Franšizė yra viena iš tarptautinio verslo internacionalizavimo galimybių. Teoretikai ir praktikai pabrėžia šios verslo formos pranašumus prieš alternatyvas eksportą, investicijas ar bendrų kompanijų kūrimą. Tačiau Lietuvos mokslininkų darbuose randame tik fragmentinius šios kontraktinės tarptautinio verslo plėtros formos analizės elementus. Menkai analizuojami valdymo, kontrolės, kultūrinės adaptacijos klausimai. Tyrimo tikslas - įvertinti Lietuvos Yamaha muzikos mokyklų valdymo ypatumus, veikiant franšizės pagrindu Lietuvoje. Tyrimo hipotezė: pedagogams ir vadovams yra priimtina Yamaha muzikos mokyklos valdymo koncepcija. Tyrimo uždaviniai: 1. Įvertinti franšizės vaidmenį tarptautinio verslo kontekste; 2. Įvertinti franšizės teisinius ir vadybinius aspektus; 3. Pateikti Yamaha muzikos mokyklų tinklo veiklos bendruosius aspektus; 4. Ištirti valdymo ypatumus Yamaha muzikos mokyklose Lietuvoje. Atlikus Yamaha muzikos mokyklų pedagogų ir vadovų anketinę apklausą pastebėta, kad Japonijos kompanijos mokyklos valdymo koncepcija pritapo Lietuvoje ir yra realizuojama. Visi respondentai tenkina sutartyje iškeltus kvalifikacinius reikalavimus. Veikla organizuojama remiantis sutarties nuostatomis, kurios iš esmės atitinka LR CK įtvirtintas nuostatas. Skirtingai nei Japonų kultūroje įprasta, pedagogai labiau linkę į individualų darbą, tačiau tai nesudaro esminių problemų realizuojant pagrindinį mokyklos moto: „Mokykis su malonumu“. / A franchise is one of possibilities to global business internationalization. Theorists and practician emphasizes this form of business advantages comparing with export, investment or joint venture. But Lithuanian scientists revive this form of international business doing just fragmentary. Poorly are explored mechanisms of management, control and cultural adaptation. The aim of research is to evaluate peculiarities of Yamaha music school management in Lithuania. Research hypothesis – to educators and school managers is acceptable conception of Yamaha music school. Research tasks: 1. Evaluate role of franchise in context of international business; 2. Evaluate juridical and management dimensions; 3. Represent main aspects of Yamaha music school network worldwide and in Lithuania; 4. Explore peculiarities of Yamaha music schools management in Lithuania. The results of educators and managers interview shows that main concept of Yamaha music school is acceptable and realizable. All respondents pass requirements of qualification. Activity is organized by contract requirements, which essentially pass the main requirements of Civil Code. As distinct from Japanese culture in Lithuania educators prefer individual work with children. But it does not impact to main motto: “Learn with pleasure” implementation.

Santrauka Magistro darbe „Prekių paskirstymo agentavimo, distribucijos bei franšizės sutarčių pagrindu palyginimas:privalumai ir trūkumai“ analizuojamos keturių rūšių sutarčių sąlygos ir pateikiami nacionalinės ir konkurencijos teisių keliami reikalavimai ir jų vertinimas šiomis sutartimis vykdant prekių paskirstymo veiklą. Pirmojoje darbo dalyje nagrinėjamas prekių paskirstymas kaip ekonomikos doktrinoje išskiriama verslo vykdymo forma, atskleidžiant galimybę ją įgyvendinti per savarankiškus atstovus prekybos agentus, komisionierius arba nepriklausomus ūkio subjektus, kaip distributoriai ar franšizės gavėjai. Pasitelkus ekonomikos doktriną nurodomi ir pagrindiniai įgyvendinimo būdai ir jų turinio panašumas į tris teisines sutartis- prekybos agento,distribucijos ir franšizės. Lyginamoji minėtų susitarimų analizė pateikiama kitose darbo dalyse pagrindiniu ir esminiu prekių paskirstymo formos pasirinkimo kriterijumi laikant pirmiausia verslo subjektų tikslus, antra rizikos tarp šalių padalijimą ir galiausiai suvaržymus ir garantijas, reglamentuojamas teisės normas. Todėl tais atvejais, kai verslo subjektai pasirenka prekių platinimo veiklą vykdyti per nepriklausomus atstovus, tačiau prekes vartotojams pateikia patys, tinkamiausiu laikomas verslo strategijos įgyvendinimas per prekybos agentus ir komisionierius, sudarant agentavimo sutartis, kuriose atstovaujamasis įpareigojamas prisiimti visą sutarčių vykdymo riziką. Tuo tarpu, kai gamintojai ir tiekėjai stengiasi perduoti... [toliau žr. visą tekstą] / The master thesis “Comparison of Aspects of Goods Distribution on Basis of Agency, Distribution and Franchise Agreements:Advantages and Disadvantages” analyses terms of agreements of four different types, introduces and evaluates requirements set forth in national laws and laws on competition when distribution of goods is pursued on the basis of the aforesaid agreements. The first part of the thesis is dedicated to analysis of distribution of goods as a form of carrying a business, as described in the economic doctrine, revealing opportunities of implementation of this scheme through independent representatives – sales agents, salesmen, or independent business entities such as distributors or franchisees. With reference to the economic doctrine, there are indicated both the basic implementation means and analogies of their content with that of the four legal agreements, i.e., sales agency, commission, distribution, and franchise agreements. Comparative analysis of the aforesaid agreements is presented in the other parts of the thesis, goals of business entities, distribution of risks between the parties, and, finally, specific restrictions and guaranties regulated by legal norms being the main and fundamental criteria in choosing a particular scheme of goods distribution. Accordingly, in those cases when business entities choose to pursue their activities associated with goods distribution through independent agents but still determine to supply those goods to consumers... [to full text]