Saab Dynamics is a business unit of Saab AB that offers solutions, services and products for military operations. In Saab Dynamics product portfolio the rocket launcher Carl-Gustaf is included. Carl-Gustaf is a portable, recoil free and reusable weapon system. Saab Dynamics also manufactures ammunition to Carl-Gustaf which can be varied between with explosive effect, smoke grenades, illuminating and fine caliber. To respective type of ammunition there is dummy grenades which has the same appearance, weight and loading procedure with the difference that the grenade is inert.  Initiation to the study came from an identified need to update the fuze on Drill Round 545C. The project was made on Saab Dynamics facility in Karlskoga and the purpose was to generate feasible concepts of the fuze, including to generate production documentation of the final concept. Since a concept development process was going to be executed it was considered relevant to investigate how this process should be performed at the company. From this the question at issue has been formulated.  Which success factors can be identified at a concept development process at Saab Dynamics? In addition, a sub-goal with the study is to produce production documentation to the updated fuze of Drill Round 545C according to ISO 22081 and manufacture a physical prototype.  The study is split into two parts, a qualitative study with purpose of answering the issue, and a concept study with purpose to produce the final prototype. Through interviews with employees and a literature study, success factors have been identified. A total of five success factors was found, together with some specific situations where they have significant matter. The success factors are: Communication, Group Composition, Openness in the group, Process fitted according to the specific project and Focus on boundaries between sub-projects. The concept study was performed through a systematical method for construction and design, with distinct activities and decision points. Four concepts were generated from the method, where all of them was manufactured through additive manufacturing and tested. All of the concepts fulfilled the requirements and by decision matrixes a final concept was decided. From the chosen concept a physical prototype and production documentation was created. This concept fulfilled the set goals and thereby the result of the concept study is assumed successful. Reflections were made after the concept study regarding the success factors, as some of them would have positively affected the concept development process. In future investigations, evaluations of the current working methods at Saab Dynamics are recommended as this study had limitations to not evaluate these. The report also emphasizes the importance of spreading the knowledge and experience that exists, as a possible area of improvement. / Saab Dynamics är ett affärsområde inom Saab AB, som erbjuder lösningar, tjänster och produkter för militär verksamhet. Inom Saab Dynamics produktportfölj ingår granatgeväret Carl-Gustaf, ett axelburet, rekylfritt och återanvändbart vapensystem. Till vapensystemet tillverkar dessutom Saab Dynamics ammunition som kan varieras mellan sprängverkan, rökgranater, lysgranater och finkalibrig ammunition. Till respektive typ av ammunition finns dessutom övningsgranater, som innehar samma utseende, tyngd och laddningsförfarande med skillnaden att granaten är inert.  Initieringen till studien grundas i ett identifierat behov av uppdatering av tändrörsattrappen till Drill Round 545C. Projektet utfördes på Saab Dynamics i Karlskoga, där syftet var att ta fram flera genomförbara koncept för tändrörsattrappen samt att ta fram tillverkningsunderlag för ett slutgiltigt koncept. Eftersom det skulle utföras en konceptutvecklingsprocess ansågs det också relevant att undersöka hur denna typ av process bör utföras inom företaget. Utifrån detta har det formulerats en frågeställning samt ett delmål med studien.  Vilka framgångsfaktorer går att identifiera vid en konceptutvecklingsprocess på Saab Dynamics? Dessutom ska studien ta fram tillverkningsunderlag till den uppdaterade tändrörsattrappen enligt ISO 22081 samt tillverka en fysisk prototyp.   tudien har delats upp i två delar, en kvalitativ studie med syfte att svara på frågeställningen samt en konceptstudie med syfte att ta fram den slutgiltiga prototypen. Genom att intervjua anställda med erfarenhet av konceptutveckling på Saab Dynamics och kombinera detta med en litteraturstudie har framgångsfaktorer identifieras. Resultatet av studien innebär att fem framgångsfaktorer identifierats samt några specifika situationer då de har väsentlig betydelse. Framgångsfaktorerna är: Kommunikation, Gruppsammansättning, Öppenhet inom gruppen, Process anpassad för det specifika projektet och Fokus på gränsytor mellan delprojekt. Konceptstudien utfördes enligt en systematisk metod för konstruktion och design med tydliga aktiviteter och beslutspunkter. Utifrån metoden genererades fyra koncept som tillverkades med additiv tillverkning och testades. Samtliga av koncepten uppfyllde funktionskraven och beslutsmatriser användes för att identifiera ett slutgiltigt koncept. Utifrån det valda konceptet tillverkades en fysisk prototyp och tillverkningsunderlag. Konceptet uppfyllde kraven som ställdes och därmed anses resultatet från konceptstudien lyckat. Dessutom kunde reflektioner angående framgångsfaktorerna dras efter konceptstudien då de hade påverkat genomförandet av konceptutvecklingsprocessen positivt.  I framtida studier rekommenderas utvärdering av de aktuella arbetssätt på Saab Dynamics då denna studie hade avgränsningar att inte analysera dem. Rapporten betonar även vikten av att sprida de kunskaper och erfarenheter som finns inom företaget som ett eventuellt förbättrings-område.