För att leda under riskfyllda situationer måste det finnas tillit mellan chefen och de som leds. Detta är ännu viktigare i ett system som praktiserar uppdragstaktik där chefer på lägsta nivå förväntas fatta självständiga beslut och ta risker för att uppnå högre chefs syfte. Vad är det som gör att en soldat känner denna tillit för sin chef? Uppsatsens syfte är att undersöka detta och specifikt i svenska armén på soldatnivå. Studien nyttjar en kvantitativ enkätundersökning på svenska yrkessoldater i arméns markstridsförband. Resultatet visar likt tidigare undersökningar på amerikanska soldater och svenska officerare att faktorn Förmåga värderas högre än faktorerna Välvilja och Integritet. Detta skiljer sig från forskningsresultat på anställda i civila sektorn. Undersökningen visar också att detta fokus på Förmåga leder till en ökad tillit till specialistofficerare och en minskad tillit till officerare. Anledningen till detta verkar vara en uppfattad brist på Förmåga hos officerare.