This study considers how and why the established histories of criticism fail to recognize the Victorian woman critic. Although many women wrote critical essays for Victorian periodicals, the practice of anonymous publication and the gendered coding of certain genres ensured that the image of the critic was masculine for Victorian readers. And despite the ongoing work of The Wellesley Index to Victorian Periodicals, the growing field of periodicals research, and forty years of feminist scholarship, the Victorian critic remains, by and large, a male figure for us as well. In order to understand how women critics justified their authority and negotiated the gendered assumptions of critical discourse over the second half of the nineteenth century, this project explores the rhetorical strategies used by four prolific women journalists: Margaret Oliphant, Anne Mozley, Julia Wedgwood, and Anne Thackeray Ritchie. These case studies demonstrate how women critics defined their role in response to an expanding reading public, conservative gender ideology, the professionalization of criticism, changing aesthetics, and the establishment of English as a university discipline. They also reveal that both anonymous and signed women critics addressed these contentious issues to subtly undermine prejudices about gender and genre. In addition to demonstrating the feminist agenda of these (sometimes conservative) critics, this study also seeks to complicate the image of the moralizing woman critic symbolized by Mrs. Grundy. Moral rhetoric was common among both male and female critics in the nineteenth century, and this project argues that moral considerations are not necessarily antithetical to artistic ones in nineteenth-century discourse. We must begin to view women's critical arguments in their full context of political, aesthetic, and professional concerns if we truly wish to understand what was at stake for Victorian critics and readers. Thus, by presenting a fuller portrait of these individual women authors, this study not only critiques the gendered definitions of genre that continue to shape literary history, but also revises our understanding of Victorian critical theories. / English

<p>Туризам је у многим земљама препознат као кључни фактор развоја, повећања прихода и запослености. Истовремено има важну улогу у креирању имиџа и<br />промоцији дестинације на међународном тржишту. Туристичка конкурентност је препозната као кључни фактор успеха туристичке дестинације. Због тога је<br />важан задатак дестинацијског менаџмента да разуме како да се постигне и одржи конкурентност. У докторској дисертацији детаљно је приказана ресурсна<br />основа туризма Јужнобанатске области кроз преглед туристичко-географског положаја, природног-географских карактеристика, друштвено-географских карактеристика и материјалне базе. Посебно су анализирани постојећи и потенцијални облици туризма, стратешко планирање и развојни пројекти.<br />Извршена је туристичка валоризација и SWOT анализа расположивих ресурса Јужнобанатске области. Туристичка конкурентност оцењена је на основу<br />ставова представника понуде добијених кроз анкетно истраживање. Анкетни упитник заснован је на Ричи и Кроуч моделу конкурентности. Резултати<br />истраживања указују да Јужнобанатска области није конкурентна туристичка дестинација. Постоји значајна разлика у ставовима преставника приватног и јавног сектора у погледу дестинацијског менаџмента,политике, планирања и развоја дестинације. Ипак кроз истраживање указане су дестинацијске предности које могу бити полазиште за успостављање конкурентности. У оквиру рада дате су препоруке за будућа истраживања и активности јавног и приватног сектора<br />туристичке привреде.</p> / <p>Turizam je u mnogim zemljama prepoznat kao ključni faktor razvoja, povećanja prihoda i zaposlenosti. Istovremeno ima važnu ulogu u kreiranju imidža i<br />promociji destinacije na međunarodnom tržištu. Turistička konkurentnost je prepoznata kao ključni faktor uspeha turističke destinacije. Zbog toga je<br />važan zadatak destinacijskog menadžmenta da razume kako da se postigne i održi konkurentnost. U doktorskoj disertaciji detaljno je prikazana resursna<br />osnova turizma Južnobanatske oblasti kroz pregled turističko-geografskog položaja, prirodnog-geografskih karakteristika, društveno-geografskih karakteristika i materijalne baze. Posebno su analizirani postojeći i potencijalni oblici turizma, strateško planiranje i razvojni projekti.