Bakgrund: Det finns ett samband mellan ett företags produktionsfilosofi och utformningen på ekonomistyrningen som nyttjas. Ekonomistyrningen är dock trögrörlig och förändras oftast inte i samma takt eller utsträckning som verksamheten. Detta kan skapa problem då de initiativ som företaget vill genomföra får bättre genomslagskraft om de stöds av ekonomistyrningen. Kretskort AB har påbörjat en implementering av Lean och har ännu inte sett några förändringar i ekonomistyrningen. Efter de förändringar som har skett borde det dock finnas behov för en anpassad ekonomistyrning.  Syfte: Syftet med denna studie är att fastställa vilka behov av förändrad ekonomistyrning som har uppstått vid implementeringen av Lean vid Kretskort AB. Vidare syftar studien att svara på hur Kretskort ABs ekonomistyrning kan utformas för att på ett bättre sätt stödja Lean i framtiden.  Metod: För att uppnå studiens syfte genomfördes en fallstudie på en stor kontraktstillverkare av elektronik. Undersökningen är kvalitativ och datainsamlingen genomfördes med hjälp av intervjuer med ett flertal anställda på Kretskort AB.  Resultat, slutsatser: Trots att Kretskort ABs ekonomistyrning på många plan var stödjande för Lean redan innan implementeringen har vi ändå i studien funnit flera behov av förändringar i denna. Förändringarna gäller många delar av ekonomistyrningen där vissa redan tillgodosett medan andra kvarstår. / Background: There is a connection between the company's production philosophy and their management accounting. However, the management accounting is sluggish and does not change at the same rate or extent as the business does. This can create problems since the intiative will have a better chance of working if the management accounting supports it. Kretskort AB has started implementing Lean but has not yet seen any changes in their management accounting, however after the changes there might be a need for a customized system.  Purpose: The purpose of this study is to affirm the need for change in management accounting that has arisen since the implementation of Lean had begun at Kretskort AB. Furthermore, the study aims to answer how Kretskort ABs management accounting can be designed to better support Lean in the future.  Method: To fulfill the purpose of the study a case study was conducted on a large contract manufacturer specializing in electronics. This is a qualitative study and the data collection was conducted through interviews with a variety of employees at Kretskort AB.  Result, conclusions: Although Kretskort ABs management accounting were supportive of Lean before implementation the study still found a need for change in several aspects of their management accounting. The changes can be found in a variety of places in the organization and some have already been met while others remain.