Som en samhällsviktig funktion behöver banker stå till svars för de vinster de gör för att kunna uppfattas som legitima. Trots det möts svenska banker av kritik från samhället. Som senaste exempel fick storbankerna kritik under 2023 på grund av övervinster under en tid när svenska hushåll hade det finansiellt ansträngt. Syftet med studien är att identifiera legitimitetsstrategier i de fyra svenska storbankernas VD-ord samt att analysera hur strategierna kan ta sig uttryck inom och mellan banker för att skapa förståelse för hur banker legitimerar sina vinster. Empirin analyserades med en analysmodell baserad på tidigare forskning om legitimitetsstrategier huvudsakligen framtagna för att reparera ett företags legitimitet. Analysmodellen kompletterades med egenutvecklade strategier kopplade till vinster för att uppnå studiens syfte. Modellen definierar studien åtta legitimitetsstrategier: förklara, tillgodose aktieägare, förändra, flytta fokus, konstatera, ta ansvar, anpassa samt skapa och upprätthålla. De användes till en kvalitativ innehållsanalys där VD-orden från Swedbank, Nordea, Handelsbanken samt Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) analyserades mellan åren 2000-2023. En inomfallsanalys utfördes initialt där respektive bank analyserades var för sig under fyra tidsperioder som sammanfaller med kritik från samhället tillsammans med efterföljande år för att se hur kritiken bemöts. Därefter utfördes en mellanfallsanalys för att jämföra bankerna och ge svar på vad som gör att en bank väljer en specifik strategi samt vilka strategier som använts. Slutsatserna visade att samtliga åtta legitimitetsstrategier från analysmodellen återfanns hos tre av bankerna, hos den sista banken återfanns enbart sex strategier. Vidare, kunde man dra slutsatsen att bankerna bemöter kritiken de får även om det vid vissa perioder sker indirekt samt att användningen av legitimitetsstrategier har olika betydelser för respektive bank. / As a socially important function banks need to be held accountable for the profits they make to possess legitimacy. Despite that Swedish banks face criticism from society. As the latest example the biggest banks received criticism during 2023 for excess profits during a time when Swedish households were financially strained. The study aims to identify legitimacy strategies in the CEO-letter at Sweden's four biggest banks and to analyze how the strategies can be shown within and between the banks to create an understanding for how banks legitimize their profits. The empirical material was analyzed with a model of analysis based on previous research on legitimacy strategies mainly for repairing a company’s legitimacy. The model of analysis was supplemented with self-developed strategies connected to profits to achieve the aim of the study. The model defines eight strategies for legitimacy: explain, satisfy shareholders, change, shift focus, state, take responsibility, adapt and create and maintain. They were used for a qualitative content analysis where the CEO-letters from Swedbank, Nordea, Handelsbanken and Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) were analyzed between the years of 2000-2023. A case analysis was done initially where every bank was analyzed separately during four time periods that correlate with criticism from society along with the following year to see how the critique was received. An intermediate case analysis was then done to compare the banks and give an answer to why a bank chose a specific strategy along with what strategies were used. The conclusions show that all eight strategies for legitimacy from the model of analysis were used by three of the banks, at the remaining bank only six strategies were used. Furthermore, it was possible to draw the conclusion that the banks meet the criticism they receive even though at certain periods it happens indirectly and also that the use of legitimacy strategies have different meaning for the respective bank.