<br />Izvršena je turistička valorizacija i SWOT analiza raspoloživih resursa Južnobanatske oblasti. Turistička konkurentnost ocenjena je na osnovu<br />stavova predstavnika ponude dobijenih kroz anketno istraživanje. Anketni upitnik zasnovan je na Riči i Krouč modelu konkurentnosti. Rezultati<br />istraživanja ukazuju da Južnobanatska oblasti nije konkurentna turistička destinacija. Postoji značajna razlika u stavovima prestavnika privatnog i javnog sektora u pogledu destinacijskog menadžmenta,politike, planiranja i razvoja destinacije. Ipak kroz istraživanje ukazane su destinacijske prednosti koje mogu biti polazište za uspostavljanje konkurentnosti. U okviru rada date su preporuke za buduća istraživanja i aktivnosti javnog i privatnog sektora<br />turističke privrede.</p> / <p>Tourism has been recognized as one of the key sectors for development in many countries and a major source of income, jobs and wealth creation. It also plays a wider role in promoting the image and international perception of a destination. Competitiveness is increasingly being seen as a critical influence on the performance of tourism destinations in world markets. Therefore, the fundamental task of destination management is to understand how tourism destination competitiveness can be enhanced and sustained. Available resources of South Banat district are being reviewed through interpretation of geographical location, natural and anthropogenic values and material base. The existing and potential forms of tourism, strategic planning and development projects were particularly analyzed. Tourist valorization and SWOT analysis of the available resources of the South Banat region&nbsp; were conducted. The assessment of tourist competitiveness is based on the survey of the stakeholders. The questionnaire was based on Ritchie and Crouch&#39;s&nbsp; competitiveness model. The results show that stakeholders believe South Banat is not&nbsp; a competitive tourism destination. A comparison of two groups of stakeholders,&nbsp; the private and public sectors, indicated significant differences in the ratings of destination management and in the destination&#39;s policy, planning and development determinants. However, the destination&#39;s advantages, which can be used as a starting point for improving the destination&#39;s competitiveness, were identified. Suggestions for future research and stakeholders activities in tourism are provided in the dissertation.</p>

Dieter Kober (* 2. Jan. 1920 Halberstadt; † 1. Okt. 2015 Radebeul / Dresden) gehört mit seinem ungewöhnlichen Lebenslauf zwischen zwei unterschiedlichen Welten und seiner Lebensleistung als Musiker, Musikpädagoge, Musikdirektor und Dirigent mit zu den bemerkenswertesten Persönlichkeiten, die inmitten der Kluft einer zerrissenen politischen Welt während und nach dem Zweiten Weltkrieg agierten und ihre Spuren hinterließen. Sein Leben bestand zum einen ganz unter dem Trauma von Flucht, Emigration, Kampf in der US-Armee gegen Hitler-Deutschland stehend, zum anderen war es geprägt durch eine Karriere als Musikdirektor und Dirigent. Mit seinem 1952 von ihm gegründeten Chicago Chamber Orchester (CCO) verstand er es, durch Musikdarbietungen in den USA und auf Tourneen durch Europa und Asien, Brücken der Völkerverständigung zu bauen. In Chicago stieg er zum Musikdirektor und Dirigenten auf. Prof. Dr. Dieter Kober war der am längsten amtierend gewesene Musikdirektor in den USA. Die Familie Kober war nach dem Ersten Weltkrieg, als Angehörige der deutsch-jüdischen Bevölkerungsschicht, aus der preußischen Provinz Posen (Poznań / Polen) geflüchtet, nachdem mit dem Großpolnischen Aufstand im Dezember 1918 Repressalien gegen die deutsche und jüdische Bevölkerung einsetzten. Nach seinem Realschulabschluss verließ Dieter Kober Deutschland und emigrierte in die USA. So erhielt als 16-jähriger ein Erlaubnisvisum nach New York City. Da er noch keine amerikanische