<p>Att företag i Sverige påverkas av den enorma tillväxt som sker i Kina och att utvecklingen i Kina dessutom påverkas av hur svenska företag agerar borde, efter all uppmärksamhet i media, vara uppenbart. Då bilden som presenteras i media ofta är onyanserad har Teknikföretagen gett oss i uppdrag att göra en kartläggning av teknikföretags relationer med Kina. Syftet är att undersöka i vilken omfattning och varför företagen har dessa relationer samt hur företagen påverkas av dem. Undersökningens omfattning har begränsats genom att en geografisk avgränsning till Östergötland gjorts. Det visar sig i studien att de undersökta företagen har betydande kontakter med Kina, det är vanligare och viktigare med import än export och det är relativt många som har någon grad av högre engagemang där.</p><p>– Varför har då dessa företag kontakter med Kina? I studien framkommer att det finns två övergripande anledningar till att företagen etablerar kontakt med Kina. Det första är prispress och det andra är kundnärhet. Företag som är i Kina på grund av prispressen i deras branscher har ofta outsourcat delar av sin produktion till Kina eller väljer att köpa av kinesiska leverantörer istället för av svenska. I studien visar det sig att detta är något som även små företag utan någon större internationell erfarenhet klarar. De företag som svarar på behovet av kundnärhet gör det istället i stor utsträckning genom att etablera egna produktionsanläggningar i Kina eftersom många av deras kunder redan finns där. För detta krävs betydligt större resurser än för att outsourca och många av företagen upplever en begränsning i form av bristande ledningskapacitet. Vi ser även att företagens motiv förändras över tiden.</p><p>– Hur påverkas då den svenska verksamheten av företagens relationer med Kina? Många av företagen som outsourcat produktion går mot att sysselsätta sig mer med konstruktion, inköp, service och underhåll än produktion, vilket förvisso gör att företagen utför mer kvalificerade uppgifter och försäkrar sig om att på kort sikt inte slås ut av prispressen. Däremot riskerar de att på sikt bli av med nödvändig kompetens och servicekapacitet på grund av att investeringarna blir lägre och nyckelpersonal går i pension.</p><p>De företag som istället satsar i Kina för att sälja där påverkas positivt även i Sverige. Det krävs ofta att verksamheten i Sverige expanderar för att kunna hantera verksamheten i Kina. Att ha närvaro på flera marknader innebär också att vara mindre känslig för konjunktursvängningar.</p><p>För att komma fram till undersökningens resultat har en inledande litteraturstudie kompletterats med intervjuer av personer med relevant kunskap om ämnet. Därefter genomfördes en enkätundersökning vars svar analyserades statistiskt. Dessa resultat kompletterades med fallstudier av flera av de undersökta företagen. Undersökningen avslutades med besök hos några av de undersökta företagens anläggningar i Kina för att verifiera undersökningens resultat.</p> / <p>Because of the media coverage it is probably clear to all that companies in Sweden are affected by the astonishing growth currently at hand in China as well as the development in China is affected by actions taken by Swedish companies. To get a more complete understanding of this development the Swedish engineering association has asked us to investigate the relations between Swedish engineering companies and China. The purpose is to examine to what extent and why these relations exist and how they affect the companies. The study has been limited to study only companies in Östergötland. In the study it is shown that the investigated companies do have business relations with China, importing is more important than exporting and quite a few companies have more advanced business engagements in China.</p><p>– Why do these companies have contacts with China? This study shows two basic reasons behind these contacts. The first is a pressure on prices and the second is proximity to customers. The companies that are in China to lower their prices have to a large extent outsourced production to Chinese companies or have switched from western to Chinese suppliers. This is an action that is feasible even for small companies without previous international experience. On the other hand, companies that are in China to achieve proximity to their clients tend to set up production plants in China as many of their customers have already done so. To do this requires far more resources than outsourcing and many companies experience limitations in their management capacity. We also see that the companies’ motives often change over time.</p><p>– How do these contacts affect the Swedish companies? Many of the companies who have outsourced parts of their production tend to be more focused on services, which does enable them to perform more advanced processes and saves them from becoming extinct due to increased price competition. In the long run however, they risk losing necessary competence and capacity as they lower their investments and their key personnel retire.</p><p>Companies that are in China in order to sell in China are affected positively in Sweden as well. It is often necessary to expand business in Sweden in order to manage what is done in China and the presence in many markets make the companies’ orders less volatile.</p><p>To achieve the results of this investigation we started by studying existing literature and conducting a series of interviews with people with relevant knowledge regarding the subject. Based on this information we conducted a survey that was statistically analyzed. These results where afterwards completed with case studies of several of the investigated companies. The investigation was finalized with a visit at some of the Swedish companies’ production plants in China in order for us to verify our conclusions.</p>

