Thesis (Ph. D.)--Catholic University of America, 1905. / Includes vita. Includes bibliographical references (p. 187-194).

Thesis (Ph.D.)--McMaster University, 2003. / Advisor: L.G. Allan. Includes bibliographical references (leaves 105-111). Also available via World Wide Web.

Thesis--Munich. / Bibliography: p. 185-195.

Thesis (doctoral)--Universität Zürich. / "Die Arbeit erscheint für den Buchhandel im Verlage von J.C.B. Mohr ..." "Literatur" : p. 135-136.

Thesis (Ph. D.)--University of Texas at Austin, 2005. / Vita. Includes bibliographical references.

Thesis (Ph.D.)--University of Nebraska-Lincoln, 2007. / Title from title screen (site viewed Oct. 10, 2007). PDF text: v, 110 p. : ill. (some col.) UMI publication number: AAT 3258768. Includes bibliographical references. Also available in microfilm and microfiche formats.

Thesis (M.A.)--Cincinnati Christian Seminary, 1984. / Abstract. Includes bibliographical references (leaves 200-207).

Thesis (MPhil (Information Science))--University of Stellenbosch, 2011. / ENGLISH ABSTRACT: This thesis seeks to contribute towards a much-­‐needed operational definition of the knowledge economy – a term which is as widely used as it is misunderstood. Despite two decades of academic contemplation and debate, much uncertainty still surrounds the concept of a knowledge economy, making it exceedingly difficult for researches, academics and policymakers to find a shared perspective. The problem extends beyond just semantics – often contained within a certain definition are underlying assumptions that have the potential to inform decision-­‐making and guide action. Chapter One introduces the aims of this thesis, and outlines the intended approach. In particular, it highlights the challenges of conducting a literature review based on an extensive and highly varied set of contributions towards the concept of the knowledge economy. Chapter Two seeks to clarify the concept of the knowledge economy and how it distinguishes itself from the broader, more inclusive concept of the knowledge society. After drawing distinctions between the two concepts, Chapter Two develops upon the knowledge society concept’s more inclusive nature, and suggests that the extensive scope of the term detracts from its usefulness as a guide for policymakers – in particular, in relation to the somewhat more precise concept of the knowledge economy. Chapter Three begins the focus on the In order to provide some conceptual clarity in this regard, a number of the most prevalent and/or enduring contributions are grouped under the four overarching categorisations that emerged as a result of the discussion in this chapter: namely, Propositional Knowledge, Prescriptive Knowledge, Cultural Knowledge and Understanding. Chapter Four focuses on the next component of the term knowledge economy, and places attention on the economic aspects of knowledge which have emerged over the past two decades as a result of the technological and academic shifts that have taken place in this period. Chapter Five uses the foundation of understanding built up to this point to answer the question: what is new about the knowledge economy? Here, the impact of ICTs comes to the fore in illustrating the way in which these technologies have altered modern societies on a deep and profound level. Secondly, Chapter Five develops upon the way in which knowledge as an economy commodity has caused widespread upheaval in Industrial Era economic theory. Here, the idea that the tenets that governed the physical paradigm economy of industry and manufacturing are no longer relevant or valuable in the face of a core commodity which does not obey the principal rules of physical paradigm goods. Chapter Six concludes the discussions that have unfolded in this thesis, and highlights how the preceding chapters all contribute towards achieving the initial aims of the thesis. On top of this, it