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Nuevos desarrollos de innovación en productos explosivos que afianza el dominio del mercado minero del Perú, caso exclusivo EXSA S.A.Mayta Valle, Nilo Armando 27 January 2020 (has links)
En la actualidad, en el Perú, el crecimiento del consumo de los productos explosivos
viene desarrollándose gracias a los proyectos mineros que se vienen llevando a cabo
año tras año en nuestro país. Este escenario ha impulsado la competencia entre las
empresas dedicadas a la venta de productos explosivos al sector minero del Perú. La
compañía que actualmente domina el mercado es la empresa peruana Exsa S.A., la
cual pertenece al grupo Breca. A pesar de este liderazgo, a fines del año 2013 y parte
del año 2014, debido, por un lado, a la falta de innovación en los productos explosivos
en cuanto a la mejora de la calidad de fragmentación de la roca y a la reducción de
gases contaminantes emitidos al medio ambiente producto de las voladuras; y, por otro
lado, al precio de los minerales, la empresa sufrió la pérdida de varios clientes mineros.
Frente a ello, la presente tesis tiene el propósito de investigar e implementar una
propuesta de valor a través de la generación de mecanismo de innovación que lleven a
la creación de nuevos productos explosivos, lo cual incrementaría la retención de
clientes mineros. El estudio de caso planteado nos permitirá observar y entender cómo
el proceso de innovación genera más clientes. El planteamiento de la investigación
presenta las bases teóricas sobre las cuales se apoyará el procesamiento de la
información, y aborda diversos temas como los estudios de tipos de mercado, el análisis
de competencias de negocios en el mercado, y el desarrollo e innovación en las
industrias. Sobre la base de esta información, se plantearon las estrategias de
innovación a considerar para el logro de los objetivos. La importancia del desarrollo de
este proceso de innovación para retener clientes en el mercado consiste en elegir el
método de innovación que nos llevará al éxito. El método considerado para el éxito de
esta organización consistió en tomar el modelo de la Estrategia de Innovación Abierta
para luego aplicar conjuntamente el Proceso de Idea a Lanzamiento. Este método es
implementado en empresas que buscan el cambio de forma inmediata, y, al mismo
tiempo, mantener sus ingresos de forma sostenida y rentable, aprovechando la
generación de nuevas ideas que pueden transformarse en productos y servicios con
mayor aceptación por los clientes. / Trabajo de investigación
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Los determinantes del déficit fiscal : Perú, 1995-2018Anastacio Clemente, Yuliño Clever 03 May 2019 (has links)
Este trabajo analiza los determinantes externos y domésticos del déficit fiscal de
Perú, expresado como porcentaje del PBI, durante el periodo comprendido entre
el primer trimestre de 1995 y el cuarto trimestre de 2018. Como único factor
externo se tiene al precio de los minerales y entre los factores domésticos están
el volumen de exportaciones mineras, el PBI no primario y el gasto público no
financiero. La aproximación econométrica es un Vector Autorregresivo
Estructural (SVAR), el cual sigue una identificación de corto plazo. Si bien la
metodología permite hallar la descomposición de la varianza del error de
predicción (DVEP) y las funciones impulso respuesta (FIR), con el objetivo de
responder a la pregunta de investigación se realiza una descomposición histórica
del déficit fiscal. Los resultados muestran que, en promedio, durante las dos
últimas décadas, el 56,3 por ciento del déficit fiscal peruano ha estado explicado
por factores externos, en específico, por el precio de los minerales. Por su parte,
los factores domésticos explican alrededor del 44 por ciento del déficit fiscal, y
dentro de esos factores, el volumen de exportaciones mineras, el gasto público
no financiero y el PBI no primario son los componentes más importantes.
Además, se encuentra que los pesos de los factores domésticos y externos sobre
el déficit fiscal han cambiado a lo largo del tiempo, tanto así que los factores
domésticos pasaron de explicar 90 por ciento del déficit fiscal en 1995 a explicar
solo el 37,2 por ciento en el periodo 2006 - 2009.
