Spelling suggestions: "subject:"strukturelle perspektivet""
1 |
Hur bra är vi på att använda våra helikoptrar? : En undersökning om Försvarsmaktens helikopterorganisationLundsten, Johan January 2013 (has links)
Med början på år 1995 slogs Flygvapnets-, Arméns- och Marinflygets respektive helikopterförband samman till en gemensam helikopterflottilj sorterandes under Flygvapnet. Äldre helikoptersystem byttes ut mot nya uppdaterade system för att bättre klara dagens uppgifter parallellt med att efterfrågan har ökat nationellt såväl som internationellt. Samtidigt som en statlig utredning säger att understöd med helikopter är av stor betydelse för Försvarsmaktens framtida användbarhet så har flera omorganisationer skett inom myndigheten, vilket riskerar att hämma effektiviteten. Hur lämplig är Försvarsmaktens nuvarande helikopterorganisation när det gäller helikoptersamövning mellan Helikopterbataljonen och övriga förband? Studien visar att dagens Försvarsmakt, där efterfrågan på helikoptrarna är större än de tillgängliga resurserna, använder sig av ett system med både styrningar från högre chef såväl som önskemål från förbanden. Detta organisationsval stämmer väl överens med de antaganden, hämtade ur Bolman & Deals teori Det strukturella perspektivet, som har utgjort arbetets teoretiska grund. I arbetet framkommer även att det saknas en försvarsmaktsgemensam erfarenhetsdatabas för dessa övningar vilket riskerar att utgöra en friktion i kunskapsspridningen mellan förbanden. / Beginning in 1995, the Swedish Air force’s, Army´s and Navy´s respective helicopter units merged into one Helicopter Wing belonging to the Air force. Older helicopter systems were exchanged to new, more updated systems with higher capability to cope with new demands. Today the use of helicopters has increased both nationally and internationally. While a state investigation says that the use of helicopters has a big role for the future use of the Swedish military, has several reorganizations taken place. Changes that may inhibit the efficiency of the Swedish Armed Forces. How suitable is today´s helicopter organization within the Swedish Armed Forces regarding to joint exercises between the Helicopter Battalion and other units? The study shows that today's organization, where the demand for helicopters is greater than the available resources, uses a hierarchical system that uses both directives from higher levels as well as requests from the different units. This organizational construction is consistent with the assumptions taken from Bolman & Deals theory Structural Framework, which has formed the theoretical ground for the study. The work also reveals the lack of a joint experience database for these exercises which might impede the spread of knowledge between the units.
|
2 |
Flerdimensionell syn på konflikter och konflikthanteringAndersson, Ebba, Schincaglia, Victoria January 2024 (has links)
Konflikter är en naturlig del av arbetslivet som orsakas av olika bakgrundsfaktorer. En övergripande trend i konflikthantering är metoder som främjar kommunikation och samarbete. Mot denna bakgrund avser denna studie att undersöka hur ett fallstudieföretag hanterar konflikter, med hjälp av Bolman och Deals bok “Nya perspektiv på organisation och ledarskap”. Arbetet analyserar konflikter och konflikthantering utifrån fyra perspektiv: strukturella, HR, politiska och symboliska. Det konceptuella ramverket presenterar dessa perspektiv individuellt, samt modeller och teorier som är relaterade till ämnet. Det empiriska materialet utgår från nio intervjupersoner från olika avdelningar och positioner för att få en inblick i deras syner på konflikter, de involverade aktörerna samt hur konflikter hanteras. Sammanställningen av intervjuerna analyseras med det konceptuella ramverket för att identifiera samband och förbättra konflikthanteringsmetoder. Avslutningsvis visar studien att en flerperspektivistiska syn är fördelaktig för att undvika att fastna i en ensidig syn på konflikter. / Workplace conflicts arise from a variety of underlying causes and are an inevitable aspect of the job. The application of techniques that foster cooperation and communication is a common trend in conflict resolution. In light of this, this study uses the paradigm provided by Bolman and Deal's book "Reframing Organizations: Artistry, Choice and Leadership" to examine how a case study organisation manages conflicts. Four perspectives are used in the study to analyse conflicts and conflict management: structural, HR, political, and symbolic. These viewpoints are presented separately in the conceptual framework, together with pertinent models and theories. Nine people from various departments and roles were interviewed for the empirical material in order to learn more about their perspectives on conflicts, the parties involved, and conflicts resolution techniques. The conceptual framework is applied to the analysis of the interview compilation in order to find patterns and enhance dispute resolution techniques. The study concludes by demonstrating the benefits of adopting a multi-perspective strategy in order to prevent taking a biassed stance on conflicts.
|
Page generated in 0.0678 seconds