highlights the challenges uncovered during the course of the thesis that will continue to provide limitations to the achievement of a precise definition of the concept of the knowledge economy. It is concluded that the discussions developed in this thesis would achieve their goal in providing a valuable and comprehensive ‘working definition’ of the knowledge economy for academics and policymakers seeking to find conceptual clarity and a platform of ‘common ground’ from which to base their conversations and debates. / AFRIKAANSE OPSOMMING: Die oogmerk van hierdie tesis is om by te dra tot die gangbare definisie van die kennis ekonomie – ’n term wat net so wyd gebruik word as wat dit misverstaan word. Ten spyte van twee dekades van akademiese nadenke en debatvoering, is daar steeds onduidelikheid rondom die kennis ekonomie as konsep, wat dit vir navorsers, akademici en beleidmakers moeilik maak om ’n algemeen-­‐aanvaarde perspektief te bereik. Die probleem is nie bloot semanties van aard nie – sommige definisies behels onderliggende aannames wat die potensiaal het om besluitneming and handeling te beïnvloed. Hoofstuk Een dien as inleiding tot die doelstellings van hierdie tesis en omskryf die benadering van die tesis. Dit beklemtoon spesifiek die uitdagings rondom die skryf van ’n literatuuroorsig wat gebaseer is op ‘n uitgebreide en hoogs-­‐gevarieerde stel bydrae tot die konsep van die kennis ekonomie. Hoofstuk Twee se doel is om lig te werp op die konsep van die kennis ekonomie en hoe dit onderskei kan word van die breër, meer omvattende term van die kennis samelewing. Nadat onderskeid getref is tussen die twee konsepte, ontwikkel Hoofstuk Twee die kennis samelewing se meer insluitende aard, en stel voor dat die uitgebreide omvang van die term afbreuk doen aan die nut wat die term as ’n riglyn vir beleidmakers het – spesifiek in verhouding tot die meer presiese konsep van die kennis ekonomie. Hoofstuk Drie begin die fokus op die ekonomiese komponent van die term ‘kennis ekonomie’. Ten einde konseptuele duidelikheid te skep, word die mees algemene en/of blywende bydrae gegroepeer onder vier kategorieë, wat blyk uit die bespreking in hierdie hoofstuk, naamlik: Proposisionele Kennis, Voorskriftelike Kennis, Kulturele Kennis en Begrip. Hoofstuk Vier fokus op die volgende komponent van die term kennis ekonomie en rig die aandag op die ekonomiese aspekte van kennis, wat oor die laaste twee dekades na vore gekom het as gevolg van tegnologiese en akademiese klemverskuiwings wat gedurende hierdie tydperk plaasgevind het. Hoofstuk Vyf gebruik die grondslag van begrip wat tot dusver geskep is, om die vraag te beantwoord: wat is nuut omtrent die kennis ekonomie? Hier word die impak van ICTs duidelik deurdat dit illustreer hoe hierdie tegnologieë moderne samelewings op ‘n fundamentele en diepgaande vlak verander het. Tweedens, ontwikkel Hoofstuk Vyf verder die manier waarop kennis as ekonomiese kommoditeit wydverspreide omwenteling in Industriële Era ekonomiese teorie. Hieruit word dit duidelik dat die beginsels wat die fisiese paradigma ekonomie onderskryf nie meer geldig is met ’n kern kommoditeit wat nie die beginsels van fisiese paradigma goedere gehoorsaam nie. Hoofstuk Ses sluit die besprekings wat in die loop van die tesis ontwikkel het af, en beklemtoon hoe die voorafgaande hoofstukke almal bydra tot die doelstellings wat aanvanklik in die tesis voorgestel is. Verder, beklemtoon dit die uitdagings wat uitgelig is in die tesis wat steeds beperkings stel ten opsigte van die bepaling van ’n presiese definisie van die kennis ekonomie. Die gevolgtrekking wat gemaak word is dat die besprekings wat ontwikkel is tydens die tesis hul doel van ’n waardevolle en omvattende operasionele definisie bereik. Dit is van nut vir akedemici en beleidmakers in terme van konseptuele duidelikheid en ’n basis of gemeenskaplike grond vanwaar besprekings en debat kan geskied.

