Bakgrund: I Sverige finns det många företag både stora och små som använder sig utav den kooperativa organisationsmodellen. Trots att kooperativa företag är en stor del av näringslivet är kunskapen om dem begränsad. Kooperativa företag ägs av sina medlemmar bygger på principen demokratisk medlemskontroll, vilket innebär en medlem en röst. Eftersom kooperationer bygger påmedlemskontroll påverkar detta hur beslutsfattande ser ut i organisationen, vilket gör beslutsfattandeett intressant ämne att studera djupare i kooperationer. Det finns mycket tidigare forskning om beslut däremot finns det inte det när det kommer till kooperationer. Syfte: Syftet med denna uppsats är att öka kunskapen inom beslutsfattande i kooperativ genom att ur styrelsens och ledningens perspektiv undersöka hur de resonerar sig fram till beslut, vad deras roll ibeslutsfattande får för konsekvenser och hur de arbetar med att representera sina medlemmar i besluten. Metod: Studien har genomförts som en kvalitativ flerfallstudie. Studien följer en abduktiv ansats och har ett fenomenologiskt perspektiv. Det empiriska materialet från fyra olika kooperativ har samlats in med hjälp av semi-strukturerade intervjuer med subjekten. Slutsats: Beslutsfattare inom ett kooperativ använder sig huvudsakligen av ett konsekvenslogiskt resonemang för att komma fram till beslut och beslutsfattarna eftersträvar rationalitet i sina beslut genom att välgrundade beslutsunderlag ses som viktigt. När besluts resoneras fram är det viktigt att desom är involverade i beslutsfattandet måste få möjlighet att förstå sig på beslutsunderlaget och det bör det förankras bland involverade parter. Studien påvisar vikten av kommunikation och motivation bakom de beslut som har tagits av organisationen för att hantera motstånd, ge beslutet legitimitet samt underlätta implementering. Genom studien kan vi dra slutsatsen att medlemsdeltagandet är inte lika stort som det kunde ha varit och de kooperationer i vår studie som upplevde skilda åsikter bland medlemmarna, som var av majoritet, såg inte det som något negativt utan att det var bra med många åsikter. Styrelsen och ledningen arbetar med att representera medlemmarna genom att ta beslut som är i organisationens bästa intresse däremot orsakar informationsasymmetrin mellan medlem och styrelsen/ledningen att medlemmens styrsignaler inte alltid får gehör. / Background: In Sweden there are many companies both large and small that use the cooperativeorganization model. Although co-operative enterprises are a large part of the business community, the knowledge of them is limited. Co-operative enterprises are owned by their members based on the principle of democratic member control, which means one member one vote. Since cooperatives are based on member control, it affects how decision-making is constructed in the organization, which makes decision-making an interesting topic to study in depth in cooperatives. There is a lot of previous research on decision-making, but not when it comes to co-operatives.  Purpose: The purpose of this paper is to increase knowledge of decision-making in co-operatives by examining, from the perspective of the board and management, how they reason their way to decisions, the consequences of their role in the decision-making and how they work to represent their members in the decisions.  Method: The study has been conducted as a qualitative multi-case study. The study follows an abductive approach and has a phenomenological perspective. The empirical material has been collected from four different co-operatives through semi-structured interviews with subjects. Conclusion: Decision-makers in a co-operative mainly use consequentialist reasoning to reason their way to decisions, and the decision-makers strive for rationality in their decisions which is shown through the emphasis of having well-informed decision-making materials. When decisions are reasonedout, it is important that those involved in the decision-making process must be given the opportunity to understand the basis of the decision and it should be anchored among the parties involved. The study demonstrates the importance of communication and motivation behind the decisions taken by the organization in order to manage resistance, give the decision legitimacy and facilitate implementation. We can also conclude that member participation is low, and the subjects that experienced differingopinions among members, did not see this as something negative, rather useful. The board and management work to represent the members by making decisions that are in the best interest of the organization, but the information asymmetry between the member and the board/management means that the member´s control signals are not always heard.