Att företag i Sverige påverkas av den enorma tillväxt som sker i Kina och att utvecklingen i Kina dessutom påverkas av hur svenska företag agerar borde, efter all uppmärksamhet i media, vara uppenbart. Då bilden som presenteras i media ofta är onyanserad har Teknikföretagen gett oss i uppdrag att göra en kartläggning av teknikföretags relationer med Kina. Syftet är att undersöka i vilken omfattning och varför företagen har dessa relationer samt hur företagen påverkas av dem. Undersökningens omfattning har begränsats genom att en geografisk avgränsning till Östergötland gjorts. Det visar sig i studien att de undersökta företagen har betydande kontakter med Kina, det är vanligare och viktigare med import än export och det är relativt många som har någon grad av högre engagemang där. – Varför har då dessa företag kontakter med Kina? I studien framkommer att det finns två övergripande anledningar till att företagen etablerar kontakt med Kina. Det första är prispress och det andra är kundnärhet. Företag som är i Kina på grund av prispressen i deras branscher har ofta outsourcat delar av sin produktion till Kina eller väljer att köpa av kinesiska leverantörer istället för av svenska. I studien visar det sig att detta är något som även små företag utan någon större internationell erfarenhet klarar. De företag som svarar på behovet av kundnärhet gör det istället i stor utsträckning genom att etablera egna produktionsanläggningar i Kina eftersom många av deras kunder redan finns där. För detta krävs betydligt större resurser än för att outsourca och många av företagen upplever en begränsning i form av bristande ledningskapacitet. Vi ser även att företagens motiv förändras över tiden. – Hur påverkas då den svenska verksamheten av företagens relationer med Kina? Många av företagen som outsourcat produktion går mot att sysselsätta sig mer med konstruktion, inköp, service och underhåll än produktion, vilket förvisso gör att företagen utför mer kvalificerade uppgifter och försäkrar sig om att på kort sikt inte slås ut av prispressen. Däremot riskerar de att på sikt bli av med nödvändig kompetens och servicekapacitet på grund av att investeringarna blir lägre och nyckelpersonal går i pension. De företag som istället satsar i Kina för att sälja där påverkas positivt även i Sverige. Det krävs ofta att verksamheten i Sverige expanderar för att kunna hantera verksamheten i Kina. Att ha närvaro på flera marknader innebär också att vara mindre känslig för konjunktursvängningar. För att komma fram till undersökningens resultat har en inledande litteraturstudie kompletterats med intervjuer av personer med relevant kunskap om ämnet. Därefter genomfördes en enkätundersökning vars svar analyserades statistiskt. Dessa resultat kompletterades med fallstudier av flera av de undersökta företagen. Undersökningen avslutades med besök hos några av de undersökta företagens anläggningar i Kina för att verifiera undersökningens resultat. / Because of the media coverage it is probably clear to all that companies in Sweden are affected by the astonishing growth currently at hand in China as well as the development in China is affected by actions taken by Swedish companies. To get a more complete understanding of this development the Swedish engineering association has asked us to investigate the relations between Swedish engineering companies and China. The purpose is to examine to what extent and why these relations exist and how they affect the companies. The study has been limited to study only companies in Östergötland. In the study it is shown that the investigated companies do have business relations with China, importing is more important than exporting and quite a few companies have more advanced business engagements in China. – Why do these companies have contacts with China? This study shows two basic reasons behind these contacts. The first is a pressure on prices and the second is proximity to customers. The companies that are in China to lower their prices have to a large extent outsourced production to Chinese companies or have switched from western to Chinese suppliers. This is an action that is feasible even for small companies without previous international experience. On the other hand, companies that are in China to achieve proximity to their clients tend to set up production plants in China as many of their customers have already done so. To do this requires far more resources than outsourcing and many companies experience limitations in their management capacity. We also see that the companies’ motives often change over time. – How do these contacts affect the Swedish companies? Many of the companies who have outsourced parts of their production tend to be more focused on services, which does enable them to perform more advanced processes and saves them from becoming extinct due to increased price competition. In the long run however, they risk losing necessary competence and capacity as they lower their investments and their key personnel retire. Companies that are in China in order to sell in China are affected positively in Sweden as well. It is often necessary to expand business in Sweden in order to manage what is done in China and the presence in many markets make the companies’ orders less volatile. To achieve the results of this investigation we started by studying existing literature and conducting a series of interviews with people with relevant knowledge regarding the subject. Based on this information we conducted a survey that was statistically analyzed. These results where afterwards completed with case studies of several of the investigated companies. The investigation was finalized with a visit at some of the Swedish companies’ production plants in China in order for us to verify our conclusions.