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Impacto de los impuestos sobre los proyectos mineros: búsqueda de una tasa óptima de tributación en ciclos de precios bajosOjeda Chávez, Carlos Manuel 26 October 2018 (has links)
El ciclo de precios altos impulsó la inversión en minería como pocas veces en la
historia. El Estado empezó a obtener recursos económicos vía impuestos, que
convirtió en inversión en infraestructura y gasto corriente que ayudó a reducir el índice de pobreza en el Perú. Las expectativas de la población sobre que este ciclo de precios sustentaba una imagen de bonaza del sector, impulsó al Estado a materializar la idea que se debía aumentar la carga impositiva a las compañías mineras que ya estaban operando y a las que iban a iniciar operaciones durante esta etapa excepcional de precios altos. Se crearon impuestos escalonados a fin de capturar una mayor parte de la renta minera: regalías, el impuesto especial a la minería y el gravamen minero, impuestos adicionales al impuesto a la renta, con lo cual la carga podía ir desde el 28% hasta el 60% de la utilidad, teniendo un impacto negativo sobre los indicadores de rentabilidad de los proyectos. Lamentablemente este ciclo de precios llegó a su fin, y con ello varios proyectos no pudieron materializarse en operaciones mineras debido a la baja en las cotizaciones. Frente a este escenario, en el presente trabajo de investigación se plantea la reducción de la carga tributaria durante el período de retorno de la inversión como una vía a mejorar la rentabilidad de los mismos, pues es mejor generar constantemente ingresos que tener baches en el flujo de caja de un Estado en una economía dependiente de la minería. Esto significa anular el escalonamiento en los impuestos creados en el periodo de bonanza hasta que los proyectos logren una utilidad bruta de al menos el 50%. Durante este período solo se aplica el impuesto a la renta, a fin de no crear distorsiones frente a los otros sectores productivos. Al existir leyes y reglamentos que regulan los impuestos adicionales al impuesto a la renta, se pueden modificar estos reglamentos a fin de hacer viable esta propuesta / Trabajo de investigación
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Plan estratégico de la pequeña minería metálicaRamírez, Jesús, García, Raúl, Korolija, Aleksandar, Rodríguez, Manuel, Alvites, George 04 May 2017 (has links)
El desarrollo de la Pequeña Minería Metálica en el Perú no ha sido abordado con eficacia
dentro de los planes de desarrollo productivo del país, principalmente por ser un Sector de
menor prioridad como no lo es la mediana y la gran minería, y además por la dificultad que
implica definirla siendo frecuentemente asociada con la minería artesanal y/o con la minería
informal. En consecuencia, no se ha avanzado lo suficiente en el aprovechamiento del Sector
como impulsador del desarrollo local y regional. A 2014, incluso las instituciones como el
Ministerio de Energía y Minas (MEM) poseen escasos datos ni estadísticas confiables. Las
ventajas y oportunidades que posee la Pequeña Minería fortalecerán el desarrollo económico
y social del país. El presente Plan Estratégico para este Sector busca: (a) aumentar su
productividad, (b) aumentar la inversión recibida por el mismo, (c) mejorar
significativamente los estándares de operación de los Pequeños Productores Mineros
mediante la obtención de certificaciones y estándares aceptados internacionalmente, y (d)
aumentar su rentabilidad. Como resultado, se puede concluir que la Pequeña Minería
Metálica está fuertemente ligado al desarrollo de factores como el de las plantas de beneficio
y el desarrollo en infraestructura del país. Además se destaca la necesidad de contar con los
estudios técnicos con el fin de convertir reservas probables en probadas reduciendo así el
riesgo de los inversionistas del Sector. Se espera agrupar a los Pequeños Productores
Mineros con el fin de que las operaciones y/o procesos puedan estandarizarse en el Sector, lo
que a su vez contrarrestaría la imagen del público en general que tiende a asociar al Sector
con la minería informal. Por lo anterior, el cuidado del medioambiente se vuelve tema de
especial importancia y que debe ser considerado en el Sector / The development of small scale metallic mining in Peru has not been properly addressed
among the national strategic development plans as well as its productive strategies, mainly
because small scale mining lays under the shadow of big scale mining plus its own inherit
difficulty to itself as a productive sector. Small scale mining is usually associated, in the
public’s mind, with subsistence mining or even illegal mining in some cases. Due to all of
the above the Sector has not been addressed as a vehicle for regional and local development.
