dealbata y R. pseudoacacia, tendieron a presentar los menores crecimientos para todas las variables evaluadas, no observándose grandes diferencias entre ellas. No hay una clara ventaja, desde el punto de vista de crecimiento y ocupación del sustrato inicial, para el grupo de especies exóticas, contra el grupo de especies nativas evaluadas en esta investigación. Es probable que el éxito de las invasiones de las especies estudiadas se base en otras estrategias como; presión de propágulos, resistencia a estrees biótico y abióticos.