This thesis argues that the espionage fiction of Graham Greene, Ian Fleming and John le Carré published between 1945 and 1979 illustrates a number of discontinuities, disjunctions and paradoxes related to space, sovereignty and national identity in post-war Britain. To this effect, the thesis has three broad aims. Firstly, to approach the representations of space and sovereign power in the work of these authors published during the period 1945-1979, examining the way in which sovereign power produces space, and then how that power is distributed and maintained. Secondly, to analyse the effect that sovereign power has on a variety of social and cultural environments represented within spy fiction and how the exercise of power affects the response of individuals within them. Thirdly, to establish how the intervention of sovereign power within environments relates to the creation, propagation and exclusion of national identities within each author’s work. By mapping the application of sovereign power throughout various environments, the thesis demonstrates that the control of environment is inextricably linked to the sovereign control of British subjects in espionage fiction. Moreover, the role of the spy in the application of sovereign power reveals a paradox integral to the espionage genre, namely that the maintenance of sovereign power exists only through the undermining of its core principles. Sovereignty, in these texts, is maintained only by weakening the sovereign control of other nations.

Am Beispiel von Projektarbeit in der IT-Branche werden die Auswirkungen neuer Managementkonzepte auf die Zeitsouveränität von Projektbeschäftigten anhand qualitativer Interviews untersucht. Flexible Formen der Arbeitsorganisation zielen auf eine Veränderung des Arbeitskraftvermögens hin zu größerer Autonomie und Übernahme betrieblicher Verantwortung durch die Beschäftigten. Mit den veränderten Kontrollformen des Managements modifizieren sich die betrieblichen Machtverhältnisse. Im Konzept des Zeithandelns werden die aktiven Gestaltungsleistungen der Beschäftigten bei der Arbeitszeitgestaltung hervorgehoben, gleichzeitig können verschiedene zeitsoziologische Theorien integriert werden. Wesentliches Ergebnis der empirischen Untersuchung verschiedener Arbeitszeitkulturen in IT-Betrieben ist eine Machtverschiebung zugunsten des Managements. Auf Seiten der abhängig Beschäftigten ist positiv zu verbuchen: eine größere Autonomie in der Arbeit, die Ausdifferenzierung eigenständiger Zeitstile sowie eine hohe Wertschätzung und Anerkennung durch Vorgesetzte. Dagegen stehen restriktive Rahmenbedingungen wie Zeitdruck, ungünstige Bedingungen für die Work-Life-Balance und starke zeitliche und gedankliche Vereinnahmung der Beschäftigten durch den Betrieb. Durch das Fehlen kollektiver Formen der Interessenvertretung und einen defensiven Konfliktumgangsstil sind die betrieblichen Beziehungen durch individuelle Aushandlungsprozesse geprägt.