Målet med föreliggande studie är att belysa den sociala dynamik som kan uppstå under ett arbete med organisationsförändring, som både kan motarbeta och leda förändringen framåt. För att lyckas uppnå syftet och få en större förståelse för människorna och den atmosfär som påverkas har undersökningen främst baserats på observationer av möten och workshops relaterade till organisationsförändringen. Då medarbetarna har varit studiens mest väsentliga källa så har intervjufrågor skickats ut via mail, dessutom har informella samtal kontinuerligt hållts med Uppdragsledaren och Alfa. Den teoretiska referensram som använts vid analysen av den sociala dynamiken har haft sin grund i Giddens struktureringsteori samt teorier relaterade till medarbetarnas motstånd mot organisationsförändringar och ledarskap. Detta teoretiska ramverk har bidragit till en djupare förståelse för sociala srukturer, olika normer, sätt att kommunicera och maktförhållanden inom organisationer. Undersökningen visar, bland annat, att medarbetare behöver motiveras och engageras i organisationsförändringar för att arbetet med förändring ska gå i önskad riktning. Mycket av detta ansvar ligger hos ledaren som medarbetarna måste anse vara legitim och professionell för att de ska lyssna och följa riktlinjer. Samtidigt måste det även finnas en balans mellan hur strikt ledarens riktlinjer bör följas och den frihet medarbetarna ges att kunna fatta egna beslut. De olika maktförhållanden människor har till varandra inom organisationer är inte av central betydelse under arbetet med organisationsförändring, så länge det finns en ömsesidig respekt mellan medarbetarna och en vilja att kommunicera och lyssna till varandras åsikter och kunskaper. / The aim of this study is to emphasize the social dynamics that may arise during a project of organizational change, which can both prevent and lead the change forward. The investigation was mainly based on observations during meetings and workshops related to the change project, to get a better understanding for the people and atmosphere affected by the organizational change. Since the employees were the main focus of this study, questions were sent to the co-workers by mail and interviews were held with the leaders of the project. To be able to analyse the social dynamics the theoretical frame of the study was founded on Gidden’s structuration theory, theories of the co-workers resistance against organizational change and leadership. The theoretical frame contributed to get a deeper understanding for social structures in organizations and its different norms, way of communication and power. The research shows, among other things, that co-workers need to be motivated and engaged in the organizational change for the change to move forward. A lot of this responsibility concerns the leader, who has to be seen as legitimate and professional for the co-workers to be able to listen and take orders. There also has to be a balance between the orders that a leader gives and the freedom the employees have to make their own decisions. People in organizations have different power relations which don’t matter during anorganizational change project as long as there is a mutual respect between the employees and a willingness to communicate and listen to each other’s opinions and knowledge.