Šiandien, kai pirmaujančiose organizacijose vis dažniau sutinkamas sisteminis požiūris į organizacijų valdymą, daug kalbama apie procesus, jų tobulinimą, komunikacijos reikšmę tokio tipo organizacijose, tačiau užmirštama personalo motyvavimo svarba – personalo tekamumas yra didžiausias tokio tipo organizacijose. Viena vertus, tai galėtų būti paaiškinta dideliu darbuotojų skaičiumi ar pastovia didžiųjų organizacijų plėtra, kas sąlygoja naujų darbo vietų įkūrimas, ir to pasekoje, sekantis darbuotojų migravimas. Sisteminės organizacijos tikslų pasiekimas galimas tik suradus efektyviausią ryšį tarp darbuotojų vidinės ir išorinės motyvacijos priemonių. Analizuojant įvairiausias motyvacijos teorijų autorių pateikiamas personalo motyvavimo priemones, bus parodyta, kad ne visos jos gali būti pritaikytos sisteminėje organizacijoje dėl fundamentalaus organizacijos ir jos gaubiamosios sistemos vystymosi žingsnio. / Nowadays, when systematic organizations are taking the leading role in both global and local areas of their presence, one fundamental issue is being overlooked – motivation of staff members isn’t the key task in most of the cases, as the shift of personnel is much higher then in any other nature of organization . On one hand, such organization type is not aged. On the other hand, since Management entered the educational approach, motivation of personnel had been stated the key task for senior managers. Hereby, two reluctant internal links expose: first, binding the systematic organization with non-existing or barely significant system of personnel motivation; and second – from the hystorical stand-point-of-view – any (different from systematic) nature of organization with existing system of personnel motivation. Author of diploma paper will try to discover the ways of tightening link between systematic organization’s tasks and personnel’s motivation in two sections: internal and external.