Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / On several business departaments, the strategic planning is becoming very important and the organizations need to know and understant ist methods to get the success in the business environment. This planning is valid for the development of the sporting organizations, because it keeps aminimun of global vision, as of an adequate definition of its goals and national strategies, as well as with the international scenery. It also propotiates that the organization and the efficiency of the ways for the consecution of its aims includes the community y participation of fans and of the society in the decision about where to allocate the resources. This work analizes like the bases of the estrategic planning are described by bryson, Almeida and Roche, and like ares accepted by the professional football of the clubs: Grêmio Foot Ball Porto Alegrense and Sport Clube Internacional of Porto Alegre. The football clubs are before a conflicting situation: on the one hand, the social pressure covered by the legislation, that requires changes; on the other hand, a financial situation the most Brazilian Clubs (run into debt and without cash in hand) allows evident the administrative inefficiency and the resulting of the devaluation of their products ou mark. So, this research develops in middle of a change process of organization and functioning of these organizations, and it s in this context that resides its importance for all interesteds. Whit reference to methodology, this work refers to resource of qualitative nature, classified like descriptive, and that used for the development of its process, the study technique of multi-cases. / Nos diversos setores empresariais, o planejamento estratégico está se tornando muito importante, e as organizações precisam conhecer e entender seus métodos para alcançarem o sucesso no ambiente dos negócios. Este planejamento é válido para o desenvolvimento das organizações esportivas, pois assegura um mínimo de visão global, a partir de uma definição adequada de seus objetivos e estratégias nacionais, bem como com o cenário internacional. Propicia ainda que a organização e a otimização dos meios para a consecução de suas finalidades incluam a participação da comunidade de torcedores e da sociedade na decisão de onde alocar os recursos. Este trabalho analisa como os fundamentos do planejamento estratégico são descritos por Bryson, Almeida e Roche, e como são adotados pelos clubes de futebol profissional Grêmio Foot Ball Porto Alegrense e Sport Clube Internacional de Porto Alegre. Os clubes de futebol vêem-se diante de uma situação conflituosa: por um lado, a pressão social revestida pela legislação, que exige mudanças; por outro, a situação financeira da maioria dos clubes brasileiros (endividados e sem caixa) deixa evidente a ineficácia administrativa e o acarretamento da desvalorização de seu produto ou marca. Assim, esta pesquisa se desenvolve no meio de um processo de mudança de organização e funcionamento destas organizações, e é dentro deste contexto que reside a sua importância para todos os interessados. Quanto à metodologia, este trabalho refere-se a uma pesquisa de natureza qualitativa, classificada como descritiva, e que utilizou para o desenvolvimento do seu processo, a técnica do Estudo de multi-casos.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2016-05-16T18:05:10Z No. of bitstreams: 1 Rodrigo do Carmo Molina.pdf: 915077 bytes, checksum: be89ebaf9f585b651d1197a86bcb3786 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-05-16T18:05:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Rodrigo do Carmo Molina.pdf: 915077 bytes, checksum: be89ebaf9f585b651d1197a86bcb3786 (MD5) Previous issue date: 2016-02-17 / The main objective of this study is to analyze the Accountability Practice in Sports Organizations. Initially, we made an analysis of Corporate Governance (Models, Mechanisms and Principles), Accountability (Origins and Background Concepts, Features and Mechanisms and Models), Stakeholders (Engagement of stakeholders), Accountability and Stakeholders and Accountability in Sports Organizations. It is adopt as the ideal model of Accountability, proposed by Grant and Keohane with seven mechanisms, namely: Supervisor, Supervision, Tax, Legal Market, couples and Reputation. Following in a multiple case study in the Brazilian Volleyball Confederation - MH and the Brazilian Confederation of Rugby, we interviewed two Internal Stakeholders and three External Stakeholders by organizing, through a semi-structured script for checking the practice of Accountability in these institutions. Subsequently, we performed a detailed study of the data obtained in interviews and documents, websites relating to these organizations, as well as an intra-case analysis and inter-cases. That said, it was noticed that the adopted model of Accountability as ideal for sports organizations is not fully implemented in the studied organizations. It turned out a very great absence in organizations studied with regard to the specific definition of Accountability. According unanimity of respondents, it was realized a major lack in the training of managers of these institutions. Soon, achieved the objectives of this study was possible a better understanding of Accountability Practice in Sports Organizations. / O objetivo principal deste trabalho é analisar a Prática do Accountability em Organizações Esportivas. Inicialmente foi feita uma análise sobre: Governança