Made available in DSpace on 2016-03-15T19:32:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Newton Moscatelloprot.pdf: 1169176 bytes, checksum: 87427c0157d23a5927e6761cbcbe03f9 (MD5) Previous issue date: 2015-07-29 / This research studied the behavior of production of a mineral extraction company, comparing the absorption costing method and the method of funding through the use of the UEP-stress production Unit to verify that this method showed a generation of more detailed data and information management to the administration. To this end, we used the model script troubleshooting Business Project (Business Problem Solving) of AKEN; Berends (2012) and VANDENBOSCH (2003). We used the data of the expenses incurred to calculate the costing method of the UEP-production Effort unit. The results, as the calculation of the unit cost of production per tonne, pointed to a similarity of monetary value, however it was found that among the methods analyzed, the costing method of the UEP-production Effort Unit presented more detailed cost management information with regard to the production process and with higher quality for analysis, allowing a enabling a more analytical knowledge of manufacturing capacity and the possible idleness. Its simplicity of use and ease of adoption of this method becomes attractive. / Esta pesquisa estudou o comportamento unitário de produção de uma empresa de extração mineral a céu aberto, comparando o método de custeio por absorção e o método de custeio através da utilização da UEP (Unidade de Esforço de Produção) para verificar se esse método apresentava uma geração de dados e informações gerenciais mais detalhadas para a administração. Para tanto, foi utilizado o roteiro do modelo de Projeto de solução de problemas empresariais (Business Problem Solving) de Aken (2012) e Vandenbosch (2003). Foram utilizados os dados dos gastos incorridos de custeio para cálculo do método da UEP Unidade de Esforço de Produção. Os resultados, quanto à apuração do custo unitário de produção por tonelada, apontaram para uma similaridade de valor monetário, entretanto verificou-se que entre os métodos analisados, o método de custeio da UEP apresentou informações gerenciais de custo mais detalhadas no tocante ao processo produtivo e com maior qualidade para análise, possibilitando um conhecimento mais analítico da capacidade fabril e da eventual ociosidade. A simplicidade de utilização e a facilidade de adoção desse método de custeio através da UEP tornam-se um atrativo para as empresas.