Made available in DSpace on 2014-12-17T13:53:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 LuizCSR_DISSERT.pdf: 1061087 bytes, checksum: 59b7dfa721ded550e3f4f7e5bc104e67 (MD5) Previous issue date: 2010-05-20 / The objective of this study is to investigate if exist relationship between organizational culture and the organizational climate, having as research s locus three dairy industries in the Rio Grande do Norte State. As such, an exploratory-descriptive and conclusive-causal study, with a sample composed of 211 employees of all firms hierarchical levels was undertaken. By way the data collection, the employees personal characteristics, the predominant organizational culture profile and the predominant organizational climate in the industries researched were identified. In order to analyse the organizational culture, the Competing Value Model (CAMERON; QUINN, 2006), with adaptations by Santos (1998, 2000), was used. In order to analyse the organizational climate, the Organizational Climate Measurement Scale, proposed by Martins (et al., 2004, 2008), with modifications, was used. The data were submitted to quantitative statistical analyses, firstly to the set of firms and afterwards to the firms alone, that permitted arrival to the following conclusions: the cultural profiles was met in a balanced way in the researched organizations, with emphasis to clan culture and market culture profiles; the researched organizations have a good organizational climate, based in the Martins (2008) classification, with emphasis to boss and organization s support and physical comfort , being these factors coherent whit the clan culture profile; the personal variables are correlated with the cultural profiles and with the organizational climate factors, however, each organization show its singular form of relation; and the cultural profiles showed influence on organizational climate factors. Thus, the results permitted to conclude that there are relations between the cultural profiles and the organizational climate factors in the researched organizations / O objetivo deste trabalho ? investigar se existe rela??o entre a cultura organizacional e o clima organizacional, tendo como locus de pesquisa tr?s ind?strias de latic?nios do Rio Grande do Norte. Para tanto, realizou-se um estudo explorat?rio-descritivo e conclusivo-causal, em uma amostra composta por 211 funcion?rios de todos os n?veis hier?rquicos das empresas participantes. A partir dos dados coletados, identificou-se as caracter?sticas pessoais dos respondentes, o perfil da cultura organizacional predominante e o clima organizacional predominante nas ind?strias analisadas. Para a an?lise da cultura organizacional utilizou-se o Modelo dos Valores Competitivos (CAMERON; QUINN, 2006) com adapta??es segundo Santos (1998, 2000). Para a an?lise do clima organizacional utilizou-se a Escala de Medida de Clima Organizacional, proposta por Martins (et al., 2004, 2008), com modifica??es de forma a se ter um instrumento mais enxuto. Os dados coletados foram submetidos a an?lises estat?sticas quantitativas, primeiramente para o conjunto de empresas e em seguida para as empresas individualmente, que permitiram chegar ?s seguintes onclus?es: os perfis culturais foram encontrados de forma equilibrada nas organiza??es pesquisadas, com ?nfase para os perfis cultura cl? e cultura mercado ; as organiza??es pesquisadas possuem um clima bom, segundo a classifica??o de Martins (2008), com destaque para os fatores apoio da chefia e da organiza??o e conforto f?sico , fatores estes bem coerentes com o perfil cultura cl? ; as vari?veis pessoais dos respondentes se correlacionaram tanto com os perfis culturais quanto com os fatores do clima organizacional, por?m, cada organiza??o apresentou sua forma peculiar de rela??o; e os perfis culturais apresentaram influencia sobre os fatores do clima organizacional, tanto para o conjunto de organiza??es quanto para as organiza??es individualmente. Assim, os resultados nos permitem concluir que h? rela??es entre os perfis culturais e os fatores determinantes do clima organizacional nas organiza??es pesquisadas

