No description available.

Syfte: Att skapa förståelse för hur människor inom HR-avdelningar upplever de olika rollerna som arbetet kräver. Vi ämnar skapa en större medvetenhet för den utsatta position som HR-arbetare befinner sig i, för att belysa och möjliggöra förebyggande åtgärder. En ökad förståelse för rollproblematiken hos HR-arbetare kan även underlätta orienteringen och förhållningen till de roller som individer och avdelningar själva intar samt de roller som de påtvingas. Resultaten ämnar även mynna ut i ett underlag för reflektion om HR-arbetares egen nutida samt framtida roll i organisationen och hur de kan nå en önskvärd position där fler intressenter blir nöjda. Metod: Studien baseras på en fallstudie i ett stort företag som ingår i en internationell koncern. Arbetet har utförts med hjälp av en kvalitativ forskningsstrategi, som fokuserar på intervjuer, samt en deduktiv ansats. Resultat: Studien påvisar brister i befintlig teori gällande HR-arbetares utsatta position. Studien har därför genererat i tre nya antagande som komplement till teorin, vilka är följande: (1) HR-arbetet är strategiskt och fokuserar främst på rollen som strategisk partner, vilket leder till begränsad rollöverlastning. (2) HR-arbetare agerar mot olika aktörer men prioriterar arbetsgivaren, vilket leder till minskade rollkonflikter. (3) HR-arbetares roll är till viss del oklar på grund av förskjutning av arbete samt bristande arbetsfördelning, vilket leder till oklarhet.

<p>Syfte med vårt arbete är att identifiera och analysera framgångsfaktorer vid en kommuns förändringsarbete mot en modern, effektiv och medborgarorienterad förvaltning, en så kallad 24-timmarskommun. För att nå detta syfte har vi valt att göra en fallstudie av Mjölby kommuns arbete med utvecklingen av 24-timmarskommun.</p><p>Fältarbetet har utförts med hjälp av kvalitativa semistandardiserade intervjuer med ämnesområdets relevanta personer inom kommunen. Analys av empiridata har genomförts med hjälp av förändringsanalys enligt SIM-metoden.</p><p>Resultat av vår undersökning visar att införande av 24-timmarskommun bör ses som en del av kommunens förändringsarbete mot en modern förvaltning. För att detta arbete ska vara framgångsrikt krävs det strategiskt ledarskap som ska ta fram, förankra och kommunicera visioner och målbilder av den moderna förvaltningen i organisationens alla delar. Samarbete, systematisk process- och brukarorienterad verksamhetsutveckling och den professionella kompetensen utgör en garanti att uppställda målen och visioner for 24-timmarskommun kan förverkligas. I detta sammanhang bör IT ses som en strategisk resurs och den gemensamma nämnaren för alla ovan nämnda förändringsfaktorer vid utvecklingen av 24-timmarskommun.</p>

Syfte med vårt arbete är att identifiera och analysera framgångsfaktorer vid en kommuns förändringsarbete mot en modern, effektiv och medborgarorienterad förvaltning, en så kallad 24-timmarskommun. För att nå detta syfte har vi valt att göra en fallstudie av Mjölby kommuns arbete med utvecklingen av 24-timmarskommun. Fältarbetet har utförts med hjälp av kvalitativa semistandardiserade intervjuer med ämnesområdets relevanta personer inom kommunen. Analys av empiridata har genomförts med hjälp av förändringsanalys enligt SIM-metoden. Resultat av vår undersökning visar att införande av 24-timmarskommun bör ses som en del av kommunens förändringsarbete mot en modern förvaltning. För att detta arbete ska vara framgångsrikt krävs det strategiskt ledarskap som ska ta fram, förankra och kommunicera visioner och målbilder av den moderna förvaltningen i organisationens alla delar. Samarbete, systematisk process- och brukarorienterad verksamhetsutveckling och den professionella kompetensen utgör en garanti att uppställda målen och visioner for 24-timmarskommun kan förverkligas. I detta sammanhang bör IT ses som en strategisk resurs och den gemensamma nämnaren för alla ovan nämnda förändringsfaktorer vid utvecklingen av 24-timmarskommun.

