Den här uppsatsen studerar hur styrningsaversion uppstår mot organisatoriska prestationsutvärderingar. Tidigare forskning visar att prestationsutvärderingar ger upphov till dysfunktionella känslor som kan liknas vid, aversion. Styrningsaversion är en emotionell respons av motvilja mot kontroll hos individer som blir styrda vilket uttrycks i tre former: tankeaversion, känsloaversion och beteendeaversion. Vi utvecklar en modell som förklarar hur och varför styrningsaversion uppstår mot prestationsutvärderingar. Genom en intervjustudie belyser vi vilka mekanismer som medierar sambandet mellan prestationsutvärdering och styrningsaversion. Resultaten visar på ett starkt samband mellan prestationsutvärdering och styrningsaversion, där formalitet och påverkbarhet är väsentliga medierande mekanismer. Vi finner även att mekanismerna påverkas av individers karaktärsdrag. Framtida forskning kan därför undersöka hur karaktärsdrag kan påverka de olika medierande mekanismer som vi identifierade i denna studie.