Submitted by Automa??o e Estat?stica (sst@bczm.ufrn.br) on 2016-03-09T23:28:01Z No. of bitstreams: 1 SandinailtonRalisonAurelianoCirino_DISSERT.pdf: 1872491 bytes, checksum: 8fddecc599960576eb7ac01edbdc3f24 (MD5) / Approved for entry into archive by Arlan Eloi Leite Silva (eloihistoriador@yahoo.com.br) on 2016-03-11T23:23:34Z (GMT) No. of bitstreams: 1 SandinailtonRalisonAurelianoCirino_DISSERT.pdf: 1872491 bytes, checksum: 8fddecc599960576eb7ac01edbdc3f24 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-03-11T23:23:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 SandinailtonRalisonAurelianoCirino_DISSERT.pdf: 1872491 bytes, checksum: 8fddecc599960576eb7ac01edbdc3f24 (MD5) Previous issue date: 2014-10-13 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Cient?fico e Tecnol?gico - CNPq / A evolu??o das pr?ticas e estrat?gias de gest?o da manufatura, no decorrer dos anos, tem feito muitas empresas readaptarem seus sistemas produtivos com o intuito de elevar o seu desempenho operacional e se tornarem mais competitivas. Entretanto, na maioria das vezes essas mudan?as s?o realizadas de modo heterog?neo, o que finda por deixar o sistema produtivo sem um objetivo definido, o que pode acabar prejudicando as estrat?gias gerencias da organiza??o como um todo. Assim, algumas empresas buscam utilizar pr?ticas produtivas bem sucedidas utilizadas por outras empresas, acreditando que conseguir?o tamb?m reproduzir os mesmos resultados. Um sistema produtivo eficiente deve ser plenamente planejado e adequado aos objetivos estrat?gicos da organiza??o. Por assim entender, este trabalho tem como objetivo identificar a o perfil da gest?o da manufatura adotadas por ind?strias paraibanas, bem como identificar as pr?ticas enxutas por elas utilizadas. Para tal fim, foi realizada uma pesquisa qualitativa, utilizando-se como base metodol?gica o estudo multicaso. Foram feitas observa??es diretas, entrevistas e aplicados question?rios semiestruturado com os respons?veis pelo setor de produ??o das empresas participantes. Como resultado, foi poss?vel identificar o tipo de gest?o do sistema de manufatura adotado pelas empresas. Foi detectado que a Empresa A utiliza um sistema de Manufatura em Massa Atual, com foco em produtividade e baixo custo; e a Empresa B est? utilizando o sistema de Manufatura Enxuta com foco em qualidade e diversidade. Nas duas organiza??es foi poss?vel perceber a aplica??o de pr?ticas enxutas, na qual a Empresa A, que n?o utiliza a Manufatura Enxuta, possu?a pr?ticas enxutas em n?vel extremamente maduro de utiliza??o. / The evolution of the practices and strategies of manufacturing management, over the years, has made many companies realign their production systems in order to raise their competitiveness and operational performance. However, in most cases these changes are made in a heterogeneous manner, which ends up leaving the production system without a defined goal, which may end up damaging the managerial strategies of the organization as a whole. Thus, some organizations seek to use techniques and/or successful production practices used by other companies, believing can be able to reproduce the same results. An efficient production system must be fully planned and appropriate to the strategic objectives of the organization. Thus, this paper aims to identify the manufacturing management strategies adopted in paraibanas industries, as well as identify the lean practices used by them. Thus, a qualitative study was conducted, using as methodological basis the multicase study. Were made: direct observations, semi-structured interviews and questionnaires applied to those responsible by the production sector of the participating companies. As a result, it was possible to identify the type of manufacturing management system adopted by companies. Where it was detected that Company A uses a system of Modern Mass Production with focus on productivity and low cost and the Company B is using Lean Manufacturing system focused on quality and diversity. In the two organizations was possible to realize the application of lean practices where the Company what does not use the LM, possessed lean practices in standard extremely mature of utilization.

Made available in DSpace on 2015-04-14T14:26:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 412659.pdf: 850704 bytes, checksum: 972372803c727d7e6e54169182e14322 (MD5) Previous issue date: 2009-03-31 / Este trabalho apresenta o estudo sobre a constru??o civil brasileira atrav?s da teoria de insumo-produto, utilizando as matrizes1 de 2000 e 2005 do IBGE. Estabelece-se as bases conceituais das rela??es intersetoriais e o desenvolvimento, procurando identificar os elementos te?ricos para compreens?o do tema. Primeiramente ? definido o complexo da constru??o civil, adotando a metodologia referente ao estudo do agroneg?cio. A classifica??o dos subsetores industriais da MIP segue o conceito de base t?cnica similar. Definido o complexo, percebe-se que ele responde por aproximadamente 12,5% do valor adicionado. Analisa-se a posi??o relativa de alguns indicadores do complexo em rela??o ao sistema econ?mico.

