Viešasis sektorius paskutiniu metu susiduria su darbuotojų migracijos problemomis, kurios yra susijusi su prastomis motyvavimo sistemomis viešajame sektoriuje, kur stokojama dėmesio darbuotojų kompetencijos palaikymui, lėšų šiuolaikinės personalo vadybos principus atitinkančioms darbo sąlygoms. Viešajame sektoriuje dirbančius žmones dėl geresnių darbo sąlygų perima privatusis sektorius, todėl darbuotojų motyvavimas viešajame sektoriuje, siekiant ne tik aukštos jų darbo kokybės, bet apskritai jų išlaikymo darbe, reikalauja kur kas didesnio teorinio bei praktinio susitelkimo nei iki šiol. Kad būtų išsiaiškinta viešojo sektoriaus darbuotojų motyvavimo sistema Mažeikių bei Telšių savivaldybėse, buvo atliktas kiekybinis tyrimas, apklausiant 144 darbuotojus Mažeikių ir 130 – Telšių savivaldybėse. Tyrimo duomenys paneigė hipotezę, kad viešojo sektoriaus darbuotojams svarbesni yra nematerialiniai nei materialiniai motyvaciniai veiksniai, nes darbe Mažeikių bei Telšių savivaldybių darbuotojai prioritetiniais veiksniais laiko darbo užmokestį ir socialines garantijas, kurios juos labiausiai tenkina darbinėje veikloje. Paaiškėjo, kad dauguma Mažeikių bei Telšių savivaldybių darbuotojų norėtų geresnių darbo sąlygų ir mano, jog dirbtų geriau, jei darbo užmokestį lemtų rezultatai ir kokybė. Taip pat didžioji dalis tyrinėjamų savivaldybių darbuotojų teigia, kad motyvavimas yra reikalingas ir kad jie dažniausiai yra skatinami finansinėmis priemonėmis. Beveik pusė Mažeikių ir Telšių... [toliau žr. visą tekstą] / Recently public sector confronts with employees migration problems which are connected with mean motivation systems in public sector wherein it is lack of attention to employees competence support and of finances for work conditions which would match principles of the modern staff management. People working in public sector migrates to private sector for the better work conditions therefore employee motivating in public sector (not only with the view of high work quality but to maintain them in their current workplace in general) demands higher theoretical and practical concentration than before. In order to ascertain the public sector employees’ motivating systems in the administrations of Mažeikiai and Telšiai local governments the quantitative research was accomplished. There were 144 participants in Mažeikiai local government and 130 participants in Telšiai local government. The results denied the hypothesis that immaterial motivating factors motivate employees in public sector more than material motivating factors, because preferential factors for employees in the administration of Mažeikiai and Telšiai local governments are salary and social guarantees, by which they are mostly satisfied. Majority of the employees in the administrations of Mažeikiai and Telšiai local governments would like better work conditions and think that they would work better if salary would depend on their working results and quality. Majority of the participants also state that motivating is... [to full text]