Bakgrund: Ledare behöver ofta ta ställning till och hantera nya digitala verktyg. Oftast faller de företag som inte hänger med i digitaliseringens snabba svängar mellan stolarna. Även ledarskapet genomgår en omvandling i och med digitaliseringen. Enkelheten i att kommunicera och dela information bidrar till att utmana hierarkier och funktioner i organisationer. Nu ökar användningen av teknik, inte minst på grund av den pågående Covid-19-pandemin. Det krävs av ledare att hitta nya sätt att fatta beslut på när arbetssituationen inte längre ser likadan ut som tidigare. Med hjälp av scenarioplanering kan ledare förbereda sig på de mer komplicerade besluten. En scenarioplanering handlar om att planera för möjliga utfall i framtiden baserat på det man vet i nuläget. Genom att skildra möjliga utfall hinner ledare planera och förbereda sig om något av dem inträffar. Syfte: Syftet med uppsatsen är att närmare undersöka vilken påverkan den ökade digitaliseringen kommer få på framtidens ledarroll samt att bidra till en ökad förståelse för hur digitaliseringen förändrar synen på ledarskap och rollen som ledare. Frågeställning: Hur kommer digitaliseringen påverka framtidens ledarskap? Hur kan ledare fatta beslut för att anpassa sig till digitaliseringens utveckling? Hur kan scenarioplanering användas som verktyg för att underlätta ledares beslutsfattande? Metod: Arbetet utgår från en abduktiv ansats med växelverkan mellan teori och empiri. Det empiriska resultatet är framtaget genom kvalitativa semistrukturerade intervjuer som sedan transkriberats och genomgått en form av tematisk analys där likheter och skillnader i intervjuerna pekats ut. Empiri och resultat: Empirin utgörs av intervjuer av experter respektive ledare. Expertintervjuerna bidrog till skapandet av scenariokorset och ledarintervjuerna bidrog med ett arbetslivsperspektiv på scenarierna. De fyra scenarier som tagits fram baseras på drivkrafterna kontroll och användning av framtida teknik. När scenarierna diskuterades med ledarna tog de bland annat upp att de hade föredragit mellanvarianter på scenarierna framför ett renodlat scenario. Slutsats: Genom att skapa scenarier svarar uppsatsen på hur digitaliseringen kan påverka framtidens ledarskap. Ledarna såg hellre en kombination av två scenarier istället för att ett scenario inträffar. Med kontinuerligt arbete kan scenarioplanering vara ett effektivt verktyg i den strategiska planeringen och beslutsfattandet. / Background: Leaders often need to take a stand on and manage new digital tools. Most often, the companies that do not keep up with the rapid turns of digitalization fall between the cracks. Leadership is also undergoing a transformation with digitalization. The simplicity of communicating and sharing information helps to challenge hierarchies and functions in organizations. Now the use of technology is increasing, not least due to the ongoing Covid-19 pandemic. Leaders are required to find new ways to make decisions when the work situation no longer looks the same as before. With the help of scenario planning, leaders can prepare for the more complicated decisions. Scenario planning is about planning for possible outcomes in the future based on what is known at present. By depicting possible outcomes, leaders have time to plan and prepare if any of them occur. Purpose: The purpose of the essay is to investigate in more detail the impact that increased digitalization will have on the future leadership role and to contribute to an increased understanding of how digitalisation changes the view of leadership and the role as a leader. Issue: How will digitalization affect future leadership? How can leaders make decisions to adapt to the development of digitalization? How can scenario planning be used as a tool to facilitate leaders' decision-making? Method: The work is based on an abductive approach with an interaction between theory and empiricism. The empirical result is produced through qualitative semi-structured interviews which then were transcribed and underwent a form of thematic analysis where similarities and differences in the interviews were pointed out. Empirical data and results: The empirical data consists of interviews with experts and leaders. The expert interviews contributed to the creation of the scenario cross and the leader interviews contributed with a working life perspective on the scenarios. The four scenarios developed are based on the driving forces of control and use of future technology. When the scenarios were discussed with the leaders, they mentioned, among other things, that they had preferred intermediate variants of the scenarios over a pure scenario. Conclusion: By creating scenarios, the essay responds to how digitalisation can affect future leadership. Leaders would rather see a combination of two scenarios instead of one scenario occurring. With continuous work, scenario planning can be an effective tool in strategic planning and decision-making.

Syfte: Syftet med denna uppsats är att uppnå en förståelse för vilka strategier svenska indiebolag, utifrån en nutida kontext, använder för att leda och planera sina organisationer för att framgångsrikt konkurrera på en allt mer digitaliserad musikmarknad.    Metod: En kvalitativ fallstudie som behandlar indiebolagens organisatoriska strategier med an abduktiv ansats. Datainsamlingen har skett genom semistrukturerade intervjuer.    Slutsats: Studien har påvisat att indiebolagen numera bedriver sina organisationer utifrån projektliknande förhållanden där verksamheten bygger på en liten kärna vilken sedan kompletteras med inhyrda konsulter som utför tjänster mot faktura. Nätverk, rykte, kompetens och relationer upplevs vara bland organisationernas viktigaste resurser. Studien har visat att den viktigaste strategin är långsiktighet och att indiebolagen upplever att de måste vara anpassningsbara. Samtidigt betraktar man övriga indiebolag som kontakter och inte konkurrenter. Studien har bevisat att konkurrensen är det stora utbudet av musik och information och svårigheten att dels nå genom bruset men även landa placeringar på redaktionella spellistor.

