Den svenska vård-och omsorgsmarknaden har sedan dess avreglering för ca 20 år sedan utvecklats. Från att ha varit ett offentligt monopol har vi nu istället en starkt konkurrensutsatt marknad. Konkurrensfördelar som tillväxtstrategi kan nu vara avgörande för ett bolags framgång. Genom en närmast unik möjlighet att ta del av bolagsdata från ett av Sveriges största vård- och omsorgskoncerner har denna studie undersökt huruvida organiska eller oorganiska tillväxtstrategier lämpar sig bäst för vård- och omsorgsbolag som ämnar öka sin omsättning på ett kapitalmässigt effektivt sätt. Datat som tillhandahölls sträckte sig över fem år och innefattade 56 bolag. Studien genomfördes i form av två analyser. En kvantitativ regressionsanalys för att ta fram ett jämförelsetal motsvarande omsättning per krona spenderad i organiska investeringar och en delvis kvantitativ analys för att ta fram ett jämförelsetal motsvarande omsättning per krona spenderad i oorganiska investeringar. Analyserna visade sammanlagt att oorganiska tillväxtstrategier enligt datat är mer kapitalmässigt effektiva med avseende till omsättningstillväxt än organiska tillväxtstrategier. Studien tog dock bland annat inte hänsyn till potentiella synergieffekter från förvärv eller riskprofilen förknippad med de olika strategierna. Det framgick även från datat att investeringar i personal är positivt korrelerad med omsättningstillväxt, medan det inte gick att påvisa en korrelation mellan omsättningstillväxt och investeringar i IT eller generella investeringar. / The Swedish welfare industry has since its deregulation 20 years ago evolved. What was previously a publicly owned monopoly is now a competitive market. Competitive advantages such as growth strategies is now a key for a company’s success. Through an almost unique opportunity to use data from one of Sweden’s largest welfare groups this study has investigated whether organic or inorganic growth strategies is best suited for welfare companies looking to increase their total revenue in an, in terms of capital, effective way. The data provided spanned over five years and included data from 56 companies. The study was conducted as two separate analyses. A quantitative regression analysis was made to calculate a comparison number corresponding to revenue per SEK spent on organic investments. The second, in part quantitative analysis aimed to create a corresponding number for inorganic investments. The conclusion from the analyses was that according to the data, the inorganic growth strategies outperformed the organic growth strategies. The study did however not consider the potential synergy effects from acquisitions or the risk profile associated with the strategies. The study also revealed that according to the data investments in staff is positively correlated with revenue growth, but a correlation between revenue growth and both investments in IT and general investments could not be proven.