Made available in DSpace on 2014-12-17T15:53:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 MarciaMSL.pdf: 322446 bytes, checksum: 203286e3af33a383fa6c793e54e94821 (MD5) Previous issue date: 2006-06-06 / This study has the purpose of discussion and reflection of how the accounting information in the managemental area are used by the sugar & alcohol industry, located at State of Alagoas, aiming to identify if them please their managers expectations in the process of taking decision. Ahead of an existent universe of 27 (twenty seven) companies registered at the Sugar & Alcohol Labor Union of State of Alagoas SINDA?UCAR files, were collected 14 (fourteen) questionnaires to support the current research classified as explorative and descriptive. The junction of these two kinds of research resulted in a quantitative and perceptive analysis of the use of the accounting information in the process of taking decision of the Sugar & Alcohol industry in Alagoas. The results demonstrated in this research indicate that, although the managers consider relevant the information at cost area, they do not use them in the process of taking decision. The reports emitted by accountancy are only financial, such as balance sheets, income statement, financial flow, among others factors. The importance order that the managers give to the accounting information and the kind of information that they use in the process of taking decision do not indicates that they use the accountancy in administration level. The statistics analysis of the files collected allows infer that the information provided by accountancy are considered important, however are few used at the manager process / Este estudo tem como objetivo a discuss?o e reflex?o sobre a forma como as informa??es cont?beis na ?rea gerencial s?o utilizadas pelas ind?strias sucroalcooleiras, localizadas no Estado de Alagoas, visando identificar se aquelas atendem ?s expectativas dos gestores no processo de tomada de decis?o. Diante do universo de 27 (vinte e sete) empresas cadastradas no banco de dados do Sindicato da Ind?stria do A??car e do ?lcool no Estado de Alagoas SINDA??CAR AL, foram coletados 14 (quatorze) question?rios que deram suporte ? presente pesquisa classificada como explorat?ria e descritiva. A jun??o desses dois tipos de pesquisa resultou na an?lise quantitativa e perceptiva da utiliza??o das informa??es cont?beis no processo de tomada de decis?o dos gestores das ind?strias sucroalcooleiras de Alagoas. Os resultados demonstrados nesta pesquisa indicam que, apesar dos gestores considerarem relevantes as informa??es na ?rea de custos, os mesmos n?o as utilizam no processo decis?rio. Os relat?rios emitidos pela contabilidade s?o apenas de natureza financeira, tais como balan?os, demonstra??o do resultado do exerc?cio, fluxo financeiro, entre outros. O grau de import?ncia que os gestores d?o ? informa??o cont?bil e o tipo de informa??o que utilizam no processo decis?rio n?o indicam que eles utilizam a contabilidade em n?vel gerencial. A an?lise estat?stica dos dados coletados permite inferir que as informa??es fornecidas pela contabilidade s?o consideradas importantes, por?m s?o pouco utilizadas no processo de gest?o

Made available in DSpace on 2014-12-17T14:52:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 NildeteMCF.pdf: 310059 bytes, checksum: 85d15dc37245932049408320cc3622b8 (MD5) Previous issue date: 2006-05-19 / This research aims to study the manioc flour productive chain in order to understand how the relationship between its segments happens, specially between the flour agroindustry and the distribuition. This research was made from a study of case that envolved three agro industries from the Potiguar wasteland and a company of food distribution. The fili?re and the supply chain management analysis were applied to identify the functioning and the organization of the manioc flour productive chain. From the study of case it s noticed that the existing contracts, even the informal ones, has mutual benefits and it suggests that they be legalized / Este trabalho tem por objetivo estudar a cadeia produtiva da farinha de mandioca buscando compreender como seus segmentos, especialmente as agroind?strias farinheiras e a distribui??o, est?o se relacionando para manter a cadeia de suprimento num contexto de uma economia globalizada. Em termos metodol?gicos, aplicou-se a an?lise de fili?re e supply chain management, al?m de um estudo de caso, realizado atrav?s de entrevista, buscando identificar como funciona e como se organiza a cadeia produtiva agroindustrial da farinha de mandioca, envolvendo tr?s agroind?strias na regi?o Agreste Potiguar e a Distribuidora de Produtos Kero-kero. Buscou-se descrever como funciona a cadeia produtiva, direcionando o foco do estudo para os elos que, teoricamente, estariam mais fortes na cadeia produtiva quando realizam as suas transa??es atrav?s da cadeia de suprimento. Verificou-se que, entre o segmento de distribui??o e o segmento de processamento, ocorrem rela??es distintas, que incluem desde um contrato informal, com ?nico cliente, ? compra eventual com v?rios clientes. Por fim, o estudo de caso aponta para a conclus?o de que os contratos existentes, mesmos informais, trazem benef?cios m?tuos e sugere que sejam legalizados