Corporativa (Modelos, Mecanismos e Princípios), Accountability (Origens e Antecedentes, Conceitos, Características e Mecanismos e Modelos), Stakeholders (Engajamento dos Stakeholders), Accountability e Stakeholders e Accountability em Organizações Esportivas. Sendo adotado como modelo ideal de Accountability, o proposto por Grant e Keohane com sete mecanismos, a saber: Hierárquico, Supervisão, Fiscal, Legal, Mercado, Pares e de Reputação. Na sequência, em um estudo de caso múltiplo, na Confederação Brasileira de Voleibol – CBV e na Confederação Brasileira de Rugby, foram entrevistados dois Stakeholders Internos e três Stakeholders Externos por organização, por meio de um roteiro semiestruturado para a verificação da prática do Accountability nessas instituições. Ato contínuo, foi realizado um estudo detalhado dos dados obtidos nas entrevistas e de documentos, dos websites referentes a estas organizações, além de uma análise intra-casos e inter-casos. Isto posto, percebeu-se que o modelo adotado de Accountability como ideal para organizações esportivas não é aplicado na íntegra nas organizações estudadas. Detectou-se uma ausência muito grande nas organizações estudadas no que tange à delimitação específica do Accountability. Segundo a unanimidade dos entrevistados, percebeu-se uma carência muito grande na capacitação dos gestores destas instituições. Logo, atingidos os objetivos do trabalho foi possível um melhor entendimento da Prática do Accountability em Organizações Esportivas.

Submitted by Marco Aurélio de Sá Ribeiro (marco@atividade.com.br) on 2012-04-18T13:01:26Z No. of bitstreams: 1 TeseMarcoAuréliodeSáRibeiro-FINAL2.pdf: 1398525 bytes, checksum: bcca66760f246e63fcab3a4a0f5dc81c (MD5) / Rejected by ÁURA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br), reason: Prezado aluno Marco Aurélio, A Tese foi refeitada porque está faltando a folha de aprovação com as assinaturas dos membros da banca.Favor incluir no PDF e submeter novamente para aprovação. Áurea SRA on 2012-06-14T13:29:53Z (GMT) / Submitted by Marco Aurélio de Sá Ribeiro (marco@atividade.com.br) on 2012-06-23T21:46:59Z No. of bitstreams: 1 TeseMarcoAuréliodeSáRibeiro-FINAL3.pdf: 1763891 bytes, checksum: 1d9875035ec8bd7adfd95261e7893e9c (MD5) / Approved for entry into archive by ÁURA CORRÊA DA FONSECA CORRÊA DA FONSECA (aurea.fonseca@fgv.br) on 2012-06-25T12:16:39Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TeseMarcoAuréliodeSáRibeiro-FINAL3.pdf: 1763891 bytes, checksum: 1d9875035ec8bd7adfd95261e7893e9c (MD5) / Approved for entry into archive by Marcia Bacha (marcia.bacha@fgv.br) on 2012-06-25T17:51:10Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TeseMarcoAuréliodeSáRibeiro-FINAL3.pdf: 1763891 bytes, checksum: 1d9875035ec8bd7adfd95261e7893e9c (MD5) / Made available in DSpace on 2012-06-25T17:51:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TeseMarcoAuréliodeSáRibeiro-FINAL3.pdf: 1763891 bytes, checksum: 1d9875035ec8bd7adfd95261e7893e9c (MD5) Previous issue date: 2012-03-19 / This thesis analyzes the relationship among governance models for sports Federations and their effectiveness in Brazil, by means of the Stakeholders Theory, and theories about sports organizations. It suggests a governance pattern model for sports entities that can increase their effectiveness in a context which the sport is relevant to the State and society. The making of this thesis is a result of wide data collection, gathered from several sources. By means of a qualitative approach, the author seeked the best possible information as well as a growing awareness on the theme. This was facilitated by the his involvement with the subject, as he has managed the direction of a Sports Federation since 2005 – Vice President of Rio de Janeiro Sailing Federation during 2005-2010, and President of the same organization during 2011-2012. Here, the key Stakeholders in sport are identified and then the parameters for good governance are presented in the following areas: regulation, results, professionalism, transparency and participation. The solution proposed helps to offer more transparency and control over sports organizations, by creating an instrumental rationality which best meets the objective interests of all Stakeholders. / Esta Tese tem como objetivo analisar a relação entre as práticas de governança para Federações esportivas e a sua efetividade no Brasil, utilizando a Teoria dos Stakeholders e teorias sobre organizações esportivas. Ela sugere práticas de governança para as entidades esportivas que podem aumentar a sua efetividade - em um contexto em que o esporte é relevante para o Estado e a sociedade. São identificados os principais Stakeholders no esporte e em seguida apresentados parâmetros para uma boa governança, divididos nos campos: regulação, resultados, profissionalismo, transparência e participação. A confecção da presente Tese abrangeu uma pesquisa qualitativa, onde foram entrevistados 26 atores do mundo do esporte e analisados Estatutos e outros documentos de Confederações esportivas. Isso foi facilitado pelo envolvimento do autor com o assunto, pois exerce a direção de Federação Esportiva desde 2005 (Vice Presidente da Federação de Vela do Estado do Rio de Janeiro, 2005/2010 e Presidente da mesma entidade 2011/2012). A solução aqui proposta ajuda a conferir mais transparência e controle sobre as organizações esportivas, criando uma racionalidade instrumental que melhor atenda aos interesses objetivos do conjunto de seus Stakeholders.