Staatsbürgerschaft besaß, erhielt er keine Zulassung zur Aufnahme in das City College of New York und wechselte in den Bundesstaat Nebraska, an die University of Nebraska - Lincoln. Obwohl noch ohne amerikanische Staatsbürgerschaft, wurde er als Student in das staatliche Förderprogramm der Army ROTC (Reserve Offizier Training Corps) an der Universität aufgenommen und in militärwissenschaftlichen Kursen und Führungstrainingslabors für einen Einsatz in der US-Armee vorbereitet. Nach Ausbruch des Zweiten Weltkrieges erfolgte seine Grundausbildung im Camp Kearns in Utah in der Army Air Forces Base. Nach seinem erfolgversprechenden IQ-Test kam er zur weiteren Spezialausbildung in das geheime Trainingslager des Militärgeheimdienstes nach Camp Ritchie im Bundesstaat Maryland, wo sie für die Vernehmung von hochrangigen Häftlingen oder für die Spionageabwehr in Europa ausgebildet wurden. Hier erhielt er im Trainingscenter eine Spezialausbildung und wurde Teil einer geheimen Einheit des Militärnachrichtendienstes, die überwiegend aus deutsch-jüdischen und österreichischen Emigranten zusammengestellt worden war, die später als Ritchie Boys bezeichnet wurden. Er wurde Spezialist des Militärnachrichtendienstes und in den Stützpunkt Fort Hunt in Virginia verlegt (Geheimer Codenamen „P.O. Box 1142“ / Post Office Box 1142). Als Teamleiter des US-Militärgeheimdienstes MIS Y waren er mit teilweise bis zu 40 Mitarbeitern direkt dem Pentagon unterstellt. Die ehemaligen sogenannten Ritchie Boys erhielten nach Kriegsende großzügige staatliche Förderungen. Kober ging an das Musik Conservatory des Chicago College of Performing Arts (CCPA) der Roosevelt University, wo er Musikwissenschaft und Dirigat studierte. Zurückgekehrt an die University of Chicago, gründete er 1952 ein erstes Streicherensemble als Laienorchester für Kammermusik, das Chicago Chamber Orchestra (CCO). 1957 erhielt er die Berufung zum Musikdirektor des Art Institute of Chicago. Große Popularität erreichte Dieter Kober ab 1959 mit der Produktion und Moderation der TV-Sendung „Einladung zur Musik“ im Chicago-Bildungsfernsehen. Ab 1975 wurde er auf dem klassischen Radiosender von Bruce Duffie „WNIB / Classical 97 Chicago“ auch zu einer Radiopersönlichkeit und gestaltete monatliche Sendungen für „Musik des Kammerorchesters“. Kober sah es als seinen Kulturauftrag an, jedem das Recht auf kulturelle Bildung und eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen, und ermöglichte auch kostenlose Besuche seiner Konzerte. Nach seiner zweiten Eheschließung verlegte er seinen Wohnsitz von Chicago Lakeshore Drive nach Radebeul und richtete in seinem Haus das Büro für das CCO ein. Von hier aus organisierte Dieter Kober nun das Management für das Ensemble des CCO. Nach Chicago kam er zumeist nur noch zum Dirigieren von Konzerten und für Vertragsunterzeichnungen. Anlässlich seines 90. Geburtstages 2010 dirigierte Dieter Kober in der Preston Bradley Hall im Chicago Cultural Center nochmals ein großes, für die Öffentlichkeit zugängliches kostenloses Konzert. Am 12. Mai 2013 übergab Dieter Kober im Alter von 93 Jahren und nach 61-jährigem Wirken als Musikdirektor den Taktstock nach einem letzten großen Abschiedskonzert in der Fourth Presbyterian Church an seinen Nachfolger Robert Turizziani. Dieter Kober verstarb am 1. Oktober 2015 in Radebeul bei Dresden im Alter von 95 Jahren. Entsprechend seines letzten Willens fand er seine letzte Ruhestätte auf dem Friedhof Radebeul-Ost.:Ein Leben zwischen zwei Welten – Ein Leben für die Musik 3 Lebenslinien - eine Familie gezeichnet von Verfolgung, Flucht und Exil 4 Vom Flüchtling vor dem Nazi-Regime zum Kämpfer in US-Uniform 5 Als Ritchie Boy zum Kämpfer per Intelligence 5 Geheimdienst-Operation unter Tarn-Adresse und Codenamen „P.O. Box 1142“ 6 Ehemaliger Ritchie Boy - Selbstbewusster Bürger des neuen Heimatlandes 8 Ein Leben für die Musik - Gründung des Chicago Chamber Orchestra (CCO) 9 Neue Wege – denn „Musik macht uns alle zu besseren Menschen“ 10 „Dirigieren ist mein Leben - man muss eine sehr starke Liebe für etwas haben, was man tut“ 11 Lebensräume – vom Chicago Lakeshore Drive nach Radebeul/ Dresden 13 Ehrungen/Auszeichnungen 14 Kommentare 15 Literatur 15