Forskare och entreprenörer har länge försökt förstå fenomenet entreprenörskap och tillväxt. Genom att studera framgångsrika entreprenörer har ett flertal modeller för tillväxt vuxit fram, men få berör entreprenörers roll i företagen. I början fyller entreprenören ett flertal roller samtidigt. I takt med att företaget växer delegeras dessa uppgifter till andra för att entreprenören ska kunna fokusera på företagsledning. För entreprenörer är detta dock ofta en komplicerad förändringsprocess som många misslyckas med. För att öka förståelsen för hur förändringen från entreprenör till företagsledare ser ut i verkligheten undersöker studien hur entreprenörers arbetsuppgifter och ansvarsfördelning förändrats från nystartat företag till etablering. Studien använder ett kvalitativt tillvägagångssätt för att utveckla och utmana det befintliga teoretiska ramverket. I en inledande litteraturstudie operationaliseras förväntade förändringar i arbetsuppgifter och ansvarsfördelning till en analysmodell. Denna används sedan för analys utav extensiva intervjuer med tre svenska entreprenörer, vars respektive företag haft en hög tillväxt under 2000-talet, samt idag har över 500 anställda och en årlig omsättning om minst 120 MSEK. Resultatet visar hur entreprenörer genom medvetenhet och förberedelser kan undvika förväntade kriser och utmaningar, och att det kan finnas behov av nya modeller för tillväxt i entreprenörsföretag.