Sammanfattning Uppsatsens syfte är att undersöka och analysera hur nyckelaktörer arbetar med att göra Stockholms skärgård till en exportmogen turistdestination. För att uppnå detta syfte har vi utgått från forskningsfrågan: ·     Hur arbetar Stockholm skärgårds nyckelaktörer med destinationsutveckling och destinationsmarknadsföring för att attrahera fler internationella besökare?                                                                                                                         Sverige som turistdestination har ökat markant i attraktionsvärde under de senaste åren, och därför måste Sverige kunna leverera mer exportmogna destinationer, så vi kan möta de utländska besökarnas behov och krav. Stockholms skärgård består av nära 30 000 öar och etablerades som ett turistparadis redan i början av 1900-talet i Sverige. Än idag ses skärgården som en landsbygdsidyll och rekreationslandskap för många svenska fritidshusägare och turister. Stockholms skärgårdsområde är ett glesbygdsområde och skärgårdsborna menar att skärgårdens näringsliv måste främjas för att de ska kunna bo kvar och upprätthålla en ”levande skärgård”. En betydelsefull del i Stockholms skärgårds utveckling är besöksnäringen, då allt fler företag och kommuner inser skärgårdens möjligheter och attraktionsvärde som skärgården har ur ett besöksperspektiv. Stockholms skärgårdsområde är unikt i sitt slag och till synes en etablerad turistdestination i Sverige, men är det möjligt att även etablera destinationen på en internationell marknad? I syfte att utveckla skärgårdsturismen och göra fler internationella besökare uppmärksamma på den skandinaviska skärgården som resmål skapades EU-projektet; Scandinavian Islands. Projektets huvudsyfte är att marknadsföra skärgårdsområdet mellan Sverige, Åland och Finland på de tre viktiga målmarknaderna Tyskland, Nederländerna och Storbritannien, under det gemensamma varumärket Scandinavian Islands. EU-projektet har dock fått ett svalt mottagande från några av skärgårdens nyckelaktörer, då de anser att destinationen inte är exportmogen. De som är kritiska till projektet menar att Stockholms skärgård istället bör satsa på nationell utveckling och regional samverkan innan de brådskar ut på en internationell marknad. De som är positivt inställda till projektet menar däremot att Stockholms skärgård kan utvecklas genom en internationell satsning, då satsningen kan intressera viktiga samarbetspartners och finansiärer. / Abstract The objective of this thesis is to examine and analyse how key actors in the Stockholm archipelago area seek to develop a destination mature enough for an international launch. To fulfill our objectives we focused on the following research question:  ·     How do the key actors work with destination development and destination marketing in the Stockholm archipelago area to attract more international visitors?                                                                                                                         Stockholm archipelago consists of nearly 30 000 islands and established as a Swedish tourist paradise in the early 1900s. Still today is the archipelago regarded as a rural idyll and recreational landscape for many owners of country houses and tourists in Sweden. The Stockholm archipelago area is a sparsely populated area and the local inhabitants find that they need support with the promotion of the islands to maintain and expand the economy. The hospitality industry is an important part of the Stockholm archipelago's development, as an increasing number of companies and municipalities realize the opportunities and attraction value of the archipelago from a visitor’s perspective. Stockholm archipelago area is unique in its kind, and an established tourist destination in Sweden, but is it possible to establish the destination on an international market? In order to develop tourism in the archipelago area and to attract the attention of international visitors, the European project Scandinavian Islands was launched. The main objective of the project is to promote the archipelago areas in Sweden, Åland and Finland on three different key markets; Great Britain, Germany and the Netherlands. Although, certain key actors in the Stockholm archipelago area disagree on that the destination is ready for an international launch. They argue that efforts should be directed towards domestic development and regional cooperation instead of an international launch at this stage. Despite the mentioned criticism, the majority of the key actors believe that the archipelago area would benefit from an international launch, attracting important partners and financiers