Varför en del individer har förmågan att identifiera och agera på möjligheter medan andra inte gör är en fråga lika komplex som den är intressant. Entreprenören verkar i en dynamisk miljö fylld av utmaningar. Trots detta lyckas flertalet entreprenörer starta och leda företag genom tillväxt. I takt med företagstillväxt tenderar entreprenören att mötas av utmaningar kopplat till verksamhetens förändring. Befintlig forskning betonar verksamhetens perspektiv och fokuserar på huruvida entreprenören bör ersättas mot en ny ledare. Författarna önskar komplettera detta med att belysa entreprenörens perspektiv och upplevda utmaningar. Därför är studiens syfte att skapa förståelse för hur entreprenörens roll förändras i takt med verksamhetens tillväxt och dess utmaningar kopplat till det. För att svara på studiens syfte har teoretisk referensram inhämtats inom tre områden. Teorins första område tar upp sambandet mellan entreprenörskap och ledarskap, samt hur egenskaper som inledningsvis hjälper en entreprenör sedan riskerar arbeta mot en om anpassning ej sker. Operativt- och strategiskt ledarskap behandlar entreprenörens behov att delegera operativa uppgifter för att ta ett ökat strategiskt ansvar. Teorins sista område behandlar företagstillväxtens olika faser och utmaningar förknippade med dem. Den teoretiska referensramen har kompletterats med kvalitativ empiri bestående av semistrukturerade intervjuer med svenska entreprenörer som lett sin verksamhet genom företagstillväxt, vilket var kriteriet för studiens urval. För att få svar på studiens syfte användes en intervjuguide som skapade förståelse om vilka utmaningar den entreprenöriella ledaren upplever när deras roll förändras i takt med tillväxt. Författarna drar därefter slutsatser som besvarar studiens syfte och frågeställningar. Förändringen som entreprenören ställs inför innebär att det blir mer strategiskt än operativt arbete, entreprenören behöver organisera och delegera ut arbetsuppgifter samt att hanteringen av personal ökar. Insikten gjordes dessutom att entreprenören upplever dessa utmaningar olika beroende på entreprenörens egna ambitioner och tidigare bakgrund. Dessa resultat som studien bekräftar delvis tidigare forskning men bidrar även till en ny syn i entreprenörens bakomliggande anledning till att de lyckas med företagstillväxt.

I dagens snabbt utvecklande samhälle krävs det av att organisationer arbetar aktivt med att vara och förbli konkurrenskraftiga. Att använda sig av strategiskt ledarskap kan ses som ett hjälpande verktyg för att hantera den dynamiska omgivningen. Mediebranschen är en av de branscher som ständigt präglas av innovation och förändring. Syftet med föreliggande studie är att undersöka hur ledningen arbetar strategiskt för att kunna föregripa den dynamiska och oförutsägbara omvärlden. Kvalitativ metod har tillämpats och empiri har samlats in genom tio semistrukturerade intervjuer med sju chefer på små medieföretag i Malmöregionen. Studien grundar sig i ett flertal teorier som behandlar strategi och strategiskt ledarskap sett ur ett chefsperspektiv. Cheferna beskriver hur de förhåller sig till den yttre omgivningen respektive den inre organisationen vid utformandet av strategier och hur de ser på strategiskt ledarskap i branschen. Företag som strävar efter att utvecklas bör med fördel skapa sig en balans mellan stabilitet inåt i organisationen och en flexibilitet utåt där de vågar anpassa sig efter marknadens förutsättningar och krav.

Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva samt analysera styrningen av strategisk implementering på Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa. Syftet är dessutom att förklara och förstå styrning utifrån begreppen: strategi, strategiskt ledarskap, beslutsfattande och strategisk implementering. Teoretisk referensram: Studiens huvudområde är styrning av strategisk implementering. För att beskriva styrning har vi brutit ner styrning till begreppen: strategi, strategiskt ledarskap, beslutsfattande och strategisk implementering. I referensramen får läsaren en förståelse för uppsatsens huvudområde utifrån redan existerande teorier. Metod: Denna studie tillämpar ett hermeneutiskt synsätt och en induktiv ansats där empiri går mot teori. Resultatet av denna studie togs fram genom en kvalitativ metod med hjälp av personliga intervjuer på Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa. Empiri: Empirin sammanställdes genom fem personliga intervjuer med aktörer från Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa. Intervjuer genomfördes med stöd från framtagna intervjuguider. För att säkerställa trovärdigheten har samtliga intervjuer godkänts av respektive respondent före publicering i denna studie. Slutsats: Vår uppfattning är att den strategiska implementeringen på Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa styrs främst av ägarna och hotelldirektören. Vi har i slutsatsen även kommit fram till att personalen på Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa involveras i beslutsprocessen, genom att få komma med åsikter och idéer. Vår uppfattning är även att de strategiska beslut som rör företagets och avdelningarnas mål samt visioner fattas av ägarna och hotelldirektören. / Objective: The objective of this study is to describe and analyze the management of strategic implementation at Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa. Further, the purpose is to explain and understand management based on the concepts of strategy, strategic leadership, decision-making and strategic implementation. Theoretical framework: This study focuses on the management of strategic implementation. To describe management, we have broken down the term management into the concepts of strategy, strategic leadership, decision-making and strategic implementation. The theoretical framework gives the reader an understanding of the main subject of this thesis based on existing theories. Methods: This study applies a hermeneutic perspective and an inductive approach in which the empirical evidence is analyzed against the theoretical framework. The result of this study was developed through a qualitative research method and interviews were conducted with employees from Varbergs Stadshotel &amp; Asia Spa. Empirical evidence: The empirical data used I this study was compiled through five interviews with employees from Varbergs Stadshotell &amp; Asia Spa. The interviews were conducted using interview guidelines developed by the authors of this study. To ensure credibility, all the interviews were approved and proof read by the respective respondent prior to publication of this study. Conclusion: In our opinion the strategic implementation of Varberg Stadshotell &amp; Asia Spa is primarily controlled by the owners and the hotel manager. We have also reached the conclusion that the staff at Varberg Resort &amp; Spa is involved in the decision making process, by being allowed to express their opinions and ideas. Further, our research shows that the owners and the hotel manager make the strategic decisions relating to the hotel ́s and departmental goals and visions.

I takt med att konkurrensen ökar inom olika branscher, med fler aktörer både lokalt och globalt, behöver företag ta fram strategier för att anpassa sig till marknaden. Inom transportindustrin är vinstmarginalerna låga och konkurrensen ökar i hög takt, både nationellt och internationellt. I dag räcker det inte för inhemska åkerier att enbart erbjuda kunder plats på ett lastbilsflak, då ersättningen i många fall inte kan matchas med konkurrenter vars pris ofta är lägre. Istället måste åkeriföretag arbeta fram andra sätt för att behålla konkurrenskraften på marknaden. Ett sätt kan vara att kartlägga de interna funktionerna inom organisationen och försöka stärka stabiliteten i företaget, för att möta marknaden på ett stadigare sätt.Avsikten med denna studie var att undersöka på vilket sätt en strategi, för en ökad intern kommunikation samt tillåtande miljöer, kan påverka konkurrenskraften för en organisation. Mer precist jämförs strategin med teoretisk grund för lärandeorganisationer och ett medarbetarcentrerat perspektiv, som med rätt stöd och implementering visar sig kunna medföra konkurrensfördelar. Studien är förlagd på Schenker Åkeri AB, i Önnestad, som genom införandet av en ny strategi försöker att bedriva sin åkeriverksamhet på ett effektivare sätt.Analysen visar att effekterna av den införda strategin resulterar i bättre sociala förhållanden inom organisationen, samtidigt som företaget gör kostnadsbesparingar. Som slutsats konstateras att satsning på organisationens arbetskraft kan leda till ökade konkurrenskraft för verksamheten. / As the global market continues to grow companies are affected with an increase in the competitive environment. Within the transport industry the profit margin is low and the competition increases rapidly, both on a national and international level. Today it is not enough for native haulage companies to simply offer customers free room on their vehicles, since earnings cannot be compared to the competitors whose total price often is lower. Instead haulage companies must find other ways to stay competitive on the market. One of these ways could be to focus on the internal functions of the company, to strengthen the stability within the organization and face the market more steadily.This study intends to examine in which way a strategy focused on increased internal communication and a permissive environment can affect the organisations competitiveness. More precisely, the strategy is compared to a theoretical basis for learning organizations and an employee empowered perspective, which with the right support and implementation appears being able to create competitive advantages. This study is located on Schenker Åkeri AB, in Önnestad, that by implementing a new strategy tries to conduct their haulage activity more efficiently.In the analysis the implemented strategy shows to result in increased social effects within the organisation, as well as reducing costs for the company. As a conclusion it is confirmed that investment in the organizations workforce can result in increased competitive advantages for the company.