Currently, even national institutions like Energy and Mining Ministry (MEM) do not have
exact and reliable statistics. The advantages and opportunities that small scale metallic
mining present will enhance the economic and social development in the country. The
current strategic plan for the small scale metallic mining sector seeks to achieve the
following: (a) increase the Sector’s productivity, (b) increase the overall investment in the
Sector, (c) improve significantly the operation standards for small scale miners by adhering to
international certifications, and (d) increase the overall profitability of the Sector. From the
results it can be concluded that the small scale metallic mining is strongly associated to the
development of different factors such as mineral refineries and overall roads and
infrastructure from the country. Besides this, the need for technical studies that will
transform likely resources into proven resources is significant since these will determine the
level of risk for investors associated with small scale mining projects. For the small scale
miners it is paramount to standardize their practices and methods in order to counter arrest
the public image of the Sector that relates it with illegal mining. Due to the latter all the
initiatives for environment conservation are relevant to the Sector
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Análisis y propuesta de mejora en la obtención de los principales títulos habilitantes para iniciar un proyecto de exploración mineraVillar Barrera, Ana Raquel 15 November 2017 (has links)
Debido a la relevancia de la etapa de exploración en la actividad minera, la presente investigación busca reducir el tiempo de obtención de los principales títulos habilitantes que dan inicio a esta fase. Mediante el análisis de los procesos administrativos implicados en la obtención de estos títulos, se propone algunos cambios de mejora para la optimización del tiempo. La propuesta de cambios presentada se ha realizado utilizando las herramientas y técnicas de la teoría general de sistemas y otras herramientas auxiliares. Estas nos han permitido identificar aquellos procesos dentro del sistema que sugerimos deben ser modificados con el fin de disminuir el tiempo que le toma al inversionista iniciar las actividades de exploración. Los cambios principales que proponemos y que son producto de esta investigación son dos. Por un lado, consideramos necesario eliminar, como requisito de obtención del título habilitante “uso de agua”, el título habilitante “inicio de actividad”. De esta manera, el primer título mencionado se podrá tramitar en paralelo con el título habilitante “certificado ambiental”. Por otro lado, estimamos que es pertinente identificar y realizar la consulta previa a los pueblos indígenas de manera paralela al título habilitante denominado “certificado ambiental”. Esto quiere decir que debemos sacar el proceso de consulta del título habilitante “inicio de actividad”. Ambos cambios se encuentran dirigidos a la disminución del tiempo del sistema en general. / Tesis
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Planeamiento de minado de largo plazo para proyecto minero no metálicoFerrer Calderón, Francisco Javier 02 May 2016 (has links)
El presente trabajo de tesis es desarrollado acerca del planeamiento de minado para la
cantera Atocongo, perteneciente a la Compañía UNACEM, compañía especializada en la
producción y comercialización de cemento.
El planeamiento de minado elaborado es de largo plazo, empleando en el mismo la
información del estudio de reservas elaborado por la consultora Core Mining Studies, en lo
que respecta al modelo de bloques. Se ha realizado nuevos diseños de pit de la cantera,
dado que el objetivo es incrementar la cantidad de reservas, debido a la inclusión en el
nuevo diseño de materiales marginales, de baja ley, pero recuperables debido a la
incorporación en el minado de materiales de alta ley provenientes de otras canteras.
En el desarrollo del trabajo se demuestra la viabilidad operativa de incluir en el minado los
materiales marginales, demostrándose además mediante evaluación financiera la
rentabilidad de la alternativa propuesta. El ciclo de vida es alargado, siendo un aporte
importante en la compañía, además la alternativa propuesta significa una variación en la
metodología del minado, significando un cambio en la manera tradicional que se tenía en la
cantera.
