Bakgrund: Strategiarbetet i en organisation handlar om hur man ska nå uppsatta mål och för att lyckas med detta finns det flera olika styrmedel. Ett av de viktigaste styrmedlen är belöningssystem och dess främsta syfte är verksamhetsstyrning, motivera till önskvärda prestationer samt rekrytera och behålla medarbetare. Då ett tjänsteföretags främsta tillgång är personalen fann vi ett intresse i att studera sambandet mellan företags mål, strategi och belöningssystem i två försäkringbolag inom tjänstebranschen. Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och förklara hur utformningen av belöningssystemet matchar företagets mål och strategi samt vilka svårigheter det finns i detta arbete. I de fall vi anser matchningen vara svag kommer vi även bidra med rekommendationer och förbättringsförslag till hur systemen kan kopplas bättre. Metod: Denna uppsats är en flerfallsstudie på företagen Länsförsäkring Kronoberg och Folksam AB vilka är verksamma inom försäkringsbranschen. Vi har genomfört två semi-strukturerade intervjuer med två olika personer på respektive företag. Examensarbetets forskningsansats bygger på abduktion. Teoretisk referensram: Den teoretiska referensramen är främst uppbyggd kring ämnena strategi och belöningssystem. Vidare har vi även redogjort för teorier kring målkongruens och motivation eftersom de är viktiga när man behandlar ämnet belöningssystem. Slutsats: I våra fallföretag har vi funnit en relation mellan strategi, mål och belöningssystem. Övergripande strategi och mål bryts ner och ligger sedan till grund för utformningen av deras belöningssystem. Dock kan vi se att det inte är alla delar av strategin som ligger till grund för utformningen. Vi har dragit slutsatsen att det finns andra viktiga faktorer som har betydelse för belöningssystemet så som tradition och företagskultur.