This dissertation is comprised of five independent essays on the theme of the nature and roles of knowledge. The essays are intended to be free-standing pieces of work and should be read as such. Contents: 1. An Existential Argument For Pragmatic Encroachment -- 2. Environmental Luck Gettier Cases And The Metaphysical Roles Of Knowledge -- 3. Might The Simulation Heuristic Influence Knowledge Attributions? -- 4. Excuses And Epistemic Norms -- 5. From Moore's 'Paradox to the Knowledge Norm of Belief and Beyond'.

La littérature en knowledge management a connu une croissance exponentielle depuis quelques années, elle aborde une grande variété de sujets. Néanmoins, les travaux de recherche sur les gestionnaires en charge de mettre en place et de gérer la démarche de knowledge management sont très peu nombreux. Dans le tournant pratique (practice turn) apparu dans la théorie sociale et récemment mobilisé dans la littérature en gestion, la notion d’intentionnalité de l’acteur occupe une place dominante, alors que les pratiques pourraient être lus comme la résultante accidentelle de conditions et transformations de pratiques et discours antérieurs. Afin de contribuer à combler ces manques dans la littérature, mon travail de thèse porte sur la vie des knowledge managers dans une entreprise multinationale. Il s'agit de comprendre la nature de l’action que ces knowledge managers déploient pour parvenir à accomplir leurs missions dans un contexte organisationnel à la fois contraignant et facilitant où le KM doit se construire une place au sein des préoccupations quotidiennes multiples des dirigeants et des salariés. Cette recherche s’inspire du pragmatisme de Dewey. La méthode de recherche, construite à partir des travaux de Benner (1994) et van Manen (1990) qui sont ancrés dans la méthodologie de la phénoménologie interprétative, s’appuie sur des entretiens de type récits de pratique. Les participants à notre recherche sont sept knowledge managers dans un multinational. Ils sont localisés dans de différent pays, en France, en Autriche, au Canada, et en Chine. Avec chaque participant, nous avons fait deux entretiens approfondis de deux heures. L’analyse se fait en deux temps. Dans un premier temps, une analyse thématique permet d’identifier les points communs dans les expériences vécues par les knowledge managers. Elle nous conduit à proposer une image qui sert de fil rouge à notre analyse. Dans un deuxième temps, chaque expérience est analysée comme un paradigme c'est-à-dire une « façon d’être » un knowledge manager. La principale particularité du knowledge management est le fait que c’est une nouvelle fonction, qui n’a pas une place déjà marquée dans la vie de l’entreprise. Cette absence de territoire est une des principales réalités affrontées par les knowledge managers, qui doivent « faire avec » cette absence de territoire et tenter de trouver une place pour la fonction knowledge management. Cette particularité nous conduit à envisager les knowledge managers comme des « rafteurs », pratiquant le canoë-kayak en eaux vives. La rivière, ses obstacles et son puissant courant, renvoie au contexte organisationnel difficile pour les knowledge managers. Les knowledge managers tels des rafteurs, sont emportés par le courant qui les fait avancer et menacés par les obstacles. Ils se battent pour empêcher le bateau d’être renversé. Ils agissent pour éviter les obstacles et tirer le meilleur parti du courant. Les actions des knowledge managers peuvent être classées en trois catégories : intentionnelles, émergentes et contraintes. La dimension intentionnelle correspond à des actions de marketing interne. La dimension émergente peut être envisagée comme la recherche d’îlots de stabilité au milieu de la rivière. La fonction knowledge management cherche ainsi à trouver sa place en s’intégrant à des processus déjà existants au sein de l’organisation. La dimension contrainte est la nécessaire recherche de soutien que les knowledge managers doivent trouver pour mener à bien leur travail. De plus, nous avons identifié trois catégories de knowledge managers en fonction de leur capacité à faire avec l’absence de territoire de la fonction knowledge management. Parmi les sept knowledge managers, un a décidé de renoncer au poste du fait des difficultés, quatre sont toujours en train de se battre avec les obstacles et le puissant courrant pour obtenir une place dans la vie de l’organisation, et deux ont obtenu un certains succès. / Inspired by the lack of research on the practices of knowledge managers in the literature and the existing dominance of the building mode in strategy-as-practice research, this thesis has two attempts. One is to examine how the knowledge managers, as strategizing practitioners, do their job via intentional doing and practical coping in their particular context. Another is to understand how knowledge managers, as strategizing practitioners, live in their position. To develop an investigation framework, this thesis relies on the pragmatic theory of John Dewey, especially his perspective on the transactional relationship between man and the environment. The empirical investigation is carried out based on the six inter-related procedures put forward by van Manen (1990), which are in line with the spirit of hermeneutic phenomenology. Seven knowledge managers of a multinational, who work in different countries, including France, Austria, China, and Canada, were interviewed during two sessions of two hours. The interviews are semi-structured. The interpretation process relies on the model proposed by Benner (1994), which performs cross-case thematic analysis to show the common threads between the stories of the knowledge managers, and studies the paradigm cases using withincase analysis to understand the individuality of each story. Exemplars are used to convey the different aspects of the themes and paradigm cases presented. Validity is enhanced by internal verification and testing of interpretive description, craftsmanship quality (Kvale, 1996), and a validation of findings by the participant. An “audit trail” (Koch, 1994) is kept to help the reader follow the rationale of the researcher’s interpretations. The analysis reveals that the main particularity of knowledge management is that it is a new function. The knowledge managers have to build a place for the knowledge management function through a strategizing process to gain acceptance. The knowledge managers can be compared with the rafters on an angry river, with the river indicating the organizational context, and the rafting representing the strategizing process. The knowledge managers, as the rafters, are carried on as well as endangered by the current. They fight to protect their inflatable boat from sinking by trying to avoid the obstacles and taking advantage of what is useful for them on the river. From the cross-case thematic analysis, the strategizing actions, undertaken by the knowledge managers, are grouped into three categories: intentional, emergent, and constraint-responding. They are labelled marketing, island-finding, and force-building, respectively. From the paradigm-case analysis, the knowledge managers are divided into three groups based on their capability to survive the turbulent organizational context and build a territory for the knowledge management function. Among the seven knowledge manager, one has decided to give up the position, four are still struggling with the obstacles and the powerful current to obtain a place within the organizational life, and two have achieved certain success. They are named the defeated, the struggling, and the contented, respectively.