Föreliggande uppsatsarbete presenterar en kvalitativ och komparativ ingång till fenomenet meningsfullt arbete hos medarbetare i relation chefers ledarskapspraktiker. I enlighet med samtida arbetsvetenskapliga perspektiv, tar uppsatsarbetet avstamp i förståelsen kring hur meningsfullt arbete har utvecklats inom en sekulär kontext, där arbetsplatsen blivit ett alltmer framträdande medium för att närma sig en känsla av meningsfullhet i livet. Arbetet finner sin teoretiska utgångspunkt i Laaser och Karlssons (2022) typologi om meningsfullt arbete och Frémeaux och Pavageaus (2022) förståelse av meningsfullt ledarskap, med ett huvudsakligt fokus på betydelsefulla ledarskapspraktiker. Genom semistrukturerade intervjuer med fyra medarbetare och två chefer vid socialtjänsten i en svensk kommun lyfts respondenternas egna erfarenheter och skildringar fram. Uppsatsen för fram centrala omständigheter för meningsfullt arbete inom ramen för dimensionerna av autonomi, erkännande och värdighet. Den understryker vikten av att anpassa organisationens mål med individuella värderingar, främja en känsla av värdighet i arbetet genom närvaron av betydelsefulla arbetsuppgifter och närvaron av förtroende från chefer för att ge utrymme för autonomi. Vidare belyser uppsatsarbetet hur chefer och deras ledarskapspraktiker kan förstås i samspel med medarbetares möjligheter för meningsfullt arbete. Arbetet för fram de utmaningar chefer möter i deras försök att balansera den formella organisationens krav med egna värderingar och dimensionerna av meningsfullt arbete.  Därigenom betonas betydelsen av en nyanserad förståelse av meningsfullt arbete som beaktar chefer—liksom medarbetare—som aktiva agenter inom dynamiska och öppna system. Föreliggande uppsatsarbete ämnar således bidra till en dynamisk förståelse av meningsfullt arbete som beaktar det komplexa samspel mellan struktur och agentskap, chefer och medarbete. Genom att ge insikt i de omständigheter som är centrala för meningsfullt arbete i samspel med betydelsefulla ledarskapspraktiker, är förhoppningen att arbetet kan innebära implikationer för framtida forskning och praktiska initiativ med fokus på att medarbetares och chefers välbefinnande på arbetet.