Syftet med föreliggande studie var att med utgångspunkt i offensiv kvalitetsutveckling bidra med kunskap om det kommunala ledarskapet i det förebyggande krisberedskapsarbetet. Den metod som har använts har varit hermeneutisk, induktiv samt kvalitativ metod. En multipel fallstudie har gjorts genom tre intervjuer med säkerhetsstrateger/beredskapssamordnare i kommunal sektor. Frågorna har varit semistrukturerade, där frågorna skapades med inflytande av Appreciative Inquiry. De slutsatser som framkom var att det kommunala ledarskapet har styrkor och utvecklingsmöjligheter i det förebyggande krisberedskapsarbetet. Det fanns styrkor och utvecklingsmöjligheter i samtliga av hörnstenmodellens värderingar. Dessa styrkor och utvecklingsmöjligheter i det kommunala ledarskapet kan bidra till en positiv utveckling av krisberedskapsarbetet och skapa ett tryggare samt säkrare samhälle. Exempel på upplevda styrkor var kommunala ledare som tillåtit delaktighet i risk- och sårbarhetsanalyser och bidragit till utbildningar. Exempel på utvecklingsområden för kommunala ledare var att ledare bör bidra till mer öppenhet, lyhördhet, delaktighet och diskussioner gällande krisberedskapsarbetet. / The purpose of this study, with it ́s base in Total Quality Managment, was to contribute with knowledge about the minuicipal leadership and the proactive crisismanagment. The method that has been used has been hermenetuic, inductive and qulitative method. A multiple casestudy has been made through three interviews with crisis coordinators in the municipal sector. The questions in the study have been semistructurated. The questionnaire was made with the influence of Appreciative Inquiry. The conclusion was that the municipal leadership have strengths and opportunities to development in the proactive crisimanagment. There was strengths and opportunities in all six principels in Total Quality Management. These strenghts and opportunities in the municipal leadership could contribute to a positive developmen of the crisismanagment and create a safer community. Exampels of perceived strenghts was municipal leaders that alowed participation in risk- and vulnerabillity assessments and educations. Exampels of development areas of municipal leaders was that leaders schould contribute to openness, responsiveness, participation and discussions regarding crisis management.