El presente trabajo consta también de la descripción del proceso productivo con los
respectivos permisos legales. El planeamiento elaborado contiene todo el secuenciamiento
de minado para los nuevos diseños, incluyendo costos y las tablas de ingresos, egresos y
evaluación financiera.
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Business consulting Compañía Minera RauraBelón Rojas, José Antonio, Mena Maguiña, Brenner Antonio, Rivas Janqui, Eimar 04 September 2023 (has links)
Compañía Minera Raura se encuentra ubicada en el departamento de Huánuco. La
forma de explotación es subterránea polimetálica que produce zinc, cobre, plomo y plata. El
objetivo de la consultoría fue identificar los principales problemas que afectan el margen
operativo de la Unidad Minera como consecuencia de la contaminación con sulfuros y
humedad en los finos de minerales comercializados. El primer paso fue realizar un análisis
del contexto externo de la empresa utilizando el análisis PESTEL. Luego se realizó un
análisis del contexto interno de la empresa utilizando la metodología AMOFHIT para
detectar una lista de problemas de factores internos y externos. Posteriormente se utilizó la
metodología de Diagrama de Pareto con el objetivo de identificar los problemas principales
que afectan la utilidad operativa, quedando tres problemas: (a) procesos ineficientes en la
clasificación del mineral, (b) mayor vertimiento de relaves en comparación con lo planificado
y (c) no se cumple con la producción diaria de finos de mineral.
Asimismo, se utilizó la matriz de complejidad versus beneficios estableciendo el
impacto en la utilidad operativa como criterio de análisis (EERR) y se identificó como
problema principal los procesos ineficientes en la clasificación del mineral. Luego se
evaluaron las alternativas de solución al problema principal, concluyendo que la
implementacion de una planta Ore Sorting en el proceso de transformacion de mineral es la
solucion mas rentable y eficiente. Luego se realizó un análisis financiero del proyecto, así
como la identificación de sus principales indicadores de gestión. Se tomó en consideracion el
Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Tasa Interna de Retorno
Modificada (TIRm) y Beneficio Costo como los principales indicadores financieros.
Finalmente, se realizó un análisis de sensibilidad del proyecto considerando la variación en
los precios internacionales de los metales comparándolos con las ventas proyectadas, las
variaciones en el CAPEX, OPEX y costo de ventas. / The Mining Company Raura located in the copper department of Huánuco. The way
of exploitation is polymetallic underground that produces zinc, lead, and silver. The objective
of the consultancy was to identify the main problems that impact the operating margin of the
Mining Unit as a result of contamination with sulfides and moisture in the commercialized
mineral fines. The first step was performing an analysis, using PESTEL, of the external
context of the company analysis. Then, performing the analysis using AMOFHIT of the
internal context of the company, finds out a list of issues of internal and external factors.
Subsequently, to identify the main problems influencing the operating profit, It used the
Pareto Diagram Methodology. Reevealing three issues: (a) Inefficient processes at the
classification of the ore, (b) Greater pouring of tailings compared to what went intended, and
(c) the not fulfilling the daily production of ore fines.
In the same way, the complexity matrix against the benefits that the impact on
operating profit will provide as an analysis criterion (EERR) will improve identifying the
inefficient processes in mineral classification as the main problem. Later, the alternative
solutions to the main problem went evaluated to promote the acquisition of mineral selection
equipment (Ore Sorter) as the viable solution. Based on it, an estimation of the investment's
costs, time, risks, and main success factors that involve the use of the project went made. The
identification of the principal management indicators of the project too. Then, using the
Present Net Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Modified Internal Rate of Return
(IRR), and Cost-Benefit as the primary financial indicators of the project. Finally, it
performed an analysis of the sensibility of the project considering the variation in the
international prices of metals, comparing them with the projected sales and the variations in
CAPEX, OPEX, and cost of sales.
