<p>Den ökade omfattningen av outsourcingsamarbete mellan olika företag har gjort att kontakter och goda relationer fått en allt större betydelse. Därför har antalet strategiska partnerskap fördubblats under de sista tio åren och förväntas att öka ytterligare i framtiden. Strategiska samarbeten eller partnerskap är dock inte så enkla att skapa och utveckla. Det finns många problem som dyker upp vid dess genomförande. De flesta vetenskapliga studier inriktas på framgångsrika samarbeten och ignorerar det faktum att nästan 70 % av alla outsourcingpartnerskap avbryts i förtid. Intressant är att relativt lite uppmärksamhet har riktats mot hur affärsrelationer ska byggas och vårdas för att lyckas med samarbetet. Vi har därför valt att undersöka den eventuella problematiken och analysera ett partnerskaps karakteristika i en outsorcingkontext. Vi vill skapa en djupare förståelse för hur ett företag utformar en relation med sin partner.</p><p>För att genomföra denna studie har vi valt en kvalitativ fallstudie som metod. Fallstudierna bygger på fyra djupgående intervjuer med outsourcingansvariga, med både kund och leverantör i en och samma relation. Vi valde således att undersöka två partnerskap i ett outsourcingsamanhang. För att utföra denna studie har följande teorier använts: transaktionskostnadsteori, interorganisatorisk relationsteori, social interaktionsteori och kärnkompetensteori.</p><p>Studien pekar på att utformningen av outsourcingrelationerna i högst grad påverkas av egenskaperna hos varje enskild outsourcingtjänst. Relationerna påverkas av parternas motiv till samarbete samt den komplexa omgivning företagen verkar i. Dessutom är ett lyckat outsourcingsamarbete nära sammankopplat med kvaliteten på ett partnerskap. Det empiriska materialet visar att fallföretagen relationer är präglade av ett starkt förtrende, en hög grad av åtagande och en god förståelse för varandras verksamheter. Genom deltagande, gemensamt agerande, öppen kommunikation, intensivt informationsutbyte och ledningens stöd bygger och utvecklar fallföretagen sitt samarbete.</p><p>Det empiriska materialet tyder på att fallföretagen har utvecklat ett partnerskap av Typ II mellan sig, vilket innebär att det finns ett långsiktigt perspektiv på samarbetet utan att det förväntas vara för evigt. Analysen visar dock att drivkrafternas och stödfaktorernas sammanlagda styrka är tillräcklig, för att upprätthålla ett partnerskap av Typ III för båda fallsituationerna, där det inte finns någon ”slutdag” för partnerskapet. Detta innebär att det finns en potential för samtliga fallföretag att utveckla sitt partnerskap ytterligare. Om studiens fallföretag bestämmer sig för att förflytta ännu närmare varandra, så har de goda möjligheter till detta. Vi kunde även se att partnerskap är en dynamisk process, vilken utformas i relation till hur starka de båda parternas drivkrafter är och hur väl deras omgivning stödjer denna typ av partnerskap. Detta innebär att förändringar i parternas omgivning kan påverka deras förväntningar och motiv till outsourcingsamarbete. Därför måste partnerskapets utformning kontinuerligt omvärderas.</p>

Den ökade omfattningen av outsourcingsamarbete mellan olika företag har gjort att kontakter och goda relationer fått en allt större betydelse. Därför har antalet strategiska partnerskap fördubblats under de sista tio åren och förväntas att öka ytterligare i framtiden. Strategiska samarbeten eller partnerskap är dock inte så enkla att skapa och utveckla. Det finns många problem som dyker upp vid dess genomförande. De flesta vetenskapliga studier inriktas på framgångsrika samarbeten och ignorerar det faktum att nästan 70 % av alla outsourcingpartnerskap avbryts i förtid. Intressant är att relativt lite uppmärksamhet har riktats mot hur affärsrelationer ska byggas och vårdas för att lyckas med samarbetet. Vi har därför valt att undersöka den eventuella problematiken och analysera ett partnerskaps karakteristika i en outsorcingkontext. Vi vill skapa en djupare förståelse för hur ett företag utformar en relation med sin partner. För att genomföra denna studie har vi valt en kvalitativ fallstudie som metod. Fallstudierna bygger på fyra djupgående intervjuer med outsourcingansvariga, med både kund och leverantör i en och samma relation. Vi valde således att undersöka två partnerskap i ett outsourcingsamanhang. För att utföra denna studie har följande teorier använts: transaktionskostnadsteori, interorganisatorisk relationsteori, social interaktionsteori och kärnkompetensteori. Studien pekar på att utformningen av outsourcingrelationerna i högst grad påverkas av egenskaperna hos varje enskild outsourcingtjänst. Relationerna påverkas av parternas motiv till samarbete samt den komplexa omgivning företagen verkar i. Dessutom är ett lyckat outsourcingsamarbete nära sammankopplat med kvaliteten på ett partnerskap. Det empiriska materialet visar att fallföretagen relationer är präglade av ett starkt förtrende, en hög grad av åtagande och en god förståelse för varandras verksamheter. Genom deltagande, gemensamt agerande, öppen kommunikation, intensivt informationsutbyte och ledningens stöd bygger och utvecklar fallföretagen sitt samarbete. Det empiriska materialet tyder på att fallföretagen har utvecklat ett partnerskap av Typ II mellan sig, vilket innebär att det finns ett långsiktigt perspektiv på samarbetet utan att det förväntas vara för evigt. Analysen visar dock att drivkrafternas och stödfaktorernas sammanlagda styrka är tillräcklig, för att upprätthålla ett partnerskap av Typ III för båda fallsituationerna, där det inte finns någon ”slutdag” för partnerskapet. Detta innebär att det finns en potential för samtliga fallföretag att utveckla sitt partnerskap ytterligare. Om studiens fallföretag bestämmer sig för att förflytta ännu närmare varandra, så har de goda möjligheter till detta. Vi kunde även se att partnerskap är en dynamisk process, vilken utformas i relation till hur starka de båda parternas drivkrafter är och hur väl deras omgivning stödjer denna typ av partnerskap. Detta innebär att förändringar i parternas omgivning kan påverka deras förväntningar och motiv till outsourcingsamarbete. Därför måste partnerskapets utformning kontinuerligt omvärderas.

