I takt med att organisationer växer ökar behovet av chefer och därmed mellanchefer. Mellanchefsrollen har kommit att bli en viktig roll inom organisationer och innehar en unik position mellan överordnade och underordnade. Samtidigt kan rollen vara problematisk och det är svårt att enas om en förklaring om vad mellanchefen gör. Studien ämnar undersöka hur rollen som mellanchef uppfattas av olika aktörer inom en organisation. Vidare kompletterar studien tidigare forskning och bidrar med ökad förståelse för mellanchefens situation. Syftet med studien är att problematisera mellanchefsrollen och bidra med olika aktörers perspektiv för att belysa detta. Studien fokuserar på privat sektor då mycket av tidigare forskning om mellanchefsrollen främst undersökt offentlig sektor. Materialet analyseras med kvalitativ innehållsanalys och utgår från tio semistrukturerade intervjuer med mellanchefer och deras närmaste överordnade på ett stort svenskt revisions- och rådgivningsföretag. Mellanchefsrollen undersöks med nyinstitutionell teori och ny-normativ styrning för att förklara vad som motiverar mellanchefen och eventuella skillnader i uppfattning av rollen. Studien visar att uppfattningen av mellanchefsrollen skiljer sig åt mellan mellanchef och respektive överordnad, främst kopplat till fördelning av operativt och strategiskt arbete. Det finns samtidigt olika saker som motiverar mellanchefen i rollen: karriärutveckling, trivsel på företaget och en utvecklande ledarroll. Vidare visar studien att organisationens kontroll och styrning kan förklara varför aktörer inom samma organisation har skilda uppfattningar av mellanchefsrollen och varför mellanchefen motiveras i rollen. / Growing organizations require more managers, including middle managers. The middle manager has become an important role in organizations with a unique position between superiors and subordinates. However, the role can be problematic and there is no universal understanding of what the middle manager actually does. The study aims to examine the understanding of middle managers from different perspectives in the organization. Furthermore, the study is a complement to previous research and increases the understanding of the middle manager role. The purpose of the study is to problematize the middle manager role by comparing different perspectives in the organization. The study focuses on the private sector since most of previous research studies the public sector. Five middle managers and five superiors are interviewed and qualitative content analysis is used to analyze the material. The theoretical perspectives used to explain different aspects of motivation and understandings of the role are neo-institutional theory and neo-normative control. The result of the study indicates no universal understanding of the role between middle managers and their superior, primarily concerning the division between operational and strategic work. Also, various factors motivate middle managers in the role. Moreover, the study shows that organizational control can explain why actors in one organization have different understandings of the role, and why middle managers find motivation.