Liksom andra myndigheter i statlig regi har Försvarsmakten sedan 2004 arbetat med sin värdegrund. Avsevärda resurser har investeras i att arbeta fram värdegrundsorden Öppenhet, Resultat och Ansvar, på vars grund allt arbete inom organisationen ska vila. Syftet med denna uppsats har varit att studera de upplevda effekterna som Försvarsmaktens värdegrundsarbete haft på officerares arbete med trupputbildning. Studien har genomförts med en kvalitativ ansats där det empiriska materialet framtagits med hjälp av semistrukturerade intervjuer med sex officerare på tre olika förband i Stockholmsregionen. Utifrån tidigare teori och forskning om organisationskultur och värdegrund identifierades tre grundläggande teman som särskilt intressanta vad gäller värdegrundens effekter, huruvida officerarna finner att arbetet med värdegrunden skapat en större ”vi-känsla” inom organisationen, om arbetet ökat förtroendet för Försvarsmakten som myndighet och arbetsgivare samt om upplevelserna skiljer sig mellan yngre och äldre officerare. Studiens resultat visar att officerarna inte upplever att effekterna av värdegrundsarbetet är särskilt omfattande, tvärtemot vad som kan förväntas. I uppsatsens slutsatser diskuteras resultatet i ljuset av litteraturen och det resoneras kring att den uteblivna effekten kan tänkas bero på att en tydlig definition av värdegrunden saknas samt att det tycks saknas en tydligt vald strategi för införlivandet av värdegrunden. Särskilt diskuteras hur tydligheten i värdegrunden kan förbättras och ändå vara relevant för officerare i den studerade organisationen.