Studiens syfte har varit att undersöka och få en förståelse för hur tjänstemän på ett medelstort företag värderar och motiveras till kompetensutveckling. Vi har vidare velat undersöka utifrån chefernas reflektioner företagets behov och vilka möjligheter kompetensutveckling kan innebära för individen och organisationen. Metoden som användes har varit en kvalitativ metod och det empiriska materialet har erhållits genom semistrukturerade intervjuer. I studien deltog åtta respondenter, två chefer och sex tjänstemän. Studiens resultat analyserades med hjälp av tidigare forskning och teoretiska ramverk som ansågs relevanta för undersökningsområdet. Resultatet visade att respondenterna var positiva till kompetensutveckling. Det som också framkom var att det som respondenterna värderade mest inom området kompetensutveckling var kompetensutbytet som skedde mellan företagets anställda. Det har utifrån resultatet framkommit att det kompetensutbyte som skedde inom organisationen, varit det som givit de anställda mest värde vid kompetensutveckling. Ytterligare satsning inom området har kunnat leda till ett ökat kompetensutbyte inom verksamheten. / The purpose of the study has been to investigate and gain an understanding of how officials at a medium-sized company value and motivate their skills development. We also wanted to investigate, based on the managers' reflections, on the company's needs and what opportunities development of skills can mean for the individual and the organization. The method that has been chosen is a qualitative method and the empirical material was obtained through semi-structured interviews. Eight respondents, two managers and six officials participated in the study. The study's results were analyzed using previous research and theoretical frameworks that were considered relevant to the study. The results showed that the respondents were positive about competence development. What also emerged, was that the respondents valued most in the area, was the exchange of skills that took place between the company's employees when developing skills. Based on the results, it has emerged that the exchange of skills in the organization, has been what has given the employees the most value in competence development. Further investment in the area has been able to lead to an increased exchange of skills within the business.