Detta arbete har studerat underentreprenörernas sätt att arbeta med ekonomistyrning i partneringprocessen. Arbetet har utförts i samarbete med Företaget för att leta efter förbättringsmöjligheter med deras ekonomistyrning i de partneringprojekt som de utför. Partnering är en arbetsmetod i byggbranschen som har använts allt mer under de senaste åren, särskilt i Värmland. Arbetsmetoden går ut på att samarbeta för att uppnå projektets mål. Det som skiljer partneringprojekt mot traditionella projekt är öppenheten gentemot beställaren. När det kommer till ekonomistyrningen arbetar man månadsvis med redovisningen av ekonomin. Syftet med studien är att få ökad kunskap i hur ekonomistyrningen fungerar mellan underentreprenör, UE och partneringentreprenör, PE i partneringprojekt och att genom kartläggning av dagens ekonomistyrning kunna hitta förbättringsmöjligheter. Målet är att få en bild av hur ekonomistyrningen mellan UE och PE ser ut i dagsläget. En bild som speglar krav och behov för avtalsparterna, särskilt där det finns problematik. För att uppnå detta genomfördes en litteraturstudie för att få djupare kunskap inom området och kunna besvara en del av problemformuleringen. Den huvudsakliga metod som använts för studien var att genomföra en kvalitativ studie, i form av intervjuer och observationer. Resultatet visar att UE arbetar med en öppen och ärlig kalkyl där man visar alla poster på timmar och på alla olika material. Varje månad har ett prognosmöte med beställaren och entreprenören där får man visar hur ekonomin ser ut i dagsläget. Skillnaden på små och stora företag är liten. De har väldigt olika förutsättningar och deras stora utmaningar mellan varandra är kraftbalansen, kulturen, beslutsfattandet och trovärdigheten. UE tycker heller inte att det är svårt att anpassa sig till kraven som ställs från Företaget. Det finns en förbättringsmöjlighet som bör användas och det är att ställa hårdare krav på sina UE, speciellt när det kommer till arbetet med prognoser. / This study is based on subcontractors’ ways of working with financial management in the partnering processes. The work has been carried out in cooperation with “The Company” to look for improvement opportunities with their financial management in the partnering projects they carry out. Partnering is a working method in the construction industry that has become more popular in recent years, especially in Värmland. The working method is based on working together to achieve the project’s goals. What distinguishes partnering projects from traditional projects is the openness towards the client. When it comes to financial control, you work monthly on the accounting of economy. The purpose of the study is to gain increased knowledge of how financial management works between subcontractor, SC and partnering contractor, PC in partnering projects. This to be able to find improvement opportunities through a survey of today's financial management. The goal is to get an honest picture of what the financial management between SC and PC looks like today. An image that reflects the demands and needs of the contracting parties, especially where there are issues. To achieve this, a literature study was conducted to gain deeper knowledge of the area and to be able to answer part of the problem formulation. The main method used for the study was to perform a qualitative study, in form of interviews and observations. The result shows that SC works with an open and honest calculation where you show all records in hours and on all different materials. Every month there is a forecast meeting with the client and the contractor where you get to show how the economy appears in the current situation. The difference between small and large companies is very small. They have very different conditions and their major challenges between each other are the balance of power, culture, decision-making and credibility. Nor does SC find it difficult to adapt to the requirements set by the Company. There is an opportunity for improvement that should be used and that is to impose stricter requirements on their SC, especially when it comes to the work of forecasting.