Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva samt analysera styrningen av strategisk implementering på Varbergs Stadshotell & Asia Spa. Syftet är dessutom att förklara och förstå styrning utifrån begreppen: strategi, strategiskt ledarskap, beslutsfattande och strategisk implementering. Teoretisk referensram: Studiens huvudområde är styrning av strategisk implementering. För att beskriva styrning har vi brutit ner styrning till begreppen: strategi, strategiskt ledarskap, beslutsfattande och strategisk implementering. I referensramen får läsaren en förståelse för uppsatsens huvudområde utifrån redan existerande teorier. Metod: Denna studie tillämpar ett hermeneutiskt synsätt och en induktiv ansats där empiri går mot teori. Resultatet av denna studie togs fram genom en kvalitativ metod med hjälp av personliga intervjuer på Varbergs Stadshotell & Asia Spa. Empiri: Empirin sammanställdes genom fem personliga intervjuer med aktörer från Varbergs Stadshotell & Asia Spa. Intervjuer genomfördes med stöd från framtagna intervjuguider. För att säkerställa trovärdigheten har samtliga intervjuer godkänts av respektive respondent före publicering i denna studie. Slutsats: Vår uppfattning är att den strategiska implementeringen på Varbergs Stadshotell & Asia Spa styrs främst av ägarna och hotelldirektören. Vi har i slutsatsen även kommit fram till att personalen på Varbergs Stadshotell & Asia Spa involveras i beslutsprocessen, genom att få komma med åsikter och idéer. Vår uppfattning är även att de strategiska beslut som rör företagets och avdelningarnas mål samt visioner fattas av ägarna och hotelldirektören. / Objective: The objective of this study is to describe and analyze the management of strategic implementation at Varbergs Stadshotell & Asia Spa. Further, the purpose is to explain and understand management based on the concepts of strategy, strategic leadership, decision-making and strategic implementation. Theoretical framework: This study focuses on the management of strategic implementation. To describe management, we have broken down the term management into the concepts of strategy, strategic leadership, decision-making and strategic implementation. The theoretical framework gives the reader an understanding of the main subject of this thesis based on existing theories. Methods: This study applies a hermeneutic perspective and an inductive approach in which the empirical evidence is analyzed against the theoretical framework. The result of this study was developed through a qualitative research method and interviews were conducted with employees from Varbergs Stadshotel & Asia Spa. Empirical evidence: The empirical data used I this study was compiled through five interviews with employees from Varbergs Stadshotell & Asia Spa. The interviews were conducted using interview guidelines developed by the authors of this study. To ensure credibility, all the interviews were approved and proof read by the respective respondent prior to publication of this study. Conclusion: In our opinion the strategic implementation of Varberg Stadshotell & Asia Spa is primarily controlled by the owners and the hotel manager. We have also reached the conclusion that the staff at Varberg Resort & Spa is involved in the decision making process, by being allowed to express their opinions and ideas. Further, our research shows that the owners and the hotel manager make the strategic decisions relating to the hotel ́s and departmental goals and visions.