The purpose of this thesis is to investigate and clarify the facts surrounding one of Vattenfall's district heating plants; The "solar field" and associated rock cavern in Lyckebo, Storvreta. The plant was built in the '80s by the formerly municipal utility,Uppsalakraftvärme AB, as an experimental building. A ground water filled cavern would serve as seasonal storage of solar heat from an adjacent solar field.   Since both the energy company and the facility itself has undergone major changes over the past 30 years, there was a great need to gather facts in order to provide a picture of its current condition and potential for continued use. The thesis investigates the plant's history and problems with the rock cavern losses, and how the operation developed. It also presents the calculations regarding the possibilities of again supplementing the facility with solar energy - which is not the case today - as well as the economic conditions for it.   Regarding a re-launch of solar energy, primarily a concentrating solar collector has been studied, as it has the advantages of an integrated control system. The calculations show that an implementation would be modestly profitable as an investment from Vattenfall. A far more successful concept however would be to go for a shareholder owned plant - a Solar cooperative. Such a solution has all the prerequisites to once again make Storvreta known for its solar energy storage, as well as produce a needed portion of goodwill for Vattenfall. / Syftet med detta examensarbete är att utreda och klargöra fakta kring en av Vattenfalls fjärrvärmeanläggningar; Solfältet med tillhörande bergrum i Lyckebo, Storvreta. Anläggningen uppfördes under 1980-talet som ett experimentbygge. Ett grundvattenfyllt bergrum skulle fungera som säsongslagring av solvärme från ett intilliggande solfält, för att tillgodose det då nybyggda bostadsområdet Lyckebo på ca 550 lägenheter, med fjärrvärme.   Då både energibolaget och själva anläggningen genomgått stora förändringar de senaste 30 åren så fanns ett stort behov av att samla fakta för att kunna ge en bild av anläggningens nuvarande skick och potential för fortsatt användning. I examensarbetet utreds utöver anläggningshistoria dels problem med bergrummets förluster samt hur driften utvecklats. Därefter presenteras de beräkningar som genomförts angående huruvida anläggningen i framtiden åter kan kompletteras med solenergi - vilket inte är fallet idag - samt vilka ekonomiska förutsättningar som gäller därför.   Det tydligaste resultatet gäller energiförlusterna från bergrummet, vilka följt ett tidigare oredovisat mönster. Inledningsvis såg dessa ut att stabilisera sig till en högre nivå än man först budgeterat för. Detta är också den bild som ges av den nuvarande litteraturen kring anläggningen. Resultatet från detta examensarbete visar att förlustnivåerna senare fortsatte att sjunka och stabiliserades mycket nära och till och med under den från början förutsagda nivån.   Angående en nysatsning på solvärme har främst en koncentrerande solfångare studerats, då denna har fördelar med ett integrerat styrsystem. Beräkningarna visar att en satsning vore blygsamt lönsam som en investering från Vattenfalls sida. Ett betydligt framgångsrikare koncept vore att satsa på en andelsägd anläggning - ett solvärmekooperativ. En sådan lösning har alla förutsättningar att åter göra Storvreta till "Solvreta" samt ge en välbehövlig portion goodwill för Vattenfall.

Innebandyklubben Storvreta IBK leder publikligan i Svenska Superligan och har länge haft höga publiksiffror. Detta bevisar att Storvreta IBK har ett attraktivt evenemang att erbjuda och andra klubbar har tagit inspiration från dem kring upplägg och liknande.  Denna undersökning syftar till att beskriva och analysera hur Storvreta IBK arbetar med marknadsföringsmixen för att skapa ett attraktivt evenemang. Marknadsföringsmixen består av de sju komponenterna produkt, pris, plats, påverkan, personal, process och påtaglighet.  För att besvara syftet har intervjuer gjorts med Storvreta IBK:s försäljnings- och marknadschef, en från arrangemangsgruppen och tre åskådare. De tre åskådarna var från de olika urvalsgrupperna en som hade säsongskort, en som går 5–6 matcher per säsong och en som går 2–3 matcher per säsong. Förutom intervjuerna har även matchevenemangen observerats och datamaterial som finns tillgängligt på internet har tagits i beaktning.  Utifrån det insamlade datamaterialet kan det konstateras att Storvreta IBK arbetar med marknadsföringsmixens samtliga komponenter för att skapa ett attraktivt evenemang. Arbetet med respektive komponent sker dock i olika grad. Det råder en enighet kring att respondenterna tycker att alla eller flera komponenter påverkar helhetsuppfattningen av evenemanget. Däremot är de oense kring vilka komponenter som har störst respektive minst betydelse.  Detta är i enlighet med tidigare empiriska studier som flertalet gånger konstaterar att olika åskådare tycker olika komponenter är viktiga. Även resultatet kring vilken komponent som har störst betydelse skiljer sig i olika undersökningar. Detta bekräftar tidigare empiriska studier som menar att varje idrottsklubb har sina egna förutsättningar och utmaningar. Varje idrottsklubb bör hitta sin optimala sammansättning av komponenterna för att nå sina mål. / The floorball club Storvreta IBK leads the audience league in the Swedish Super League and has had high attendance figures for a long time. This proves that Storvreta IBK has an attractive event to offer and other clubs have taken inspiration from them regarding arrangements and the like.  The purpose of this study is to describe and analyze how Storvreta IBK works with the marketing mix to create an attractive event. The marketing mix consists of the seven components product, price, place, promotion, people, process and physical evidence.  To answer the purpose, interviews have been made with Storvreta IBK's sales and marketing manager, one from the event group and three spectators. The three spectators were from the different selection groups, one who had a season ticket, one who attends 5-6 games per season and one who attends 2-3 games per season. In addition to the interviews, the match events have also been observed and data material available on the internet has been taken into account.  Based on the collected data, it can be concluded that Storvreta IBK works with all the components of the marketing mix to create an attractive event. However, the work on each component varies to some degrees. There is a consensus that the respondents think that all or several components affect the overall perception of the event. On the other hand, they disagree about which components have the greatest and least impact.  This is in accordance with previous empirical studies that have repeatedly stated that different spectators think different components are important. The results regarding which component is most important also differ in different surveys. This confirms previous empirical studies that suggest that each sports club has its own conditions and challenges. Each sports club should find its optimal composition of the components to achieve its goals.