Syfte och frågeställningar: Syftet med examensarbetet är att undersöka möjligheten att påverka flexibiliteten i en maskinverkstad genom produktionsupplägg och produktionsplanering, samt undersöka förbättringsmöjligheterna inom produktionsupplägg och produktionsplanering med hjälp av verktyg inom lean. Utifrån studiens syfte formades och besvarades tre frågeställningar:  (1) Hur kan produktionsupplägg påverka flexibiliteten i en maskinverkstad? (2) Hur kan flexibilitet i en maskinverkstad ökas med hjälp av produktionsplanering? (3) Hur kan verktyg inom lean skapa förbättringsmöjligheter inom produktionsupplägg och produktionsplanering? Metod och genomförande: en fallstudie genomfördes på ett fallföretag inom el- och mekanikbranschen för att samla in empiriskt material. Intervjuer och observationer genomfördes under studiens gång. Vidare genomfördes en litteraturstudie för att kunna skapa ett teoretiskt ramverk. Teorin jämfördes sedan med empirin. Resultat: Efter analys av fallföretagets befintliga produktionsupplägg kunde faktorer som påverkar flexibiliteten identifieras. Dessa faktorer kan härledas till hur väl produkten och dess tillverkningsprocess är applicerbar inom produktionsupplägget. En produkt identifierades på fallföretaget vilken skulle kunna produceras med ett annat produktionsupplägg för att bidra till ökad flexibilitet. Vidare identifierades en flaskhals vilken bör elimineras för att öka flexibiliteten genom produktionsplanering. Utöver detta krävs även standardiserade dokument inom produktionsplaneringen för att flexibiliteten ska kunna öka. Gällande lean kunde tre av King´s (2013) slöserier identifieras, samt ett sätt att applicera Just-In-Time inom produktionsplaneringen. Slutsatser och rekommendationer: De slutsatser som kan dras av denna studie är att produktionsupplägg och produktionsplanering kan påverka flexibiliteten, samt att verktyg inom lean ger utrymme för förbättringsmöjligheter. Rekommendationerna blir därav att införa ett nytt produktionsupplägg för en av produkterna, samt att genomföra en omorganisering för att minska flaskhalsen. Ytterligare en rekommendation är att se över avvägningen om verktygen inom lean kommer att ge rätt typ av förbättring.