Zugl.: Hohenheim, Universiẗat, Diplomarbeit, 1994 u.d.T.: Eberhardt, Stefan: Mitarbeiterführung in schlanken Unternehmungen.

Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2009.

Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2009.

Zugl.: Berlin, Techn. Universiẗat, Diplomarbeit.

Zugl.: Münster (Westfalen), Universiẗat, Diss., 2003.

St. Gallen, Hochschule für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften, Diss., 1995. / St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss., 1995.

Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / Las fundiciones de cobre en Chile producen el 12% del mercado mundial de ánodos. A pesar de esta importante participación, la industria local vive un complejo escenario, dado que en general, se utiliza una tecnología que data de los años 70s, la cual ha sido superada con creces por nuevos desarrollos tecnológicos, especialmente chinos. Adicionalmente, las fundiciones nacionales enfrentan altos costos operacionales, tanto de remuneraciones, como materiales, servicios y energía, mientras que por el lado de los ingresos, los cargos de tratamiento para fundir el concentrado han caído, toda esta combinación de factores han provocado no solo una pérdida de competitividad en la industria, sino además sucesivas pérdidas en los estados financieros. Por otro lado, las fundiciones locales deben invertir cerca de 2.500 millones de dólares para adaptar sus operaciones a la nueva normativa medioambiental, lo que no implicará una mayor producción. Ante este escenario y considerando que existen varios motivos que justifican la necesidad de contar con la industria de fundición de cobre en Chile, se hace necesario el buscar mecanismos que puedan mejorar los resultados, tanto por el lado de reducir los costos como para aumentar la producción, de esta manera se presenta la metodología Lean management, una forma de gestión mundialmente extendida en varias otras industrias, que ha probado generar buenos resultados. La implementación de Lean en las fundiciones de cobre tiene un potencial de éxito, dado que esta metodología es especialmente acertada cuando se tiene una alta variabilidad en la producción, lo que se puede mejorar con estándares operacionales, diálogos de desempeño y una gestión de adherencia a tales estándares, entre otras herramientas de Lean. No se pretende generar utilidades en las fundiciones con la aplicación de Lean management, ni mucho menos llegar a ser tan competitivas como las fundiciones de cobre en China, porque en Chile no se tiene la tecnología de tal país, así como tampoco sus bajos costos operacionales, pero la utilización de esta metodología al buscar eliminar los desperdicios (lo que no aporta valor al servicio que ofrece la empresa) implicará una reducción de costos y/o aumentos de producción. Tras presentar la metodología de forma teórica se presentan variados ejemplos de la aplicación de ésta, particularmente en las fundiciones de cobre, una de las cuales ha estimado que puede aumentar su producción en un 14% con la implementación de lean management. A modo de estimación, si las cuatro fundiciones de CODELCO alcanzaran este aumento potencial, se podría entregar al mercado del orden de 130 mil tmf de mayor cobre moldeado anual.

"Multiple U.S. healthcare organizations have been recognized as successful in enterprise-level transformation to create healthcare delivery systems that are safe, effective, patient-centered, timely, efficient and equitable. Many of these organizations have specifically cited the development, deployment and integration of enterprise-level deployment of Lean Management Systems as key to their transformational efforts. Given the intense national interest in improving quality, efficiency and efficacy of healthcare delivery systems, a greater understanding of the strategies utilized by these organizations was required in order to provide an understanding of the mechanisms that drive successful, sustained, enterprise-level transformation. We conducted a realist review of large system transformation utilizing enterprise-level Lean Deployment methods within healthcare organizations. Synthesis and analysis of the results from this review indicate that there are five primary strategies associated with successful healthcare-based Lean deployments: Respect for People; Strategic Alignment; Strategic Deployment; Large Scale System Improvement Efforts; and Small-Scale, Local Improvement Efforts. Additional findings from this review indicate that the applications of the specific mechanisms with these strategies are emergent within multiple transitional phases spanning 6-8 years. To supplement the findings from the realist review, a series of dynamic hypotheses and system dynamics model was created in order to explore how the mechanisms and context interact to drive phase transitions within healthcare-based enterprise-level Lean deployments. The results from this model indicate that no steady state initial conditions exist that support sustained enterprise-level transformation and that the emergent nature of these deployments is necessary to overcome constraints related to the organizational capacity and capability. Additionally, we investigate the design and deployment of enterprise-level Lean programs in order to increase rate of success and decrease deployment cycles. "

Univ., Diplomarbeit--Zürich, 2008.

Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss.--St. Gallen, 1995.