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Research question: Is adopting flextime, remote work, and four-day workweeks advantageous to employees and organizations?  Purpose: Advances in technology and the changing nature of work have led to organizations adopting remote work, flextime, and a four-day workweek. The aim is to comprehend how these could affect employees and organizations, then advise organizations on whether to implement them. Employee productivity, satisfaction and well-being are assessed, as well as potential benefits and challenges. The result demonstrates an understanding of advantages, disadvantages, personal interests and critiques, followed by recommendations on facing emerging challenges and suggestions for further research.  Method: The research development is of an inductive nature. A mixed-method technique is used, with 7 respondents contributing to the qualitative research and 120 participants to the quantitative. Most respondents are dispersed around Sweden, but a few from foreign nations are also included to get a global viewpoint. The results are evaluated and contrasted with theoretical data from prior research.  Conclusion: The concepts have proven to be of great interest to employees, with a minority being against some. Many employees feel burned out and unsatisfied with a traditional 5-day workweek, and thus support a 4-day one that would allow more quality time for themselves and to socialize. A vast majority are interested in companies that grant the flexibility to work remotely and schedule their own hours, over those that do not. Trials of the concepts have resulted in increased productivity, and efficiency, better mental and physical health, higher job satisfaction, equality, work-life balance, as well as reduced turnover, burnout, stress and resentment towards management. The concepts would not work for every business or location, but they are highly advantageous to employees and organizations where they suit.

Person-Organization Fit (POF) bezeichnet die Kompatibilität von Personen und Organisationen, wobei häufig Werte als Beurteilungsgrundlage dienen. Forschungsergebnisse zeigen, dass ein hoher POF zwischen Arbeitgebern und -nehmern nicht nur positive Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit hat, auch sind für Arbeitsuchende solche Organisationen attraktiv, mit denen sie eine hohe Passung unterstellen. Die Arbeit widmet sich im Spiegel der Theorie des POF theoretisch und empirisch dem Einfluss von flexiblen Arbeitsformen (zur Ermöglichung von Zeit- und Ortsunabhängigkeit bei der Arbeit) auf die Wahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität. Es wird untersucht, inwiefern POF als Erklärungsmechanismus für Arbeitgeberattraktivität dienen kann, in Abhängigkeit der verschiedenen Ausprägungen flexibler Arbeitsformen – u.a. werden allgemein flexibilitätsbezogene Angebote sowie die spezifische flexible Arbeitsform Telearbeit betrachtet, ebenfalls werden Effekte der Nichtverfügbarkeit flexibler Arbeitsformen in den Blick genommen. Neben POF wird auch der Einfluss von AOS (Anticipated Organizational Support) für den Effekt auf Arbeitgeberattraktivität untersucht. Darüber hinaus analysiert diese Arbeit die Rolle der Persönlichkeitsdisposition Work Locus of Control im Zusammenhang mit dem Person-Organization Fit. Die Ergebnisse erweitern nicht nur den wissenschaftlichen Kenntnisstand, auch liefern sie Impulse für die Praxis des Employer Branding.