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2017-05-22T16:40:30Z No. of bitstreams: 1 Leonardo Souza Santana.pdf: 1684678 bytes, checksum: 0be5c8bc0a4e8a8d4d542ef79ce58693 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-05-22T16:40:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Leonardo Souza Santana.pdf: 1684678 bytes, checksum: 0be5c8bc0a4e8a8d4d542ef79ce58693 (MD5) Previous issue date: 2016-04-28 / This study described the characteristics of the formation and evolution of the shared vision of management teams of four third sector sports organizations. Shared vision is understood as the mental image shared by a group of individuals facing a desired future condition to be achieved. The theoretical framework of this study covered concepts related to shared vision and managerial conversation of management teams in the context of the management of small sports organizations in the Third Sector. The methodological approach was descriptive and based on qualitative research methods and the multicaso study (Yin, 2015; Eisenhardt, 1989b; Lima, 2010). The data were collected through in-depth interviews. This analysis included steps of intracause and intercaso analysis, according to the recommendations of Miles and Huberman (1994) and Lima (2010), in order to present the relationship between variables through schemas and representative tables to organize and provide greater clarity to the data of the search. For better analysis of the data, the Atlas-ti software was used in order to obtain a greater depth and level of detail of the study. The analyzes reveal that the formation and evolution of the common vision of the steering teams are fed by shared NEV (new elements of vision). These are generated in the subjectivity of the steering team members under the influence of FI (influence factors). The "strategic conversation", the "way of being", the "individual images", the "shared magens" and "the individual vision" are the most important FI to explain the phenomenon studied in all POETS cases. / Este estudo descreveu as características da formação e evolução da visão compartilhada de equipes de direção de quatro organizações esportivas do terceiro setor. A visão compartilhada é entendida como a imagem mental compartilhada por um conjuto de indivíduos diante de uma condição futura desejada a alcançar. A estrutura teórica do presente estudo percorreu conceitos relativos à visão compartilhada e conversa estatégica das equipes de direção no contexto da gestão de pequenas organizações esportivas do Terceiro Setor. A abordagem metodológica foi descritiva e baseada em métodos qualitativos de pesquisa e no estudo multicaso (Yin, 2015; Eisenhardt, 1989b; Lima 2010). A coleta dos dados foi realizada por meio de entrevistas em profundidade. Esta análise incluiu etapas de análise intracaso e intercaso, segundo as recomendações de Miles e Huberman (1994) e Lima (2010), de modo a apresentar a relação entre variáveis por meio de esquemas e quadros representativos para organizar e proporcionar maior clareza aos dados da pesquisa. Para melhor análise dos dados, foi utilizado o software Atlas-ti a fim de se obter uma maior profundidade e nível de detalhamento do estudo. As análises revelam que a formação e evolução da visão comum das equipas de direção são alimentados por NEV (novos elementos de visão) compartilhado. Estes são gerados na subjetividade dos membros da equipe de direção sob a influência de FI (fatores de influencia). A “conversa estratégica”, o “modo de ser”, as “imagens individuais”, as “magens compartilhadas” e “a visão individual” são os mais importantes FI para explicar o fenômeno estudado em todos os casos de POETS.