I Gamlestaden finns det en stor blandning av småföretagare. Bland företagarna finns det ett stort kunskapsgap om hur man driver ett företag i Sverige och många av entreprenörerna har brist på kunskaper i svenska. Flera av dem har också startat företag som ett alternativ till arbetslöshet, främst där själva affärsidén är sekundär. Syftet med projektet är att genomföra en djupgående behovsanalys, genom uppsökande av dessa företag, för att skapa en tydligare bild och en djupare förståelse för vad som krävs för att näringsidkarna ska se värde i att investera tid och energi i respektive verksamhet. Syftet med ett community arbete är att inkludera småföretag och enmansföretag i lokalstadsutveckling genom att se till att deras behov, förhållanden och idéer tas om hand och har en allmän röst. Drivhuset i Göteborg har gett oss ett par frågor som de vill ha svara på. Dessa frågor kommer att besvaras av de lokala företagen som blir besökta och intervjuas. Som ett verktyg utförs en djupgående behovsanalys som hjälper oss att ställa våra frågor till de företag intervjuas och denna behovsanalys hjälper oss att få en djupare förståelse för företagets verksamhet. Vetenskapliga artiklar och litteratur inom 7QM och lean kommer att användas för att besvara våra frågor i resultaten. Frågorna som besvaras är formade utifrån Drivhuset och de resultaten från våra intervjuer. En gemensam grund bygger på att alla engagerar sig, särskilt i utvecklingen som gäller för gamlestadens näringsidkare men också de enskilda aktiviteter som bedrivs i området. För att skapa en strukturerad plan där näringsidkarna strävar mot ett support nätverk krävs ett kunskapsberikande "team" av externa aktörer med kunskap om hur man driver företag. Samtidigt är externa aktörer med kunskap inom lean/7QM en nyckelfaktor för att kunna fortsätta med implementeringen av företagsledning och andra viktiga lean-element som anses vara relevanta för utveckling. Ett gemensamt community med kunskap om implementering av lean och 7QM kan vara lösningen för att lokala näringsidkarna ser ett värde i att engagera sig i ett gemensamt arbete. För att möta näringsidkarna outtalade behov är det nödvändigt att utbilda sig om lean filosofi och betona dess betydelse i företagsledningen. En fullständig förståelse för lean-filosofin är avgörande för hur mottagligt värdet av dess implementering är. Därför anses det vara viktigt att betona de outtalade behoven för varje företag, så att näringsidkarna förstår att det finns faktorer som de kan förbättra för att utveckla sin verksamhet. För att uppnå gemensam lönsamhet bland näringsidkarna i Gamlestan bör du öka ditt deltagande individuellt och bli mer involverad och samarbeta med andra företag. Detta är avgörande för att community projektet ska kunna utveckla verksamheterna individuellt och utveckla Gamlestaden som ett område. Näringsidkarna behöver stöd inom flera områden. En kontinuerlig handledning om hur du ska driva ditt företag smartare kan göras med hjälp av lean och med hjälp av tre viktiga lean-verktyg,5S, daglig hantering och standardisering. För att kunna driva sin verksamhet måste näringsidkarna veta vad som gäller i form av regler och rättigheter. Därför är juridiskt stöd extremt nödvändigt för entreprenörer eftersom för majoriteten, är att driva ett företag i Sverige något nytt. Samarbete mellan interna och externa aktörer krävs för att verksamheterna och samhällets arbete når sin fulla kapacitet. / In Gamlestaden there is a mix of different types of small businesses. Among the traders, there is a large knowledge gap about how to run a company in Sweden and many of the entrepreneurs have a lack of knowledge of the Swedish language. Several of them have also started companies as an alternative to unemployment, primarily where the business idea itself is secondary. The purpose of the project is to carry out an in-depth needs analysis, through outreach activities, to create a clearer picture and a deeper understanding of what is required for traders to see value in investing time and energy in each business. The purpose of such a community is also to include small businesses and sole proprietors in local urban development by ensuring that their needs, conditions, and ideas are taken care of and have a general voice. On behalf of Drivhuset Göteborg, we have received a couple of questions that we will answer. Those questions will be answered by the local companies that we will visit and interview. As a tool, we carryout an in-depth needs analysis that will help us ask our questions to the companies we are going to visit and this needs analysis helps us to gain a deeper understanding of the company's operations. Scientific articles and literature covering lean, as well as 7QM, will be used to answer our questions in the results. The questions we have chosen to answer are shaped based on the question from Drivhuset and the results we have received from our interviews. A common ground is based on everyone getting involved, especially in the development that applies to Gamlestadens traders but also the individual activities that are conducted in the area. To create a structured plan where traders strive towards a support network, a knowledge-enriching “team” of external actors with knowledge of how to run businesses is required. At the same time, external players with knowledge in lean/7QM are a keyfactor in being able to continue with the implementation of business management and other important lean elements that are considered relevant for development. A joint community with knowledge about the implementation of lean and 7QM can be the solution to the local traders seeing a value in getting involved in community work. In order to meet the unspoken needs of traders, it is necessary to educate about lean philosophy and emphasize its meaning in business management. A complete understanding of the lean philosophy is crucial to how receptive the value of its implementation is. Therefore, it is considered important to emphasize the unspoken needs for each business, so that traders understand that there are factors that they can improve to develop their business. In order to achieve communal profitability among the traders in Gamlestan, you should individually increase your participation and get more involved and collaborate with other businesses. This is crucial for the community project to be able to positively develop the activities individually and develop Gamelstan as an area. The traders need support in several areas. A continuous tutorial on how to run your business smarter can be done with the help of lean and the use of three crucial tools, 5S, daily management, and standardization. In order to be able to run their business, traders must know what applies in the form of rules and rights. Therefore, legal support is extremely necessary for entrepreneurs because for the majority, running a business in Sweden is something new. Cooperation between internal and external actors is required for the activities and the community work itself to reach its full capacity.