Šiame darbe susisteminama ir nagrinėjama įvairių Lietuvos bei užsienio autorių organizacinės kultūros samprata, tipai, savybės, funkcijos, charakteristikos, vadovo vaidmenys organizacijoje, organizacinės kultūros formavimo teoriniai aspektai, vadovų svarba ją formuojant, formavimo etapai, darnios organizacinės kultūros vystymo modelis ir kt. Darbo objektas: vadovo vaidmuo formuojant organizacinę kultūrą. Darbo tikslas – nustatyti vadovo vaidmenį formuojant organizacinę kultūrą kelionių agentūrose. Darbo uždaviniai: 1. Apibrėžti organizacinės kultūros sampratą; 2. Pristatyti vadovo vaidmenis formuojant organizacinę kultūrą; 3. Išanalizuoti vadovo vaidmenį formuojant organizacinę kultūrą Panevėžio kelionių agentūrose. Darbo metodai: • Mokslinės literatūros analizė; • Anketinė apklausa; • Aprašomoji statistika. Darbo išvados ir svarbiausi rezultatai: Vadovai ir vadybininkai nelabai supranta arba nepastebi vadovo įsitraukimo ir dalyvavimo organizacinės kultūros formavime. Vadovai pabrėžė, jog jie kelionių agentūrose atlieka tik jungiančiojo vaidmenį tarp centrinės vadovybės ir kelionių agentūrose dirbančių darbuotojų. Tai reiškia, jog Panevėžio kelionių agentūrų vadovai iš savo pusės, sąmoningai į organizacinės kultūros formavimą įsitraukia tik labai nedaug. Vadovai šio tipo organizacijose yra daugiau kaip patarėjai, padėjėjai, komandos kūrėjai, demokratinio vadovavimo stiliaus vadovai, kurie negali vieni formuoti organizacinės kultūros, jiems reikalinga visų darbuotojų... [toliau žr. visą tekstą] / -.