Syftet med studien är att undersöka möteskulturen i en medelstor svensk kommun. Med möteskultur åsyftas den rådande mötesmiljön i organisationen. Studien baseras på en enfallsstudie av kommunen och analyserar hur möteskulturen ser ut samt hur den skiljer sig mellan chefer och personal. Studiens insamlade material består huvudsakligen av genomförda intervjuer med tjänstepersoner samt tidigare forskning och relevanta teorier. För att analysera kommunens möteskultur har organisationsteori om formella och informella normer samt nyinstitutionalismen applicerats på det insamlade materialet från samtalsintervjuerna. Resultatet visar att kommunen har en utbredd möteskultur, det vill säga att mötesmiljön i organisationen präglas av många möten samt att denna möteskultur skiljer sig mellan chefer och personal. Utifrån intervjuerna går det att se en markant skillnad mellan personalen respektive cheferna vad gäller mötestid och mötesbokningar. Det finns även en skillnad i tjänstepersonernas inställning till möten utifrån huruvida de har en mötespolicy eller inte. Mot bakgrund av detta är slutsatsen att möteskulturen i kommunen kan förbättras och att det finns etablerade metoder för detta i delar av kommunen som fler bör ta efter.