« Notre démarche est celle de l'historien d'architecture qui, partant de l'édifice existant, cherche à le comprendre, à l'expliquer. Pour ce faire, notre méthode est l'analyse qui interroge la structure et la confronte avec les documents écrits et figurés que les générations de constructeurs et d'occupants nous ont laissés. Pour situer l'édifice dans son contexte et pour l'évaluer dans une juste perspective, cette analyse tient compte du milieu social qui a vu naître et évoluer le monument. Notre analyse est aussi comparative, dans la mesure où l'intérêt de cette oeuvre de Charles Baillairgé apparaît avec d'autant plus d'évidence lorsqu'on la compare à des édifices contemporains. Dès lors, notre étude jette un éclairage nouveau, et permet de dégager avec plus de nuances l'évolution de l'architecture conventuelle du XIXe siècle québécois. Dans un premier chapitre, nous assisterons à l'établissement de la nouvelle communauté dans le milieu québécois en abordant l'historique de l'oeuvre de la Société charitable des Dames catholiques de Québec, les démarches entreprises par l'évêque Turgeon pour s'assurer de l'arrivée des religieuses et en assistant à l'acquisition des terrains nécessaires à leur expansion. Dans le chapitre suivant, nous nous arrêterons en l'an 1849 afin d'étudier dans ses détails l'asile que les religieuses se font construire. Nous nous attarderons aux choix du site et de l'architecte et à la l'analyse des plans. Un troisième chapitre fera l'historique des travaux, à la lumière des documents qui nous sont parvenus, c'est-à-dire les débuts de la construction en 1850, la transformation en parlement en 1854, les réaménagements subséquents s'échelonnant de 1854 à 1978. En dernier lieu, nous étudierons la place de l'asile des Soeurs de la Charité dans l'oeuvre de l'architecte et le rayonnement de son architecture pour en arriver à conclure sur la pertinence de sauvegarder ou de négliger cette réalisation conventuelle en tant que partie du patrimoine de la ville de Québec. »--Pages 3-4

La thèse étudie empiriquement au travers du fonctionnement du contrôle de gestion la question de l'état des rapports entre la propriété et le pouvoir dans les groupes de sociétés. Les exercices budgétaires et les reportings apparaissent comme des lieux d'affirmation du pouvoir des acteurs sur fond d'incertitude quant aux résultats de l'activité. Les arrangements entre maisons mères et dirigeants de filiales dépassent néanmoins la simple optimisation des performances économiques. Le traitement de l'information financière apparaît au premier rang des facteurs grâce auxquels chacun des acteurs " trouve sa place " dans la subtile division du travail qui s'opère au sein des groupes. Les maisons mères entendent par exemple se concilier la maîtrise des logiciels et des procédures de contrôle dans le but de conforter leur position comme échelon décisionnel incontournable. Les dirigeants de filiales en mesure de concentrer les ressources nécessaires à la production de leurs données financières sont quant à eux mieux à même de s'affranchir de cette tutelle. Enfin, les contrôleurs de gestion compartimentent la circulation des informations entre sociétés et privilégient les interlocuteurs qui partagent un espace de mobilité professionnelle comparable au leur. Finalement, le contrôle de gestion constitue un espace, à mi-chemin entre les instances de contrôle et de gestion, qui multiplie les opportunités d'apprentissage, via la coopération, la négociation et l'affrontement. Les jeux entre acteurs dépassent alors l'opposition suggérée par la théorie de l'agence et permettent d'appréhender le " périmètre actif " de chaque groupe à distance des repères strictement juridiques ou comptables.