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Análisis de los conflictos sociales e impacto del canon minero en la Provincia de OyónVillena Carbajal, Ditmar Raúl 23 April 2024 (has links)
El trabajo académico que se muestra a continuación está enfocado en el análisis de
la coyuntura social que ha venido atravesando la provincia de Oyón que ha tenido actividad
minera continua hasta la actualidad y porque se ha generado conflictos sociales a lo largo
de décadas al no llegar a un consenso entre la comunidad campesina y las empresas
mineras que realizar actividad operativa en la región; la deficiente gestión de los recursos
económicos en el ámbito local y regional han acrecentado la crisis llevando a la migración
de las familias hacia las ciudades en busca de mejor calidad de vida, esta migración no
permite el crecimiento económico de las localidades ya que al contar con menos personas
viviendo en la provincia amerita menos recursos según la distribución que realiza el
ministerio de economía y finanzas.
La distribución del presupuesto actual del ministerio de economía y finanzas no
permite generar obras de envergadura en la localidad que acoge a la actividad minera como
universidades, mejorar los servicios de agua potable y energía eléctrica cruciales para la
habitabilidad en estos tiempos.
La corrupción es el cuello de botella en las distintas gestiones en el ámbito local y
regional en todo el país creando un clima anti minero llevando a la desconfianza a las
localidades que cuentan con recursos mineros, la contraloría general de la republica cumple
un papel importante en el control del uso adecuado de los recursos del estado, siendo
actualmente un organismo con un papel post ejecución.
Una adecuada gestión con un mayor involucramiento por parte del estado en la
distribución del presupuesto y fiscalizarlo es vital para dar solución a la coyuntura actual.
Ante lo mencionado es importante analizar e implementar estrategias para un
manejo adecuado de los conflictos sociales que aquejan a la población nacional.
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Planeamiento estratégico de Empresa Volcan Compañía Minera S.A.AAllcca Martínez, Jenny Carla, Huancaya Delgado, Guillermo 11 May 2017 (has links)
Volcan Compañía Minera S.A.A., es una empresa peruana que se dedica a la
exploración, explotación, tratamiento de minerales no ferrosos, así como a la
comercialización de sus concentrados, constituyéndose en una de las diez principales
productoras de plata, plomo, y zinc del mundo y con ventas anuales que alcanzan
aproximadamente los US $ 1,200 millones.
Para la empresa en mención se ha diseñado un planeamiento estratégico
contemplando sus aspiraciones teniendo claro el rubro del negocio y a quienes se deben,
que serán alcanzadas en el 2023 con el cumplimiento de los objetivos a largo plazo. El
proceso estratégico, planteado, que ayudará alcanzar la visión establecida, contempla las
etapas de formulación, implementación y evaluación. Todo el proceso estratégico se
caracteriza por ser interactivo e iterativo, iniciándose el modelo con el análisis de la
situación actual para luego seguir con el establecimiento de la visión, misión, valores, y
código de ética. Seguidamente se desarrolla la evaluación externa (PESTE) e interna
(AMOFHIT ) para identificar las oportunidades, amenazas y fortalezas y debilidades
respectivamente que ayudará a desarrollar una serie de matrices (MFODA);
(MPEYEA); (MBCG); (MIE); (MGE) de la cual se diseñará una serie de estrategias que
permitirá elaborar la matriz de decisión estratégica (MDE) y luego la matriz (MCPE).
Finalmente, se revisará lo mencionado líneas arriba, con las matrices (MR) y
(ME) y se evaluará si las estrategias de la mano con la visión alcanzarán los objetivos de
largo plazo (OLP) utilizando para ello la matriz (MIO) y luego la (MPC), teniendo
como última etapa del proceso estratégico la evaluación de los resultados en base a las
perspectivas de control en el Tablero de Control Integrado (BSC) para monitorear el
logro de los OCP y OLP y tomar las acciones correctivas de ser necesario / Volcan Mines Company S.A.A is a Peruvian company dedicated to the
exploration, exploitation, processing of non-ferrous minerals, as well as the marketing
of concentrates, becoming one of the top ten producers of silver, lead, and zinc in the
world and with annual sales of approximately U.S. $ 1.200 million.
