CoordenaÃÃo de AperfeiÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior / A partir da constataÃÃo de que os modelos de ciclo de vida revelam como os recursos podem ser mais eficazmente utilizados em diferentes fases das empresas incubadas de base tecnolÃgica (EBTIs), que sÃo conhecidas como empresas baseadas no conhecimento, e que em cada estÃgio organizacional pode haver a necessidade de consumo de diferentes recursos, este estudo se insere na Ãrea de pesquisa sobre EBTIs. Nessa perspectiva, a presente dissertaÃÃo tem o propÃsito de investigar a relaÃÃo entre os estÃgios do ciclo de vida organizacional das EBTIs e a estrutura de ativos intangÃveis destas empresas. Para tanto, a pesquisa exploratÃrio-descritiva, com abordagem quantitativa dos dados, reÃne as empresas vinculadas Ãs incubadoras de base tecnolÃgica cearenses, com populaÃÃo de 64 empresas e amostra de 41. Inicialmente, caracterizou-se o perfil das EBTIs da amostra. Em seguida, procedeu-se à identificaÃÃo dos estÃgios do ciclo de vida das EBTIs da amostra, realizada de forma descritiva, tendo como base as respostas apresentadas pelos gestores para os 11 aspectos que compÃem os cinco constructos de Scott e Bruce (1987), sendo possÃvel constatar que duas empresas da amostra enquadraram-se prioritariamente no estÃgio inÃcio, 19 empresas no estÃgio sobrevivÃncia, 14 empresas no estÃgio crescimento, quatro empresas no estÃgio expansÃo e, por fim, duas empresas no estÃgio maturidade. Posteriormente, foi realizado o exame da estrutura de ativos intangÃveis, por meio do monitor de ativos intangÃveis de Sveiby (1998), o qual categoriza estes em competÃncia dos funcionÃrios, estrutura interna e estrutura externa, que sÃo avaliados por indicadores de crescimento/renovaÃÃo, indicadores de eficiÃncia e indicadores de estabilidade, com variaÃÃo entre 18 e 90 pontos. Em geral, os resultados desse exame indicaram que a pontuaÃÃo mÃdia atingida pelas EBTIs foi de 55,7, sendo 17,3 a tÃtulo de competÃncia dos funcionÃrios, 18,7, estrutura interna e 19,7, estrutura externa. Com o fim de se alcanÃar ao objetivo principal da dissertaÃÃo, procedeu-se a anÃlise descritiva acerca do relacionamento das variÃveis, a qual revelou que à medida que as organizaÃÃes progridem no seu ciclo de vida organizacional, aumentam seus ativos intangÃveis. Para comprovar o achado, foi aplicado o teste estatÃstico MANOVA, o qual confirmou a existÃncia de relaÃÃo entre o ciclo de vida organizacional de EBTIs e a sua estrutura de ativos intangÃveis. Posteriormente, para uma anÃlise mais detalhada dos dados, aplicou-se ANOVAs univariadas, a qual permitiu concluir que os ativos intangÃveis relacionados à estrutura interna à organizaÃÃo, quando analisados individualmente nÃo geram diferenÃas significativas entre os estÃgios do ciclo de vida das EBTIs. Do exposto, verifica-se o cumprimento ao objetivo geral desta dissertaÃÃo, uma vez que foi possÃvel concluir que a estrutura de ativos intangÃveis das EBTIs altera-se a medida que as organizaÃÃes progridem em seus estÃgios do ciclo de vida organizacional. / Based on the awareness that life-cycle models reveal how resources may be more efficiently used in different phases of incubated companies of technological basis (EBTIs), which are known as knowledge-based companies, and that for each stage there might be a necessity to use different resources, this study is inserted in the EBTI research area. In this perspective, the present dissertation aims at investigating the relation between the stages of organizational life cycle at EBTIs and the intangible asset structure of these companies. In order to reach that objective, this descriptive-exploratory research, with a quantitative approach on data, puts together companies linked to business incubators of technological basis in CearÃ, with a population of 64 companies and a sample of 41. Initially, the profile of sample EBTIs was defined. Then there was the identification of life cycle stages of the sample EBTIs, realized in a descriptive way, based on managersâ answers concerning the 11 aspects that make up the five constructs of Scott and Bruce (1987). It was possible to observe that two of the sample companies primarily fit into the initial stage, 19 companies into the survival stage, 14 companies into the growing stage, four companies into the expansion stage and, at last, two companies into the maturity stage. Later on, the intangible asset examination was realized, by means of Sveibyâs (1998) intangible asset monitor, which categorizes such assets by employeesâ competence, inner structure, and outer structure, which are evaluated by growth/renewal indexes, efficiency indexes and stability indexes with a variation between 18 and 90 points. In general, the results of this exam indicated that the average score reached by the EBTIswas 55,7. 17,3 points correspond to employee competence, 18,7 to inner structure, and 19,7 to outer structure. In order to reach the most important goal of this dissertation, there was subsequent descritive analysis on the relationship of variables, which has revealed the fact that as organizations progress in their organizational life-cycle, their intangible assets increase. In order to descriptively verify the validity of such discovery, the MANOVA statistical test was applied, which confirmed the existence of a relation betweenEBTIs organizational life cycles and their intangible asset structure. After wards, for a more detailed analysis of data, univaried ANOVAs, which together allowed for the conclusion that intangible assets related to organizational inner structure, when individually assessed, do not produce significant differences between the EBTIsâ life-cycle stages. Thus the general objective of this dissertation is reached in view of the fact that it was possible to conclude that the intangible asset structure of EBTIs changes as organizations proceed in their organizational life-cycle stages.