Šiandien projektų vadyba visame pasaulyje tapo pripažinta projektinės veiklos metodologija. Naudodamos projektų vadybos metodus ir priemones, organizacijos gali pasiekti aukštą kokybės lygį, sutaupyti lėšų, laiko, sumažinti riziką ir padidinti kuriamų produktų ir teikiamų paslaugų patikimumą. Projektų vadybos reikšmė ypatingai svarbi programinės įrangos kūrimo projektuose. Netaikant projektų vadybos ar atskirų jos žinių sričių, pavyzdžiui, kokybės vadybos, programinės įrangos kūrimo projektų rezultatas dažnai vietoj naudos, nepaisant organizacijų patirties, atneša reikšmingas tiesiogines ir netiesiogines sąnaudas. Daugelis organizacijų, tikėdamosi kokybiško produkto savo veiklos procesams pagerinti, į programinės įrangos kūrimą arba įsigijimą investuoja nemažai pinigų. Per pastarąjį dešimtmetį programinės įrangos industrija sparčiai išaugo (1996 m. informacinių technologijų rinkos vertė sudarė 120 milijardų dolerių, o 2006 m. ji siekė net 919 milijardų eurų). Kad organizacijos sukurtų kokybiškesnius programinės įrangos produktus, galinčius maksimaliai patenkinti vartotojų keliamus reikalavimus, didesnį dėmesį reikia skirti visam programinės įrangos kūrimo procesui, nes kokybė pradedama kurti projekto pradžioje ir turi būti planuojama viso projekto eigoje. Aukštą programinės įrangos kokybę pasiekti padeda projektų kokybės vadyba, kuri jungia tarpusavyje sąveikaujančius metodus, priemones ir technologijas. Šio magistro darbo „Programinės įrangos kūrimo projektų kokybės vadyba“... [toliau žr. visą tekstą] / Nowadays project management has been accepted as a project activities methodology in the whole world. Organizations can reach a high quality level, gain time and resources, understate risks and increase reliability of its product and services by using project management techniques and methods. The importance of project management is specifically important in software development projects. Without project management and its particular knowledge areas, such as quality management, the result of software development projects instead of benefit can cause significant direct and indirect costs or even fail. Many organizations wishing to improve their business activities and processes are investing a lot of money into software development or procurement. The software industry has been growing at an accelerated rate for the past decade (in 1996, annual revenues of information technology market estimated $120 billion, whereas in 2006 – €919 billion). In order to develop high quality software products, which can satisfy all users’ needs and requirements at the maximum, software development process should be taken into consideration, due to that quality occurs at project initiation and must be planned for within the project. Project quality management combines interdependent methods, techniques and technologies, and helps to achieve high quality software products. The recognition and growth of project management has changed meaningly during last fifty years. Project management became an... [to full text]

In the final master work is analysing the industrial project management, its system and practical issues. Therefore is made analysis of theoretical aspects of fundamental project management methods. Questionnaire of manufacturing sector was made. Collected data about projects and its implementation from 42 enterprises of Lithuania industrial enterprises. Analysis is made by statistical data and empirical research results to evaluate parameters and successfulness of project management in industrial enterprises. Regression relationships are defined between organizational parameters and project implementation success. According to analysis of scientific literature, statistics and results of empirical research formed an improvement model of project management system in industrial organization. / Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama pramonės įmonių projektų vadyba, jos metodai ir praktinės problemos.ŠŠiam tikslui atliekamas bedrosios projektų vadybos metodologijos teorinių teiginių analizė. Vykdyta gamybinio sektoriaus įmonių anketinė apklausa. Surinkti duomenys išš 42 Lietuvos pramonės įmonių apie projektus ir ju įgyvendinimą. Atlikta empirinių duomenų anlizė, kurios tikslas remiantis tyrimo ir statistiniais duomenimis įvertinti gamybos įmonių projektų parametrus bei jų įgyvendinamumą. Nustatytos regresinės priklauomybes tarp parinktų kriterijų ir projetų įgyvendinimo sėkmingumo įmonėse. Remiantis mokslinės literaturos analize, statistiniais duomenimis ir empiriniais tyrimo rezultatais suformuotas projektų vadybos sistemos tobulinimo pramonės įmonėms modelis.