For the company in question is designed strategic planning aspirations
contemplating having a clear line of business and who are due to be reached in 2023
with the implementation of the long-term objectives. The strategic process, raised,
which will help achieve the vision set, includes the steps of formulation, implementation
and evaluation. All the strategic process is characterized as interactive and iterative,
starting the model with the analysis of the current situation and then continue with the
establishment of vision, mission, values, and ethics. Then the internal external
evaluation (FEVER) and (AMOFHIT) is developed to identify opportunities, threats
and strengths and weaknesses respectively to help develop a series of matrices
(MWOTS); (MSPACE); (MBCG); (MIE); (MGE) from which a number of strategies
that will prepare the decision matrix will be designed
Finally, the review mentioned above, the matrices (MR) and (ME) and assess
whether strategies in hand with the vision to achieve long-term objectives (PLO) using
this matrix (MIO) and then the (MPC), with the last stage of the strategic process
evaluation results based on the prospects for control in the Dashboard Integrated
Control (BSC) to monitor the achievement of the OCP and PLO and take corrective
action if necessary
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Planeamiento estratégico del sector minero no metálico del PerúBashi López, Edwin Augusto, Bedon Giardinaro, Carlos Franco, Bravo de Rueda Silva, Alexis, Mujica Berrocal, Carlos Andrés 22 August 2019 (has links)
Este planeamiento estratégico se ha diseñado para el sector Minero No Metálico del
Perú, integrado por productores y comercializadores de gran variedad de productos como
yeso, arcilla, arena, carbón y cemento, entre otros. En la actualidad es un sector integrado por
gran cantidad de actores, dispersos por todo el territorio nacional, de los cuales se estima que
un 50% operan de manera informal, sin acceso a financiamiento y con bajos estándares de
calidad.
Ante este contexto y reconociendo que el mercado ofrece oportunidades, como el
desarrollo del sector construcción que es el cliente principal, se ha planteado como visión la
siguiente: Para el año 2025 estar organizado, formalizado, con una alta producción y
representación dentro de las exportaciones, altamente rentable, siendo reconocido por la
diversidad de minerales no metálicos comerciales, con alta calidad, generando empleo bien
remunerado, en el marco del desarrollo sostenible.
La visión propuesta se logrará a través de la implementación de estrategias que
abarcan distintas áreas como son la penetración del mercado ecuatoriano y boliviano, así
como el desarrollo del mercado chileno. También se propone la integración vertical hacia
adelante, lo que permitirá que los productores mejoren sus márgenes de negocio y adquieran
conocimientos sobre los consumidores, sus requerimientos y expectativas. Con esto se podrán
desarrollar productos de alta calidad y marcas reconocidas, lo cual incrementará el valor
agregado y se reducirá la dependencia en los precios como commodities.
Así se espera contar con un sector altamente rentable para el año 2025, donde todos
los empleados cuenten con condiciones de seguridad y programas de formación que permitan
desarrollar sus capacidades. Las comunidades también se beneficiarán al contar con empresas
responsables con el medio ambiente y su entorno, promoviendo el empleo local. / This strategic plan has been designed for Nonmetallic Mining sector of Peru, composed of
producers and marketers of wide range of products such as gypsum, clay, sand, coal and
cement, among others. Today it is composed of large number of actors, scattered across the
country, of which an estimated 50% operate informally, without access to financing and low
quality standards sector.
Given this context and recognizing that the market offers opportunities such as the
development of the construction sector which is the main customer, has emerged as vision as
follows: 2025 to be organized, formalized, with a high production and representation in
exports highly profitable, being recognized by the diversity of commercial non-metallic
minerals with high quality, generating well-paid, within the framework of sustainable
development employment.
The proposed vision is achieved through the implementation of strategies covering different
areas such as the penetration of the Ecuadorian and Bolivian market, as well as the
development of the Chilean market. Forward vertical integration is also proposed, allowing
producers to improve their business margins and acquire knowledge about consumers, their
requirements and expectations. With this we can develop high quality products and brands,
which will increase the added value and reduce dependence on prices and commodities.
There is expected to have a highly profitable 2025, where all employees have safety and
training programs in order to develop their skills sector. The communities also benefit by
having companies responsible to the environment and their environment, promoting local
employment.
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