Idrotten i Sverige har genomgått en förändring: från att ha kretsat kring gemenskap och tillhörighet har den allt mer kommersialiserats. Många ideella föreningar kan idag jämföras med företag och framförallt de föreningar som bedriver elitverksamhet där bland annat resor och löner bidrar till en allt högre omsättning. En av löneposterna är i många elitidrottsföreningar klubbchefen, ansvarig för den dagliga driften och som verkar som ledare utifrån restriktioner från föreningarnas styrelse. Hur klubbcheferna arbetar i ledarrollen utifrån Kotters teorier om management och ledarskap är också vad den här studien vill undersöka. Genom kvalitativa intervjuer har klubbchefer beskrivit sina föreningar och hur de arbetar som ledare. Resultatet visar på att föreningarna har olika strukturer och att klubbcheferna arbetar olika. Genomgående är dock att de vill lägga mer tid på långsiktighet och utveckling av föreningen, men att de begränsas av kortsiktighet, ofta i form av problemlösning av olika slag. Detta beror också på att de flesta engagerade i föreningarna är ideella och det är få människor som finns tillgängliga på daglig basis. Styrelserna i föreningarna måste få klubbcheferna att arbeta mer med ledarskap för att driva föreningen framåt på sikt och närma sig sina visioner. Annars kommer föreningarna stå kvar på samma ställe som de gör idag.