<p>Alla företag strävar efter att göra en vinst, men frågan är när ett företag faktiskt uppnått detta. </p><p>Stern Stewart & Co är ett amerikanskt konsultbolag som har arbetat fram ett koncept som de kallar Economic Value Added (EVA). Den stora skillnaden mellan detta och övriga vinstmått är att EVA visar att ingen vinst har uppnåtts förrän även kostnaderna för det egna kapitalet, d.v.s. den avkastning som aktieägarna förväntar sig, är täckta. Stern Stewart & Co har marknadsfört EVA som ett helhetskoncept som ska användas för styrning i hela företaget. Den fråga som vi har ställt oss är hur EVA-konceptet ser ut i svenska företag. Syftet med studien är att beskriva EVA-konceptets användningsområden och förklara hur svenska företag arbetar med måttet. För att besvara frågan och uppfylla syftet krävdes en helhetsförståelse över företagens situation, därför har en kvalitativ ansats använts. Undersökningen består av intervjuer som genomförts med fyra företag som använder sig av EVA-konceptet. De resultat vi har fått fram visar att företag anpassar modellen efter sina behov och förutsättningar samt att den används som ett komplement eller kompletteras av andra mått. Vidare har införandet av EVA-konceptet inte någon förankring i att företag vill arbeta mer mot aktieägarnas intressen, utan att syftet med att använda EVA-konceptet har andra skäl.</p>

This study examined the validity evidence of a standards-based teacher evaluation system implemented at seven Title I schools in a central Texas school district with financial support from the federal Teacher Incentive Fund. The researcher attempted to determine whether the evaluation system accurately identified the level of teacher performance by correlating the system’s metrics with a criterion, which was a value added estimation of student achievement. Teacher data included 2012-2013 classroom observation scores, multiple portfolio ratings, and demographic characteristics. Student level data included 2012-2013 mathematics and reading scale scores on the State of Texas Assessment of Academic Readiness (STAAR). Prior achievement from 2011-2012 and student demographic data from 2012-2013 were also used during the calculation of the value added estimations. When the correlations were combined by subject across grade levels, several metrics showed positive and statistically significant relationships in mathematics. These correlations suggest that these measures are valid. At the same time, the study identified a number of statistically significant negative correlations that call for further research on the evaluation system. The relationships identified in reading are especially concerning because almost all of the evaluation metrics were negatively correlated with student achievement. / text

Alla företag strävar efter att göra en vinst, men frågan är när ett företag faktiskt uppnått detta. Stern Stewart & Co är ett amerikanskt konsultbolag som har arbetat fram ett koncept som de kallar Economic Value Added (EVA). Den stora skillnaden mellan detta och övriga vinstmått är att EVA visar att ingen vinst har uppnåtts förrän även kostnaderna för det egna kapitalet, d.v.s. den avkastning som aktieägarna förväntar sig, är täckta. Stern Stewart & Co har marknadsfört EVA som ett helhetskoncept som ska användas för styrning i hela företaget. Den fråga som vi har ställt oss är hur EVA-konceptet ser ut i svenska företag. Syftet med studien är att beskriva EVA-konceptets användningsområden och förklara hur svenska företag arbetar med måttet. För att besvara frågan och uppfylla syftet krävdes en helhetsförståelse över företagens situation, därför har en kvalitativ ansats använts. Undersökningen består av intervjuer som genomförts med fyra företag som använder sig av EVA-konceptet. De resultat vi har fått fram visar att företag anpassar modellen efter sina behov och förutsättningar samt att den används som ett komplement eller kompletteras av andra mått. Vidare har införandet av EVA-konceptet inte någon förankring i att företag vill arbeta mer mot aktieägarnas intressen, utan att syftet med att använda EVA-konceptet har andra skäl.

Assignment (MRek)--University of Stellenbosch, 2006. / Bibliography. Also available via the Internet.

Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008.

No description available.

No description available.

There has been a growing interest in recent years in the Value Added Tax (hereinafter referred to as the VAT). Interest in tax reform is perennial but the factor which has generated such wide interest in the VAT has been its adoption by the member countries of the European Economic Community (EEC). The recent entry of Britain into the EEC and her adoption of the VAT have increased South African interest 1n the system because of the strong trading ties between our two countries. The Franzsen commission on taxation in South Africa gave some attention to VAT but in their own opinion not enough. This is clear from their statement: "The Commission is aware of the fact that a transition from the selective sales tax which rests on a commodity basis to a Value Added Tax, which is essentially a turnover tax, implies important administrative changes. It is felt, nevertheless, that the Value Added Tax merits further study". This thesis hopes to satisfy some of that need for further study. The aim of the thesis is not to arrive at a definite conclusion as to whether South Africa should or should not adopt the VAT, indeed, it may be impossible to answer this question completely objectively. Rather the thesis sets out to examine the implications, both theoretical and practical, of a VAT, and to present certain guide-lines as to what may constitute the best form of a VAT should it be decided to introduce this mode of taxation. There is no separate section on South Africa. Instead, the implications for South Africa have been integrated into the main body of the text. For this reason, the emphasis throughout has been on the VAT replacing the selective sales tax and, to a lesser extent, the profits tax. It is felt that the selective sales tax would be the tax most likely to be replaced by the VAT in South Africa, and that the added revenue which could be collected from the broader-based VAT could possibly be off-set against the revenue lost on a reduction in company profits tax. Such a measure would certainly be well received among business men.

Course: Master thesis in Business Administration and Economics, Major of Logistic, 30 hp, 4FE19E, VT17 Authors: Daniella Pavkovic &amp; Alexandra Valhed Supervisor: Hana Hulthén Examiner: Helena Forslund Title: How to eliminate non-value added activities within eGrocery - a case study at a global grocery supplier Background: An increase in eGrocery usage has occurred due to a more stressful every day living with busy schedules and the desire to save time (Emec, Catay and Bozkaya 2015). Companies are getting involved with eGrocery primary to strengthening the consumer loyalty (Saskia, Marei and Blanquart 2016). Jaca et al., (2012) claim that well-functioning processes within eGrocery will contribute to economic development of the company which in turn can lead to higher level of consumer satisfaction, higher return on investments and a greater efficiency in processes. However, in order to enable improvements of a process and increase the efficiency, non-value added activities need to be eliminated (Librelato et al., 2013). Purpose: The purpose of the thesis is to propose a framework for elimiating non-value added activities related to information sharing in the eGrocery order fulfilment process. Method: The study has a qualitative approach and, in order to answer the purpose of the study, the authors have performed a case study at a global grocery supplier. Empirical data has been collected through focus groups and interviews. Conclusion: An amount of 81 % of the activities within the order fulfilment process towards Shopr are considered to be non-value added. These were identified by a creation of a Value Stream Mapping. The non-value added activities depend primary on manual handling of the operations and insufficient information sharing within the own company as well as between the global grocery supplier and Shopr. In order to eliminate these non-value added activities a Future State Map should be created. Furthermore, focus should be on elimination of the silos within the company and integration of an integrated information system. This applies for the global grocery supplier as well as other global companies involved with eGrocery. Key words: Non-value added activities, eGrocery, Order fulfilment process, information process, silos

No description available.